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需求调研时,客户提出了很多需求,但有的功能是实现不了的,或很难实现,这时候该怎么办呢,谢谢
jiajunjie
2005-06-16 12:40:47
需求调研时,客户提出了很多需求,但有的功能是实现不了的,或很难实现,这时候该怎么办呢,谢谢
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需求调研时,客户提出了很多需求,但有的功能是实现不了的,或很难实现,这时候该怎么办呢,谢谢
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Hellohuan
2005-07-02
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你就告诉他实习这个还不好...................
找一大堆无聊的理由.........................
fat8888
2005-07-02
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我也经常碰到类似情况,深有同感。
摘《销售与市场》杂志的一段话,供参考:
“客户是上帝”是口号,不是商业活动的实质。因为,很多时候,客户是无知的,或者是无理的,他们的要求是无法满足的。如果一味听客户的摆布,不但使自己处于完全的被动状态,而且不能得到客户的尊重。一呼即应的是仆人,而不会是平等的合作者。
一切商业活动的目的是赢利。“让客户满意”不是目的,而仅仅是实现目的的一种手段。
xiyu_1217
2005-07-02
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每个项目都是有时间限制的,在有效的时间内不能实现一些功能是很正常的。很多情况下,客户并不知道什么是软件系统能实现的,什么是不能做的,以及是否有系统实现的必要。所以应从多角度引导用户,说服用户没有实现此功能的必要性。只要理由充分,客户应该还是可以理解的。
insunshine
2005-07-01
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XACZ
2005-06-18
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我倒觉的不是什么事情都是软件能作的,需求也分有效和无效,有理和无理,关键是怎样去识别有效需求。再者,对于理论上可以,但实现难度大的,要向用户耐心解释,摆出困难和风险,提出解决办法让用户去权衡
煜知搬砖者
2005-06-17
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需求也是分主次的,系统核心功能的需求是避不开的,这就要看这部分需求到底是不是设计到系统的核心功能,如果是一般的功能,暂时实现不了的话,可以分阶段来,呵呵,不过如果用户坚持这个需求,那也没办法了
lisir010
2005-06-17
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呵呵,没有实现不了的
我觉得有两个原因:你还没有理解客户的需求
至少没有明白那些业务是主要的,那些是次要的
如果主要的都实现不了,那么人家要你的系统干吗
次要的事项不了,客户也不是很难劝说的
另外一个原因,就是你不想做,或者说觉得做了挣钱,这就需要你和客户协商了
FionaOnNet
2005-06-16
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不要直接告诉用户该功能实现不了,要从为用户着想的角度去说服他,比如,实现该功能要付出影响系统性能的代价。赫赫……
需求
调研
该怎么做
如何进行有效的
需求
调研
一、什么是
需求
调研
?
需求
调研
对于一个应用软件开发来说,是一个系统开发的开始阶段,它的输出“软件
需求
分析报告”是设计阶段的输入,
需求
调研
的质量对于一个应用软件来说,是一个极其重要的阶段,它的质量在一定程度上来说决定了一个软件的交付结果。怎样从
客户
中听取用户
需求
、分析用户
需求
就成为
调研
人员最重要的任务。
需求
调研
是为
需求
说明书撰写做前期工作,
需求
说明书是从
需求
调研
表中得
如何做好项目的
需求
与业务
调研
?
1.
调研
工作如何组织?
很多
人认为
调研
工作极
难
,水平最高的人才能做好一次
调研
,软件工程中也强调
需求
获取是最
难
的事情。有的人要么认为不过如此,甚至是一个普通技术支持都可以做的工作。 现在有
很多
企业上管理软件之前都希望软件公司派人来了解情况,
提出
针对性建议。这其实给
很多
软件公司销售经理出了个
难
题,自己亲自上企业不信任,而且也不专业,请公司派咨询顾问过来资源
难
以协调,响应不及
时
用户也不满意
如何做好项目的
需求
与业务
调研
1.
调研
工作如何组织?
很多
人认为
调研
工作极
难
,水平最高的人才能做好一次
调研
,软件工程中也强调
需求
获取是最
难
的事情。有的人要么认为不过如此,甚至是一个普通技术支持都可以做的工作。 现在有
很多
企业上管理软件之前都希望软件公司派人来了解情况,
提出
针对性建议。这其实给
很多
软件公司销售经理出了个
难
题,自己亲自上企业不信任,而且也不专业,请公司派咨询顾问过来资源
难
以协调,响应不及
时
用户也不满意,而且贻...
如何进行有效的
需求
调研
一、什么是
需求
调研
?
需求
调研
对于一个应用软件开发来说,是一个系统开发的开始阶段,它的输出“软件
需求
分析报告”是设计阶段的输入,
需求
调研
的质量对于一个应用软件来说,是一个极其重要的阶段,它的质量在一定程度上来说决定了一个软件的交付结果。怎样从
客户
中听取用户
需求
、分析用户
需求
就成为
调研
人员最重要的任务。
需求
调研
是为
需求
说明书撰写做前期工作,
需求
说明书是从
需求
调研
表中得到或抽取而出;是了解实际工
软件
需求
调研
“五步法” 收藏
软件
需求
调研
“五步法” 收藏 摘要
客户
需求
,是软件生产加工的“原材料”,是团队展开工作的“依据”,是项目管理的“基石”,
需求
调研
是获取这此基础信息的启始阶段,良好开始是成功的一半。在
需求
调研
分析阶段,项目经理和
需求
分析人员无法推动
需求
调研
,
客户
参与积极性不高,获取
客户
需求
信息不完整,且没有得到
客户
的认可。将决定能否奠定项目成功的保障,决定软件项目实施的成败。本文介绍“B项目”
需求
调研
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