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我的任务
分享假设你是一个公司老总，想要招一名软件开发部的项目经理，你是从哪些方面来考察他的？
我本来是一个程序员，不久前老板让我当项目经理。我在想我应该如何当好这个项目经理，因为是个小公司，没有正规化的管理，想通过这个话题来引出：
1.项目经理应该具备哪些知识（概念）和（管理）技能？
2.项目经理应该熟悉哪些类型文档的书写？
3.项目经理应该熟悉哪些基本的管理软件？
4.....
希望大家能畅所欲言！
1.项目经理应该具备哪些知识（概念）和（管理）技能？
2.项目经理应该熟悉哪些类型文档的书写？
3.项目经理应该熟悉哪些基本的管理软件？
4.....
希望大家能畅所欲言！
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singlepine 2005-07-28
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1.了解整个项目，能把项目细化到每一步
2.了解你的组员的特长和能力，这是人力资源的分配标准
3.给予组员学习和发展的机会
4.培养得力助手
5.不断学习项目管理知识，分析项目进行中的长处和缺失
2.了解你的组员的特长和能力，这是人力资源的分配标准
3.给予组员学习和发展的机会
4.培养得力助手
5.不断学习项目管理知识，分析项目进行中的长处和缺失
EdwinYeah 2005-07-12
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不错的贴子。
verious 2005-07-10
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我觉得第一个该考虑的条件就是看他是否熟悉相关业务流程。
gzasholmes 2005-07-09
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Study!
baiyunyuan2 2005-07-08
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up
逍遥的心 2005-07-08
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管理（合理分配好任务，严格进行进度控制）
向下沟通（重心在激励下属，帮下属卸掉不该他做的事情而将精力集中在项目上）
向上沟通（重心在管理领导，让上级打消不切实际的想法，确保项目正常前进，另外要对上级有益的想法大加飘扬）
训导（提高项目组各个成员的能力，团队开发项目经理的大忌就是自己扑进工作中，成了累死的诸葛亮）
坚毅（对项目要有信心，遇到挫折不能气馁，并鼓励下属，对责任要敢于承受，不能归罪于外）
向下沟通（重心在激励下属，帮下属卸掉不该他做的事情而将精力集中在项目上）
向上沟通（重心在管理领导，让上级打消不切实际的想法，确保项目正常前进，另外要对上级有益的想法大加飘扬）
训导（提高项目组各个成员的能力，团队开发项目经理的大忌就是自己扑进工作中，成了累死的诸葛亮）
坚毅（对项目要有信心，遇到挫折不能气馁，并鼓励下属，对责任要敢于承受，不能归罪于外）
hellking 2005-07-08
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小公司没有项目管理，我的切身体会。
小公司必定人手和资源紧张，不会给你搞什么正规管理，更多的是制定标准，执行三天，然后就不了了之。
小公司必定人手和资源紧张，不会给你搞什么正规管理，更多的是制定标准，执行三天，然后就不了了之。
seandsky 2005-07-05
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还有，对他所领导过的项目，成员的组成是否合理，也要进行考察。如果不合理，直接问他为什么。
seandsky 2005-07-05
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1。是否经历过失败的项目，这很重要！
2。在这个失败的项目，他是怎么理解的。
3。在失败的项目中，他有什么感悟。
4。在这个失败的项目中，如果他是项目经理，他对时间控制/成本控制的是怎么做的。如果不是项目经理，他对这些控制有什么想法。
5。是否熟悉他所应聘的东西，是否熟悉这方面的技术。
6。思维是否比较活跃，人是否很严谨。做出决定是否都是经过深思熟虑的（这个在第4个中可以看出来）
7。为人如何，是否具有很强的协调能力。
8。是否负责任，是否勇于承担责任，是否能够据理力争。这在4中同样可以看出来
9。反应速度就不用考虑太多了，通过了上面的考察 ，说明他不是一个笨蛋
2。在这个失败的项目，他是怎么理解的。
3。在失败的项目中，他有什么感悟。
4。在这个失败的项目中，如果他是项目经理，他对时间控制/成本控制的是怎么做的。如果不是项目经理，他对这些控制有什么想法。
5。是否熟悉他所应聘的东西，是否熟悉这方面的技术。
6。思维是否比较活跃，人是否很严谨。做出决定是否都是经过深思熟虑的（这个在第4个中可以看出来）
7。为人如何，是否具有很强的协调能力。
8。是否负责任，是否勇于承担责任，是否能够据理力争。这在4中同样可以看出来
9。反应速度就不用考虑太多了，通过了上面的考察 ，说明他不是一个笨蛋
rockyi 2005-07-05
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各位兄弟都说了这么多了，怎么很少提出成本控制呢？
qrlvls 2005-06-24
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1.为人处事
2.思维模式
3.反应速度
2.思维模式
3.反应速度
mycsdnid 2005-06-23
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to tdaly(溜达溜达) :
夸张了点了吧，如果真这样，全开了！
夸张了点了吧，如果真这样，全开了！
win3721 2005-06-23
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主要是对项目整个控制得如何，配合能力，协调能力，沟通能力、、、、
shenhy 2005-06-23
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我觉得以下四点比较重要：人际关系协调能力，时间把握能力，开发成本控制能力，本身开发软件的技术。
tdaly 2005-06-22
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程序员好做，项目经理难当啊……
什么叫以人为本.现在有些程序员,主动性太差了,你给他一个宽松的环境,它就以为你好说话,处处跟你对着干,以自已为中心.安排下去的事情,能拖就拖,做完后,也不做测试,遇到问题就放在那里等待,从不主动寻求帮助.当你想对他们进行处罚的时候,又得不到老总的支持,如果你是一个项目经理,遇到这种事情的时候,你会怎么办?
---------------------------------------
我又一次主动跟老板说：我给新来的员工讲一下我做外包软件的经验吧。
下班后（我在另外一个公司上班，我被公司外派出去的），到公司里一看，都在上网打游戏。我自己搬电脑，调投影仪。到了约定的时间，没有一个人进会议室的。过了半个小时，进来一个人，问我开始吗?我问他几点了，是不是还要我去请他们进来？然后他出去了，一会儿回来说：他们打完这局游戏再进来！妈的，气的我就想立马走人！后来想想还是忍了。现在的人自觉性真的太差了！
这几天老板要我带领这样的人去做一个项目，我说：过1，2年再说吧。
什么叫以人为本.现在有些程序员,主动性太差了,你给他一个宽松的环境,它就以为你好说话,处处跟你对着干,以自已为中心.安排下去的事情,能拖就拖,做完后,也不做测试,遇到问题就放在那里等待,从不主动寻求帮助.当你想对他们进行处罚的时候,又得不到老总的支持,如果你是一个项目经理,遇到这种事情的时候,你会怎么办?
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我又一次主动跟老板说：我给新来的员工讲一下我做外包软件的经验吧。
下班后（我在另外一个公司上班，我被公司外派出去的），到公司里一看，都在上网打游戏。我自己搬电脑，调投影仪。到了约定的时间，没有一个人进会议室的。过了半个小时，进来一个人，问我开始吗?我问他几点了，是不是还要我去请他们进来？然后他出去了，一会儿回来说：他们打完这局游戏再进来！妈的，气的我就想立马走人！后来想想还是忍了。现在的人自觉性真的太差了！
这几天老板要我带领这样的人去做一个项目，我说：过1，2年再说吧。
hui_feng 2005-06-22
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目标界定、计划、组织、沟通协调控制能力、管理能力
sailor_Song 2005-06-22
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设计能力，＆管理能力，还有人品，如果人品不好，还是不做的好，
kathryn530 2005-05-25
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主要是管理的能力
hhgb 2005-05-19
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什么叫以人为本.现在有些程序员,主动性太差了,你给他一个宽松的环境,它就以为你好说话,处处跟你对着干,以自已为中心.安排下去的事情,能拖就拖,做完后,也不做测试,遇到问题就放在那里等待,从不主动寻求帮助.当你想对他们进行处罚的时候,又得不到老总的支持,如果你是一个项目经理,遇到这种事情的时候,你会怎么办?
lovestl 2005-05-17
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