我是否应当在这个环境中坚持下去？

[chinagdh]

昨日与一同事多聊了几句,面对着很多无可奈何的事情,我觉得
迷茫,同时也感到自己的不足,觉得自己很多能力的欠缺,总结如下几点.
在我认识到很多事情要不断的去接受的同时,当接受到了非常尴尬的事情
有没有办法解决,和无力对抗,我能做什么呢？我只能把自己的事做好，别
的不去想，如果最后这样还有把责任归结给我，那我只能断定这家公司
根本无法发展，无法前进，我也没有必要在这里做下去，因为那是没有
意义的，看一个人的本质真不是１－２天能了解到的．面对这些我该怎么
办？　我不知道怎么办，先把一些我能想到的事情列出来：作为项目管理
和协作人员的角度来看

１．怎样面对不愿意接受意见的员工？
２．怎样面对懒惰的员工？
３．怎样面对不听意见的上层？
４．怎样面对新人？
５．怎样面对资格老的人？
６．怎样面对项目拖延，任务拖延？
７．在员工或主干，请假或不请假的人员没有工作时怎么办？
８．怎样面对上层的指手画脚，非专业人指导专业人？
９. 怎样面对当面什么都答应，事情什么都拖延或完不成的人？
　　　１０. 明明有问题，你有没有真正的执行权来裁决，这怎么办？
　　　１１. 我必须面对这一切时，我改怎么做才算合格的管理人员？

鱼儿会游水是事实，为什么各种情况都要把一只小鱼变成一只癞蛤蟆，说实在的
本人慢慢开始认识到癞蛤蟆才是人间极品。都说没有好的管理者或带头人，
有没有互相帮助，互利互助的思想啊！为什么我在做普通员工时，时刻为
上层考虑问题，而我做管理时又变了另一个样子，难道我真的不适合做
这份工作吗？我是否应当在这个环境中坚持下去？

[oyljerry]

管理者需要有很好的沟通能力，能承担责任，有管理下属的能力

[takecare]

我也有同样的迷茫。

[HowNiceYouAre]

我的观点，供参考：
作为中层管理者，无非就是处理好与下属的关系，处理好下上司的关系，最终达到工作目的。
我认为，事情的根本在于以完成自已的工作目标，具体的情况就灵活处理。
1、面对下属，应当挖掘其优点和长处，避免和约束其短处。一个员工既然被公司录用，肯定有他一定的能力，我们要让他发挥出来。至于他的一些不足，比如新员工没有经验，办不好事；老员工又自以为是，难以管理。这些都要靠你的能力去克服，否则，要你这个中层干什么？总不至于要求每个下属都那么听话、认真吧。
2、面对上司，应当阐明自己的想法，并听取上司的意见，尽力说服上司。上司的技术水平可能不如你，但他的管理能力肯定比你强，否则他就不可能在现在这个位置上了。
记住；如果你认为你的上司不听你的意见，反过来你的上司同样也认为你不听他的意见。
对下属（无论他有多大缺点）要学会团结，对上司要学会讨好（即使他做的不对），如果这两点做不到，我觉得就很难做好中层。

[火云牌神]

继续努力。你需要学会委婉的拒绝上层或者非专业人员对你的指手画脚。举个例子：如果一些事情你答应了但是没能按期完成，那么对方会更不满意，还不如谨慎一些反而能够偶尔做出一些他想不到的呢

[lisir010]

呵呵，
我是普通员工，
看余世伟得东东
结合自己：
我觉得无乱处在什么职位，你做事得时候，要对事不对人
也许刚开始会得罪人
但是慢慢，大家知道你这个原则，
呵呵，你的好多问题就迎刃而解了
人如果花太多精力再人际关系上，就没有什么意思了

[laypeople]

１．怎样面对不愿意接受意见的员工？

俺的观点：争论可以存在，意见可以保留，但是，一项决策的实施与否，必须由能够对此决策负责的人来决定。



２．怎样面对懒惰的员工？

俺的观点：俺外行以为，压根就没有不懒惰的员工，如果现在国家每月无偿发给你20W美元，估计你琢磨的就是怎样享受生活，而不是如何更好的完成工作，因此，懒惰是正常的，但是，作为管理者，就必须负有激励、鞭策下属的责任，如何激励和鞭策，具体情况具体分析，俺无法给你具体的建议。



３．怎样面对不听意见的上层？

俺的观点：遇到了让你感觉不听意见的上层，比较容易让人觉得沮丧，当然，许多人也都存在这样的沮丧，但是，反过来想一下，他不听你的意见还能稳稳的坐在高层的位置，这似乎在一定程度上说明了他的多数观点是正确的，对于这个问题，俺的建议是，摆正心态，不要将工作加入太多的个人感情色彩，他不听你的意见必有他的道理，无论为什么，他不听你意见这种现象他自己会对公司负责，另外俺觉得作为一个战术层面的管理者，执行能力是非常重要的，保留意见可以，但是，执行必须不打折扣。



４．怎样面对新人？

俺的观点：你也是从新人过来的，把当初你领导面对你的时候那些方法用上吧，另外可以把你认为不好的部分修正一下，把你认为好的部分发扬一下。



５．怎样面对资格老的人？

俺的观点：你相对于新人，也是个资格老的人了，可参见俺第四条的建议，嘿嘿。



６．怎样面对项目拖延，任务拖延？

俺的建议：找到项目拖延的原因，下次做项目计划时要考虑本次拖延了项目的风险因素，向领导清楚的陈述拖延理由，做了这些大概够了。



７．在员工或主干，请假或不请假的人员没有工作时怎么办？

俺的观点：如果出现了项目间隙的空闲时间，可以组织有针对性的座谈、讨论，以促进团队的相互了解融合，更好的提高沟通效率，也可以让他们看书学习，帮助员工提升能力对于公司来说都是划算的。



８．怎样面对上层的指手画脚，非专业人指导专业人？

俺的观点：这种现象非常普遍，非专业人士未必就不能知道专业人士，摆正心态，不放体会一下他们所提出意见的出发点和思维方式，也许能慢慢的理解了他们。但是，如果认为非专业人士的意见、建议的风险较高，俺认为有必要向更高层的相关决策人反映此情况。


９. 怎样面对当面什么都答应，事情什么都拖延或完不成的人？

俺的观点：深入沟通一下，了解他未能完成的原因，然后再作出判断也不迟。




１０. 明明有问题，你有没有真正的执行权来裁决，这怎么办？

俺的观点：越正规的公司管理架构，就越会发现没有哪一个人能够对一个事件完全有裁决权，任何层面的决策都是存在监督和审核的，一些无力改变的问题，就去适应吧，要不然，就换个工作。


１１. 我必须面对这一切时，我改怎么做才算合格的管理人员？

这个问题俺没资格说，因为合格不合格，要看评判标准，每个企业的文化不同，价值观也不同，没有终极的、四海皆准的解决方案，要具体情况具体分析。


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BTW：嘿嘿，一不小心就打这么多字，很有好为人师之嫌，都是些外行建议，俺随便那么一说，您随便那么一看，也就得了。






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外行人，外行话，外行胡说。

[火电]

这么多问题归根到底就是你的管理才能还不够，多好的草地都有瘦马，再发达的地方也有吃不上饭的人
和这些是一个道理，虽然我也没有做得很好但是我明白这点

奉劝一句，关键是老板的思想是怎样的

这才是最关键的！！！

[tdaly]

即使换个环境，也不见得有多好，天下乌鸦一般黑嘛。

不是环境适应我，是我适应环境。

如果真的受不了，就换一个环境吧。

[bohemia]

不错，其实，做什么事情都不一定会如意的，但是希望你能把每天都过得有意义，不论你换环境，还是采用其他方法，有些时候，克服困难也蛮有意思的，要不然，人活着干吗？