有没有朋友愿做ERP甲方咨询项目经理助理?

meng_zi 2005-05-17 09:29:37

内容请参考此贴:
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sywen 2005-05-18

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接分先！

hzhxxx 2005-05-18

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我去怎么样，开发过

prdiga 2005-05-18

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up

吹雪风 2005-05-18

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松江,我去过...

lzheng2001 2005-05-17

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up一下!

在写完“ERP软件乙方的困惑”后，有很多博友，让我写一篇"关于甲方困惑"的文章，因多年不做甲方，所以，怕写得空洞！就迟迟未写，正好前两天，老董找我去他公司做个信息化研讨会的发言加之我正以甲方的形式做一个企业的运营管理，实实在在的能站在甲方的角度看erp，确有很多困惑！ 1、erp软件众所周知的是“一把手工程”一把手哪有时间选型，如果没时间，让谁来选。 2

甲方财务是企业内部财务岗位，主要负责账务处理、预算分析、成本核算、税务管理等核心工作，是企业经营决策的重要支持。与乙方财务相比，甲方财务更注重企业内部管理和业务协同，职业发展路径清晰，可晋升至财务总监/CFO。适合新人从基础会计岗入行，通过考取CPA等证书可提升竞争力。大型企业、外资公司及高成长型企业能提供更丰富的职业发展机会。

erp对企业的价值系统这个概念，就蕴含着业务流程和人机交互两个部分的。很多的erp顾问吧软件本身看的很重要，其实本末倒置了。软件只是为了协助业务助理，通过信息化的手段做到数据的快速处理和整合。软件是一个手段，是一个工具，而广义的系统，蕴含着对于业务需求全生命周期的解决方案，需要软件、文档、人员担当等。在国内，甲方的管理水平，乙方公司的技术、产品水平，乙方顾问的全方面业务能力水平，都不够高。erp的发展还是任重道远的。 1，系统是一项工程，软件就是一项工程 2，ERP系统的概念很广泛，ERP软件的概念就.

真正的高价值不在 “离开 SAP”，而在把 SAP 能力与云、AI、行业深度融合，从 “技术执行者” 升级为 “业务价值创造者”。优先选择与自身优势匹配的路径，3 个月内启动技能升级与项目实践，快速脱离低价值竞争，进入高溢价赛道。需要我基于你的模块经验、行业背景、目标城市，定制一份 3 个月转型行动清单（含认证路径、项目切入点、面试准备）吗？

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