谁能做设计？敢不敢进来挑战一下？

yiran700 2005-07-22 10:11:35

要求：软件开发5年以上，熟悉java

北京

另找2-3年工作经验的struts开发人员

有意者请尽快将简历发至mengyi700@163.com

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xujianfu 2005-08-08

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haha

zhenyang2002 2005-07-22

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工作4年了

rikugun 2005-07-22

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还是163的邮箱。是不是pz来d？说点具体的不行吗？

wwwtom 2005-07-22

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至少说说多少钱吧

lavendergo 2005-07-22

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哈哈哈哈

sky 2005-07-22

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那是，连自己公司的网址都不敢写出来

cnyxlxw 2005-07-22

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估计他不敢!!!

westwin 2005-07-22

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敢不敢介绍一下公司或者项目？

在文章《当设计思维遇见产品设计：如何培养产品的微观体感能力》中，卫 Sir 主要分析了设计思维与产品设计的碰撞。今天就来看看到底什么是设计思维，以及如何运用设计思维？什么是设计思维？设计思维是一个创新过程，其灵感来自于对用户的同理心，然后是构思和实施。设计思维适用于许多类型的问题，在新产品开发中，它是一种引导和集中创新的手段，最终目的是推动销售额和利润的增长。设计思维使团队能够通过深入洞察客户面临的问题，从而来扩展发散他们的想法，同时可以引导团队专注于最佳解决

博主按：真是仁者见仁，智者见智阿。细细品读，很有意思。此帖已经入围“最佳提问者与解答者”评选，活动详情请点击：硬骨头，谁敢来啃？——“最佳提问者与解答者”评选各位职场高手，我在一家中小企业工作，从销售员做到了副总，目前主要负责销售部和技术部的管理工作，这两个部门是公司最主要的两大部门，技术部负责公司的新产品开发，但长年以来管理的很不好，开发人员工资给的很高，却不出活，每个新产品都会按原计划延长很长时间才能搞出来，我们也搞了IPD流程和绩效管理，但都没有发挥作用，感觉只是走了形式。公司提我做副总，主要是想解决

一个在另一个同一级别的比赛中拿了奖的作品，放到挑战杯里，连学校都没冲出去。除了运气（前一次运气太好？这一次运气太差），一定还有一些其他原因。虽然不能简单地取两次比赛所做的事的集合之交，就认为这是与成败无关的，也不能对集合做差运算，从而得到成败的关键。（因为这个世界上的事情是如此的复杂，以致于它并不是简单的集合的数学模型...）但是，从这些差集，交集中，我们能近似的分析出哪些是与成败息息相关的因素。

从知识图谱被大家所熟知之后，知识图谱自身已经已经成为“知识图谱+”的一个潮流，许多领域、许多行业在各个层级，都在大规模地进行知识图谱方面的结合尝试。而这种尝试，本质上包括两种，一种是以项目的方式做知识图谱，即解决方案，另一种是以产品的方式做知识图谱，即做标准化的知识平台。不同的做法会带来不同的问题，最近自己也正经历着这两种方式的转变，发现了一些问题，有些思考，写出来与大家一同分享。一、知识图谱标准化平台的六个问题 1、知识图谱当前的应用场景是什么？关于知识图谱的应用场景，目前畅想的已经足够过。但本质上，

经常有人问我：没有电商经验，想做跨境电商，能赚到钱吗？我反问道：为什么想做跨境电商而不是其他行业。答：主要是觉得中美之间的物价差距比较大，并且身边确实有人赚到钱了。一句话里提到了两个要点，一是发现了物价差距，或者可以说是一个信息差。第二是身边有人赚到钱了，有榜样。那我们就针对这两点来展开说。我们先看第一点，发现了物价差距，发现了一个信息差。这是很典型的一个外行人看热闹的例子。

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