关于项目经理的一个观点，大家看看对吗？

[zkoperater]

前一阵看了一本书，然后就产生了一个观点，大家看看对不对：
要做一个项目，项目经理个人力量不够，他需要更多的人手，于是有
了组员，这些组员的效果就是项目经理多长了几只胳膊几条腿，用书
上的话说“项目组是项目经理力量和意识的延伸”，于是有些组员做
的工作是项目经理会做但没有时间做的，甚至所有组员都在做这样的
工作，这样正常吗？这样是不是有点把人当机器，抹煞了创造力呢？
我认为这样的项目组正常并且健康，但是并不是所有正常和健康的项
目组都这样。

[kinmax]

楼主的理解有点片面，项目经理主要对项目负责，把握项目的进度，主导项目的走向，以项目管理为主。他不一定懂技术，但是必须懂管理，并且有把项目组内人员团结一致完成项目的能力，即1+1>2的能力。

一个项目有时候不单只有一个项目经理来管理，可能项目经理下面有若干个项目组长来支撑，而项目组长则必须懂技术，是解决实际问题的人，项目经理有时候只要管好项目组长就OK了。

本人不是项目经理，只是小小的项目组长，理解不一定准确，希望互相学习，共同提高！

[Rose2000]

如果是技术型的经理,是带着大家往前冲.
如果是管理型的经理,是组织大家往前冲.

[pyp]

导演

[wycg_cnh20]

项目经理只对项目负责

[xuwencan]

项目经理是捡垃圾的，程序员工作3～5年，这时自身具备研究的能力，所做的工作根本不需要项目经理来指导。相信你们自己的能力，记住一句话，无论什么都要去实践。到这种层次，项目经理只能是捡垃圾的。除非你还能力差。