产品经理的酸甜苦辣

[wzmin]

我是从2002年开始，从单纯的技术人员转向为做产品经理，那一段时间非常难忘。当时我一边做研发，一边还要想着如何让更多人知道这个产品，此外，还要负责这些软件产品的销售。特别是在产品版本更新的时候，各方面的压力非常大。由于以前很少涉及销售业务，所以在刚开始的时候非常困难。也许因为自己本身是做技术的，所以在和客户打交道的时候，总是力所能及地帮助他们解决一些技术上的难题，这样才慢慢地打开一些市场。
回过头来想，自己很庆幸有这个机会，真正熟悉了一个产品的所有环节，也让自己有了些市场的经验和阅历。
希望听听其他同行的经历，相互多多切磋。

[FrozenTree]

我又回来了,呵呵,看到有人说"国内谁说没有技术+市场的复合型人才",言下之意是这种"人才"在"国内"是比比皆是,是呀,我的观点也强调了"在国内的环境可能也可以这么说",
但我说的是反话!就是嘲讽的意思.我想起最简单的两个成语"坐井观天",还有一个就是"夜郎自大",这话有点毒,得罪大家了,不说别的,哪位复合型人才能在半个小时内把快速排序
或则选择排序之类的算法顺手就写出来,不要上网上去搜.别告诉我说,这个应该是程序员的基本功,而你是项目经理,或者什么复合型人才,不需要钻的这么深,没必要知道这个,你不
知道的最简单的后果可能就是你手下的程序员不服你,工作上能拖你就拖你,刷你没商量,因为你根本估算不出程序员完成这个的正确时间,或者这个功能能实现,他告诉你不行,我就
这么耍过我经理,复杂点的后果可能就是你根本构架不来产品的功能,因为你的思维方式是普通人的思维方式,而不是一个经过磨练,有经验的程序开发人员的思维方式.不知道大家
明白不明白我说什么,那样你划分产品的功能,类,对象,权限的时候,你只会像普通人一样去设计东西,顶多披上点程序的外皮,四不像!(说白了你让一个普通人来设计一个产品,都要
什么功能,你看吧,他设计完的绝对和你想得,你设计的八九不离十,因为你根本不会用机器的方式,软件的方式来思考这个问题,而产品的设计可不简简单单就是在用户的需求和你们能
实现的功能中间找一个平衡点,也需要人和机器之间找一个平衡点,因为你没有个十年,八年的技术沉浮,你根本就不了解,) 你没用过spring, jboss, 你就不会用.说的再好听,它们如何如何
你也就是个听吆呼的.嘴皮子上说怎么用,有什么优缺点,但实际上你是浮在上面的,你其实什么都不知道.你别现在又告诉我说,要分工的,这个应该是程序设计人员管的事情,但我要问问
国内的企业绝大多数有这个本钱吗?你会说国外的企业工作职责划分的很严格,该干什么就干什么,那我想问下人家都那样划分,为什么到了咱们这就成了复合型人才?你这也行,那也行.
只有两种可能,一种 "人云亦云" 大家都这么喊"复合型人才",反正你也不懂,跟着吹气球呗,对自己这种万金油还有好处,到哪里都能混饭吃,何乐而不为? 另一种,国外的鬼子是用心险恶
的,人家是说一套做一套,跟你炒概念是炒概念,但人家怎么实际操作的,你根本就不知道, 就像国内说的国外企业什么人际关系不太需要,国外不需要搞太多的人际关系,告诉你,国外人搞
起这个来, 比我们是有过之而不及.山头派系比比皆是，可可笑的是我们竟然天真的以为人家不搞这个。而且还反复说了这么多年，我也是到了外边才体会到的。我考得，不比国内的差！
人家让我们这么搞就是让我们职责不明，任务不分，整天围着概念转！你们看看现在的概念多不多？但实现的基础呢？不还在人家手里？人家今这么写，卖你这个概念，明那么写，卖你那个
概念，而我们中国人在干什么，追这些概念呢。喊着口号“做复合型人才”，为我们的复合型人才努力呢！到最后就是“画虎不成反类犬”。可悲的是这个不只是我们个人这样，企业，国家都需要
这样的人才，让我意外无比。我觉得这些人才做粘合剂差不多够格，粘合专业的市场人才和专业的技术人才。哈哈

[FrozenTree]

再说一个实例,在和荷兰的爱里德公司打交道的时候,(当时不是我的事,我是后来听另一个同事说的,他是负责的),也是销售部对销售部,人家也有一些复合型人才,复合到什么程度呢,产品有一个BUG,还是需要一个什么东西来着,时间有点长,我记不太清了,总之大体就是我们这边说有问题,不行,怎么着,怎么着,他听着,后来他说他明白了让我们等会,过了有一个半小时吧,那哥们手写了一个修正的更新程序发过来了.(就针对那个问题的),当时就把我们给震了,后来和他聊才知道,他程序开发有10多年的经验了.市场也有5,6年的经验了,一直坚持程序没有丢,然后两样都做,现在算是个复合型人才! 我无意挖苦我们,我只想告诉大家,如果你想做复合型人才,你要经得起时间的考验,那不是1,2年就能行的,也不是5年6年就可以了的!我们还需要很努力的.

[AHUZHOU]

天将降大任于斯人也，必先苦其心志、老其筋骨、饿其体肤。

遇难不进则退，就算是枪林弹雨也要上，不成功则成仁。

[penghaikun]

羡慕楼主的成就!
顶

[imustworkhard]

关键是大家给我顶住

[dongcenphoenix]

mark

[xjdawu]

硬的还有点希望，中华民族从来就不缺乏非凡的发明创造的能力，但软件方面咱们的产品就是没有什么生存空间, 国家讲经济全球化，WTO吵了n多年终于进去了，但那都是为实业为制造业服务的，信息产业就素那浮云

[qhfu]

mark

[mcwind]

我也是产品经理，但我不用像楼主那样去做具体的销售业务，大概是产品不同，对产品经理的要求也不同吧。
我和部下主要跟踪行业的动态，收集整理市场需求，对产品发展进行规划。一个版本开始之后，我们要做设计的功能设计，并且跟踪项目的进行，确保结果符合预先的设计，后期还要编写用户手册、对销售进行培训、协助市场活动等等。
以前在这个产品上做了6年的核心开发，带过公司近一半的程序员。靠着这点面子，产品部和软件部之间的矛盾基本都还能协调得过来。

[cmoring]

求伯君、雷军、王江民、梁肇欣.......职位都那么高了，还是没有丢弃技术。值得我们学习！我们太浮躁，太浮浅，技术沉淀时间太短！！

[777kit]

mark

[henryfan1]

只有下贱的人才会去干。
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并不是所有人都那么好的环境，当你面临生存的情况就什么都会做。
说这话的人也不想想，其实你自己也是这样的人。
把你关进笼里一个月，里面只有香蕉皮，我看你会吃光！

[DCFSH]

你好、我好，大家好。

[wp2000]

其实要想成为一个真正的产品经理,不仅要有很深的技术背景,还要有丰富的市场经验

[webassassin]

楼主加油

[edityou]

我也是产品经理,不过由于公司不重视产品,导致公司从事开发的人员极少,我的权力已经被架空,好在我经历了行业软件产品化的过程,有朝一日,我必定要自己创业....也许脱离公司的温床会很辛苦,但我觉得必须要走出这一步,不然也许某天被开除的人就是我.

[seadawn]

up！
努力中.......

[yielruse]

我们这行还真就是只有偏执狂才能生存的行业,除非疯狂的去超越
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真言一句!
深以为然!

[tiger20015]

厉害，加油！~~

[wzmin]

感谢大家的参与：）