我是否应当在这个环境中坚持下去？

[chinagdh]

昨日与一同事多聊了几句,面对着很多无可奈何的事情,我觉得
迷茫,同时也感到自己的不足,觉得自己很多能力的欠缺,总结如下几点.
在我认识到很多事情要不断的去接受的同时,当接受到了非常尴尬的事情
有没有办法解决,和无力对抗,我能做什么呢？我只能把自己的事做好，别
的不去想，如果最后这样还有把责任归结给我，那我只能断定这家公司
根本无法发展，无法前进，我也没有必要在这里做下去，因为那是没有
意义的，看一个人的本质真不是１－２天能了解到的．面对这些我该怎么
办？　我不知道怎么办，先把一些我能想到的事情列出来：作为项目管理
和协作人员的角度来看

１．怎样面对不愿意接受意见的员工？
２．怎样面对懒惰的员工？
３．怎样面对不听意见的上层？
４．怎样面对新人？
５．怎样面对资格老的人？
６．怎样面对项目拖延，任务拖延？
７．在员工或主干，请假或不请假的人员没有工作时怎么办？
８．怎样面对上层的指手画脚，非专业人指导专业人？
９. 怎样面对当面什么都答应，事情什么都拖延或完不成的人？
　　　１０. 明明有问题，你有没有真正的执行权来裁决，这怎么办？
　　　１１. 我必须面对这一切时，我改怎么做才算合格的管理人员？

鱼儿会游水是事实，为什么各种情况都要把一只小鱼变成一只癞蛤蟆，说实在的
本人慢慢开始认识到癞蛤蟆才是人间极品。都说没有好的管理者或带头人，
有没有互相帮助，互利互助的思想啊！为什么我在做普通员工时，时刻为
上层考虑问题，而我做管理时又变了另一个样子，难道我真的不适合做
这份工作吗？我是否应当在这个环境中坚持下去？

[Blackwings2005]

不必迷茫，每个技术人才往管理岗位转变都会这这样的困惑。
建议不要用做事的原则是处理和人相关的问题，和人相处往往复杂的多。

1 首先获得领导的支持和信任。
2 慢慢获得其它人员的信任
3 在给建议之前，多听听其他人的意见。

每个员工作意见事情都有他自己的原因，每个员工都不会故意要把事情作坏.
小的bug不影响版本的发布，每个人的小缺点只要不影响大局不必限制太多。

对自己没有权力裁定的事情，多与自己的领导沟通。如果他也无能力解决，那么一旦出了问题
他也不会怪罪你。

[zjw_albert]

同样困惑中，这个是不是中国软件行业项目管理者普遍存在的问题。

[Sandwen]

好多问号？可又那么现实的问题。
在你迷茫犹豫的时候，自己已经有答案了。但是在贴上发表一下，却又是另番感悟。

把握好度 左右逢缘。

[Orchid_99]

我也遇到一样的问题，自己能力有待提高！