1,265
社区成员
发帖
与我相关
我的任务
分享软件企业管理的困惑。
各位有经验的朋友 帮忙给点意见：
最近公司出了一些问题，很是头疼。因为我也没有什么经验，所以恳求大家帮帮忙，给点意见，或说说自己的经历。我是真诚的征求大家的意见。
公司的情况是这样的：新成立不久，规模不大，公司业务主要是给大公司做外驻。新手太多。老总不怎么懂业务。现在人心有点涣散，管理不到位，混乱。技术上不来（活不愁，有很多）。
大家有什么好的意见和看法尽管说！谢谢！！！
最近公司出了一些问题，很是头疼。因为我也没有什么经验，所以恳求大家帮帮忙，给点意见，或说说自己的经历。我是真诚的征求大家的意见。
公司的情况是这样的：新成立不久，规模不大，公司业务主要是给大公司做外驻。新手太多。老总不怎么懂业务。现在人心有点涣散，管理不到位，混乱。技术上不来（活不愁，有很多）。
大家有什么好的意见和看法尽管说！谢谢！！！
...全文
请发表友善的回复…
发表回复
fzx 2005-06-17
- 打赏
- 举报
我也赞同大家的看法：建立共同的愿景。上下管理层，都要先做人，再管人。管理者对员工不好，一定乱套。
waterjkd 2005-06-14
- 打赏
- 举报
呵呵，大家说得好呀！！
chendi0301 2005-06-13
- 打赏
- 举报
大家说的都有道理，我们公司刚开始也是和楼主一样感觉涣散，但是现在也改变了，我们开发了OA办公自动化系统，先在公司内部试用，把自已的工作计划、总结、学到的新知识都贴在系统里共享，每个人都互相督促、相互促进，管理者也可以随时掌握我们的工作情况、绩效如何，同时严格按照公司的管理规定来同时采取人性化的管理方法，觉得还是有效果的。
大家有什么好的建议呢？
大家有什么好的建议呢？
SaSBYa 2005-06-13
- 打赏
- 举报
多给点胡萝卜.
中看的和中吃的都要给.
培养信任关系.
中看的和中吃的都要给.
培养信任关系.
waterjkd 2005-06-11
- 打赏
- 举报
慢不得呀！！前进的脚步慢了的话，是要被行业淘汰的！！！
SaSBYa 2005-06-10
- 打赏
- 举报
慢慢来.
大浪淘沙始到金.
大浪淘沙始到金.
waterjkd 2005-06-10
- 打赏
- 举报
是呀，老总要有人格魅力！要有心甘情愿的追随者！看来这一点谁也帮不了！
XACZ 2005-06-09
- 打赏
- 举报
缺少凝聚力，没有共同目标，这对管理层的组织能力和人格魅力要求很高。
如果你是基层员工，那也只有提建议的份了。
如果你是基层员工，那也只有提建议的份了。
lisir010 2005-06-09
- 打赏
- 举报
同意Fanxr(ZhangFan) 的看法
我们公司有个系统，是知识共享，
就我们经理要求我们把东西必须提交到那里，他才看
所以我们部门很积极，
其他部门呵呵，只有消费，没有贡献
所以在一个部门，开始的时候是强制，
以后是慢慢引导
最后才是员工的参与
港开始就让所有人参与，只能一团糟
我们公司有个系统，是知识共享，
就我们经理要求我们把东西必须提交到那里，他才看
所以我们部门很积极，
其他部门呵呵，只有消费，没有贡献
所以在一个部门，开始的时候是强制，
以后是慢慢引导
最后才是员工的参与
港开始就让所有人参与，只能一团糟
waterjkd 2005-06-09
- 打赏
- 举报
Fanxr(ZhangFan) 用一个ERP系统的事例说明了一个管理者执行能力的重要性。我也想知道如何规范制度（就算制度文档齐全，大家倒背如流，这也只是一纸空文）和如何协调公司向着目标正常运作。
不知道大家懂没懂我的意思。呵呵，我自己都已经糊涂了。
不知道大家懂没懂我的意思。呵呵，我自己都已经糊涂了。
waterjkd 2005-06-09
- 打赏
- 举报
1、激励的能力
优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。
要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。
如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的作的成就感。
激励的方式并不会使你的管理权力被消弱。相反的，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。
作为一个管理者，特别是高层管理者，每天有很多繁杂的事务，及大量棘手的事情需要解决，另外，还要思考公司的发展和未来。即便如此，管理者还必须始终保持良好的心情去面对员工和客户。管理者的压力可想而知。
自我激励是缓解这种压力的重要手段。通过自我激励的方式，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。
2、控制情绪的能力
一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情?骱茉愕氖焙颍苌儆邢率舾一惚üぷ鳎蛭Ｐ乃幕登樾骰嵊跋斓蕉怨ぷ骱妥约旱钠兰郏馐呛茏匀坏摹?nbsp;
一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的的整个效率。从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工；而你的职务越高，这种影响力越大。
当管理者在批评一个员工时，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。另外，有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评，这种批评方式可能言语不多，但效果十分明显，特别适用于屡教不改的员工。这种生气与情绪失控不同，它是有意的，情绪处于可控状态。
虽然控制情绪如此重要，但真正能很好的控制自己情绪的管理者并不多，特别是对于性情急噪和追求完美的管理者而言，控制情绪显得由为困难。
有一个简单的方法可能会对控制情绪起到一些作用。当你非常气?叩氖焙颍隹梢哉庋觯耗钍郑?到20，然后到户外活动5分钟。
3、幽默的能力
幽默能使人感到亲切。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。
管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作。轻松的工作气氛有助于达到这种效果，幽默可以使工作气氛变得轻松。
在一些令人尴尬的场合，恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。可以利用幽默批评下属，这样不会使下属感到难堪。当然，对于那些悟性较差或顽固不化的人，幽默往往起不了作用。
幽默不是天生的，幽默是可以培养的。再呆板的人，只要自己努力都可以逐渐变得幽默起来。美国前总统里根以前也不是幽默的人，在竞选总统时，别人给他提出了意见。于是他采用了最笨的办法使自己幽默起来：每天背一篇幽默故事。
幽默不是讽刺，讽刺别人会使人厌恶，甚至产生对抗。讽刺式的幽默会让别人感觉你在利用别人的弱点或短处，会产生很不好的影响。
4、演讲的能力 &nb sp;
优秀的领导者都有很好的演讲能力，特别是那些著名的政治家，无一例外是演讲的高手。
演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。从这点出发，任何一名管理者都应该学会利用演讲表达自己。
管理者演讲的对象不一定是很多人，可能仅仅是自己个别的下属；演讲的场所不一定是在�上，很可能是在与下属沟通时。
演讲的意义并不局限于演讲本身，演讲可以改善口头表达能力、增强自信、提高反应能力。这些素质会使你在对外交往和管理下属时使自己游刃有余。
一个人的演讲能力主要与他的演讲次数成正比，与其他因素无关。也就是说，即便一个口才很笨拙的人，只要不断的去演讲，就会成为演讲高手。
培养自己演讲能力的唯一可行办法就是去演讲，如果你比较胆怯，可以在人少的场合演讲。实际上，演讲最难的就是第一次，只要克服了心理障碍，演讲并没有什么难度。
5、倾听的能力
很多管理者都有这样的体会，一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理，你只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，心情就会平静许多，甚至不需你作出什么定来解决此事。
这只是倾听的一大好处，善于倾听还有其他两大好处：1、让别人感觉你很谦虚；2、你会了解更多的事情。
每个人都认为自己的声音是最重要的、最动听的，并且每个人都有迫不及待表达自己的愿望。在这种情况下，友善的倾听者自然成为最受欢迎的人。如果管理者能够成为下属的倾听者，他就能满足每一位率舻男枰?nbsp;
如果你没有这方面的能力，就应该立即去培养。培养的方法很简单，你只要牢记一条：当他人停止谈话前，决不开口。
优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。
要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。
如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的作的成就感。
激励的方式并不会使你的管理权力被消弱。相反的，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。
作为一个管理者，特别是高层管理者，每天有很多繁杂的事务，及大量棘手的事情需要解决，另外，还要思考公司的发展和未来。即便如此，管理者还必须始终保持良好的心情去面对员工和客户。管理者的压力可想而知。
自我激励是缓解这种压力的重要手段。通过自我激励的方式，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。
2、控制情绪的能力
一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情?骱茉愕氖焙颍苌儆邢率舾一惚üぷ鳎蛭Ｐ乃幕登樾骰嵊跋斓蕉怨ぷ骱妥约旱钠兰郏馐呛茏匀坏摹?nbsp;
一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的的整个效率。从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工；而你的职务越高，这种影响力越大。
当管理者在批评一个员工时，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。另外，有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评，这种批评方式可能言语不多，但效果十分明显，特别适用于屡教不改的员工。这种生气与情绪失控不同，它是有意的，情绪处于可控状态。
虽然控制情绪如此重要，但真正能很好的控制自己情绪的管理者并不多，特别是对于性情急噪和追求完美的管理者而言，控制情绪显得由为困难。
有一个简单的方法可能会对控制情绪起到一些作用。当你非常气?叩氖焙颍隹梢哉庋觯耗钍郑?到20，然后到户外活动5分钟。
3、幽默的能力
幽默能使人感到亲切。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。
管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作。轻松的工作气氛有助于达到这种效果，幽默可以使工作气氛变得轻松。
在一些令人尴尬的场合，恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。可以利用幽默批评下属，这样不会使下属感到难堪。当然，对于那些悟性较差或顽固不化的人，幽默往往起不了作用。
幽默不是天生的，幽默是可以培养的。再呆板的人，只要自己努力都可以逐渐变得幽默起来。美国前总统里根以前也不是幽默的人，在竞选总统时，别人给他提出了意见。于是他采用了最笨的办法使自己幽默起来：每天背一篇幽默故事。
幽默不是讽刺，讽刺别人会使人厌恶，甚至产生对抗。讽刺式的幽默会让别人感觉你在利用别人的弱点或短处，会产生很不好的影响。
4、演讲的能力 &nb sp;
优秀的领导者都有很好的演讲能力，特别是那些著名的政治家，无一例外是演讲的高手。
演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点。从这点出发，任何一名管理者都应该学会利用演讲表达自己。
管理者演讲的对象不一定是很多人，可能仅仅是自己个别的下属；演讲的场所不一定是在�上，很可能是在与下属沟通时。
演讲的意义并不局限于演讲本身，演讲可以改善口头表达能力、增强自信、提高反应能力。这些素质会使你在对外交往和管理下属时使自己游刃有余。
一个人的演讲能力主要与他的演讲次数成正比，与其他因素无关。也就是说，即便一个口才很笨拙的人，只要不断的去演讲，就会成为演讲高手。
培养自己演讲能力的唯一可行办法就是去演讲，如果你比较胆怯，可以在人少的场合演讲。实际上，演讲最难的就是第一次，只要克服了心理障碍，演讲并没有什么难度。
5、倾听的能力
很多管理者都有这样的体会，一位因感到自己待遇不公而愤愤不平的员工找你评理，你只需认真地听他倾诉，当他倾诉完时，心情就会平静许多，甚至不需你作出什么定来解决此事。
这只是倾听的一大好处，善于倾听还有其他两大好处：1、让别人感觉你很谦虚；2、你会了解更多的事情。
每个人都认为自己的声音是最重要的、最动听的，并且每个人都有迫不及待表达自己的愿望。在这种情况下，友善的倾听者自然成为最受欢迎的人。如果管理者能够成为下属的倾听者，他就能满足每一位率舻男枰?nbsp;
如果你没有这方面的能力，就应该立即去培养。培养的方法很简单，你只要牢记一条：当他人停止谈话前，决不开口。
waterjkd 2005-06-08
- 打赏
- 举报
大家多说说自己的看法，共同进步吗！！！
waterjkd 2005-06-08
- 打赏
- 举报
楼上说的对呀，所以请大家们给点意见嘛，我是没什么办法了！！！！
Fanxr 2005-06-07
- 打赏
- 举报
这种已经属于体制的问题啦，不是技术人员所能搞定的。关键看老板。
我们在给企业做ERP OA之类的时候，经常会提到，做了个什么东西人家不往上放资料，我们说那你就得强制让他们放啊。象有一个冶金集团的分公司就搞得很好，经理跟下面人就说，“纸版的东西我不看，都放到网上去”，ERP就成功了。
所以你有什么好的条陈建议，就跟领导谈谈吧，听得进你就升了，听不进你也没有啥干头了。所以关键还是在头头，感觉就象反腐败一样。
我们在给企业做ERP OA之类的时候，经常会提到，做了个什么东西人家不往上放资料，我们说那你就得强制让他们放啊。象有一个冶金集团的分公司就搞得很好，经理跟下面人就说，“纸版的东西我不看，都放到网上去”，ERP就成功了。
所以你有什么好的条陈建议，就跟领导谈谈吧，听得进你就升了，听不进你也没有啥干头了。所以关键还是在头头，感觉就象反腐败一样。
lisir010 2005-06-07
- 打赏
- 举报
怎么老是这种问题，
你是什么职位，这个如果没有足够的信息
是很难给出有效建议的
另外你要的建议是针对公司，还是针对你个人？
人心涣散，我觉得是高层做的不好，你能决定吗？
技术不行，可以通过培训来弥补》？
你是什么职位，这个如果没有足够的信息
是很难给出有效建议的
另外你要的建议是针对公司，还是针对你个人？
人心涣散，我觉得是高层做的不好，你能决定吗？
技术不行，可以通过培训来弥补》？
waterjkd 2005-06-07
- 打赏
- 举报
这种问题很正常呀！
因为整个行业还处于一个不是很成熟的发展阶段，更何况是一个刚刚成立不久的新公司。
回答上面的问题：
1 我要的建议是针对公司的管理，不是个人。
2 公司状况不好当然是高层的问题，我想知道有这方面经验的朋友是如何做的。我虽然不是决
策人，但也管理和建议的权利。
3 技术通过培训提高，只是外力。关键是如何调动新人的积极性来让他们更快的进入状态。
大家还需要什么信息可以问呀。只是想得到行之有效的办法，和大家一起讨论。发帖之前也想过这
样的问题会不会得到答案，但又想还是众人的智慧大吧！
因为整个行业还处于一个不是很成熟的发展阶段，更何况是一个刚刚成立不久的新公司。
回答上面的问题：
1 我要的建议是针对公司的管理，不是个人。
2 公司状况不好当然是高层的问题，我想知道有这方面经验的朋友是如何做的。我虽然不是决
策人，但也管理和建议的权利。
3 技术通过培训提高，只是外力。关键是如何调动新人的积极性来让他们更快的进入状态。
大家还需要什么信息可以问呀。只是想得到行之有效的办法，和大家一起讨论。发帖之前也想过这
样的问题会不会得到答案，但又想还是众人的智慧大吧！
