大家来谈谈是做管理好呢?还是做市场好?还是做技术好??

zlhcom 2005-07-07 07:40:44

大家来谈谈是做管理好呢?还是做市场好?还是做技术好??

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zlhcom 2005-07-08

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做管理，难道非要技术很好？管理好象也分好多种，项目管理，行政管理。。

arthas19 2005-07-07

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从技术开始！！！

oldmoon 2005-07-07

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最好是管理，但能不能达到管理的水平，就不一定了！

zlhcom 2005-07-07

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偶现在技术不行,其它都行,嘿嘿

fengyun1314 2005-07-07

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最好是技术好管理又好，市场又好，全才。

kingfish 2005-07-07

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看你适合做哪个

只要软件生命不止，技术债务不息。技术债务伴随我们整个软件产品的生命周期，如果管理好技术债务，让软件产品和软件开发团队不被债务所拖垮，软件产品生命一直绽放，是一个值得沉思的学问。

作为同样数据库行业的一员，也是分布式数据库产品厂商，巨杉一直关注MongoDB的发展。基于十多年的行业经验以及我们公司6年以来的一些实际经验，我也来谈谈我们对于MongoDB IPO的一些看法。

在程序员中，围城现象非常严重，是技术人在职业发展过程中必定会面临的困境。但要回答清楚这个问题，其根源不在于是写不写代码或者代码量的多少，其本质还是要回到什么叫技术能力以及如何提升技术能力这个根节点上来。我把我的一些观察和思考总结下来，供大家参考。

　　关于团队管理的四个维度，主要包括向下管理、向上管理、对外管理、自我管理。　　1、向下管理　　　　（1）、技术尊重　　要了解程序员，你首先需要深入理解他们使用的工具、流程，以及程序设计的艺术。你理解得越深入，在和下属程序员进行技术对话时，参与能力就越强，越容易获得他们的尊重。微软的一位程序架构师这样评价比尔.盖茨：“盖茨最喜欢和他的程序员一起讲程序分许答比特、字节层面。...

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