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讨论:中国的软件公司是否应该把软件外包作为自己的主业
SNOOPY369
2005-05-26 12:52:27
在五一长假期间,笔者去大连和在东软工作的同学玩了几天,同时也和他的几个同事聊了聊。从和他们的聊天中让笔者对软件外包有了一定的了解。在中国的软件公司中还有很多著名公司从事对日、对欧美的外包,如中软、神州数码等。那么大家谈谈对软件外包的看法。我们中国是否应该学习印度的软件模式,把承担对日、对欧美软件外包作为软件公司的主业。
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讨论:中国的软件公司是否应该把软件外包作为自己的主业
在五一长假期间,笔者去大连和在东软工作的同学玩了几天,同时也和他的几个同事聊了聊。从和他们的聊天中让笔者对软件外包有了一定的了解。在中国的软件公司中还有很多著名公司从事对日、对欧美的外包,如中软、神州数码等。那么大家谈谈对软件外包的看法。我们中国是否应该学习印度的软件模式,把承担对日、对欧美软件外包作为软件公司的主业。
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请大家谈谈对
软件
外包
的看法
五一期间,笔者去大连与东软同学及其同事聊天,从而对
软件
外包
有了一定了解。
中国
有中软、神州数码等著名
公司
从事对日、对欧美
外包
业务,由此引发思考:
中国
是否
应学习印度
软件
模式,将
软件
外包
作为
软件
公司
主业
。
软件
项目
外包
和自建团队
在非
软件
公司
进行
软件
项目时,决策在于
外包
或自建团队。大项目通常适合自建团队,因其需要持续迭代;小项目则适合
外包
,以控制成本。自建团队成本高但利于长期发展,
外包
则节省初期投入,适合试水项目。关键因素包括项目预算、
公司
主业
及长期规划。
中国
企业
软件
公司
的转型之路
本文深入探讨了国内外企业
软件
公司
的商业模式,特别是
软件
许可与维护服务之间的关系,并对
中国
企业
软件
公司
在这一领域的现状进行了分析。
外包
的原因与目的
本文探讨企业
外包
管理的战略意义,分析
外包
目的不仅限于成本节约,还包括聚焦
主业
、专业服务及风险共担。深入
讨论
IT
外包
中不同环节的价值,以及
外包
公司
如何通过效率提升在竞争中脱颖而出。
把副业干成了
主业
本文探讨了副业的意义与选择标准,指出副业不仅是增加收入的途径,更是为未来创造更多可能性的方式。强调在
主业
稳定的基础上发展副业,关注个人成长、复利效应及长期收益。
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