ERP實施計劃及注意事項?

[jxwangjm]

大家好。公司目前打算上ERP系統，已經從某軟件公司購買了一套系統，我的工作只是推行和後期維護，希望大家給我一點寶貴建議。公司是一家制造型企業，有好幾個分廠，我只負責其中某個分廠的推行。

[jxwangjm]

To: yystar(一味中药)
嘻嘻,感謝老兄的指導.我主要的工作經歷是在兩家工廠做網管,網頁設計之類的可以算是IT工作吧,然後在一家MRP公司做了半年開發.因為以前呆在工廠里,而且自己有刻意的去學習一些管理知識,對工廠的作業流程,管理理念還算是了解,也能提出一些見解,可以說還是有一點實力的.但是具體的ERP實施卻是沒有做過.

我大致的工作思路是逐模塊實行,而且每個模塊會有培訓>準備>并行>觀察>維護五個階段.然而然而,我也很擔心會有沒有考慮周全的.

[jxwangjm]

順帶請各位推荐一下哪里有比較好的論壇?

[yahle]

www.itpub.net

[yystar]

如果你是IT人员，那么你首先要做的是恶补企业管理、生产管理方面的知识
而且这也不是一朝一夕的事情，具体的你可以咨询软件公司的实施顾问，
建议你公司送你出去培训几个月，否则后果不堪设想。

[zclsq]

一些简单的开发也要学一点,这样更容易维护.

[jxwangjm]

唉,怎麼沒人提一些很完整的方案呢?

[jxwangjm]

總算找到一個比較好的網站:
http://www.chinaie.info
工業工程網

[danmos]

http://www.chinaie.info
工業工程網
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Password=復姓名拼音
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[饮水需思源]

http://www.topoint.com.cn/

[jxwangjm]

http://www.iemis.com.cn
IEERP的官方網站
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Password=復姓名拼音

[jxwangjm]

To:木火
你所說的就是ERP的管理機制与現有的管理機制之間的融合問題.再強大的ERP也不能替代所有的現有管理體系,這個問題說起來容易,但實施起來很難.

[yjhgmyyamd]

ERP实施中最大的问题是企业从上到下的支持,没有管理层的认同和强大的思想素质支撑,ERP最终就会腰折掉,现在ERP实施,领导层的管理结构和方式就会发生大的变革,这是一些传统行业所不能接受的.
一味的去讲ERP的实施而抛开企业内部的管理机制,简直就是飞蛾扑火啊!!

[hzauer110]

先把管理搞一搞,流程梳理梳理,千万不要相信所谓的ERP顾问在实际管理上的水平.相信了你就死定了.他们只会就软件谈软件,当然碰上很优秀的顾问算你们运气.