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项目管理人员和想做项目管理的人,快出招!!!!
lukezheng
2005-03-29 05:45:29
这两天郁闷死了,我负责的一个项目产品开发完了,用户感觉功能使用起来还算不错,就是嫌我们的操作界面太难看,产品一直推不出去,为此我建议老板招一专职美工,老板说招美工成本太高一年少则3-4万,多则5-6万,而且做完一个项目美工就没事干了白养着。我靠,这事一拖就是半月,昨天老板带一个客户来公司给演示,还是因为界面问题....哎,挨脸子的滋味真TM不爽。弟兄们说说你们公司这种情况是怎么做的?????
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项目管理人员和想做项目管理的人,快出招!!!!
这两天郁闷死了,我负责的一个项目产品开发完了,用户感觉功能使用起来还算不错,就是嫌我们的操作界面太难看,产品一直推不出去,为此我建议老板招一专职美工,老板说招美工成本太高一年少则3-4万,多则5-6万,而且做完一个项目美工就没事干了白养着。我靠,这事一拖就是半月,昨天老板带一个客户来公司给演示,还是因为界面问题....哎,挨脸子的滋味真TM不爽。弟兄们说说你们公司这种情况是怎么做的?????
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xiaoto
2005-04-26
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我觉得找一个外包的美工人员是比较好的选择,现在很多美工也都不是说专业做软件开发这一行。
childbaby
2005-04-05
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这种问题不应该问项目管理人员,因为项目管理不允许团队进行这样运作的。只有问你们老板了,让他花些钱,做外包或者其他的。不用花钱的主,谁愿意为他卖命。做梦呢。
cvinx
2005-03-30
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把界面外包给一美工,不就的了
zengzhengliang
2005-03-30
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真是没良心呀!!不过自己学到了东西,也不怕萨.哈哈.
zgmiao
2005-03-30
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要是在我以前的公司,他们会用高薪招来一美工,告诉他试用期三个月,这样他也会很卖力把项目完成。完成之后告诉他试用期表现不是很好,让他换个单位再发展。
现在的老板都不愿意养闲人的
呵呵,我就是单位接了一Dotnet项目进去,项目完事出来的,项目用了半年多,试用期三个月过了他迟迟不和我们签协议,最后项目完成了就把我们这些只会C#的人全解放了
项目管理
目标:添加
人员
并向其分配任务 - Project
本文围绕Project
项目管理
中添加
人员
并分配任务展开。介绍了开始前的
项目管理
提示,如了解可分配的资源类型,包括
人员
、企业、材料和常规资源;还提到考虑资源对工期的影响、
人员
能力对工期的影响等。对于经验丰富的项目经理,给出审阅工期估计、跟踪进度等建议,最后说明添加
人员
、分配资源和管理资源的步骤。
项目管理
之启动:识别项目中的四类干系人
本文介绍如何通过干系人分析,有效管理项目中各类干系人的期望和诉求,包括项目发起人、职能经理、项目组成员和外围支持
人员
,以促进项目成功。
一起搞定-传统
项目管理
和敏捷
项目管理
本文对比了传统
项目管理
和敏捷
项目管理
。传统项目是强计划驱动,固定需求范围后推进;敏捷项目是价值驱动,固定成本与时间,优先交付高价值需求。还介绍了瀑布模型和Scrum框架两种研发模型,指出不同项目适合不同管理模式,部分项目可采用混合模式。
【
项目管理
】PMP备考宝典-第三章《人》
该博客围绕
项目管理
展开,介绍了项目涉及的各类
人员
,如发起人、项目经理等。阐述了
项目管理
的原则,包括干系人参与等。详细说明了项目经理的角色、能力及职业转变,还提及团队建设任务,如凝聚共识、解决冲突等。最后介绍了干系人、领导力、团队等方面的绩效评估。
解读IT
项目管理
和
人员
管理
本文分享了一年半来在
项目管理
和
人员
管理方面的经验,强调了以客户为中心、明确职责分工、灵活运用专业技能、重视团队价值和复盘的重要性,提倡在IT工作中尊重人才,避免官僚主义。
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