关于项目经理的一个观点，大家看看对吗？

2005-07-24 04:59:48 1.4k 阅读 AI 写同款 · GEO 优化AI 选题数据监测一键分发 ›

一个软件项目经理的心得和经验从自身经历的角度谈谈企业信息化软件项目经理的能力和主持项目时应关注的问题和焦点，不足之处请广大同行指点，大家一起交流共同进步。　　我国的软件企业大部分是以接项目的形式做为生存和发展的途径，项目有大有小，大的二三百万，小的三五万，因此项目的成败及效率就直接影响着公司运营成本和利润以及大家的薪金收入。而项目经理的人选则决定了项目的成败和收益，因此结合自己的经验谈谈项目经理在主持项目实际运作时的二阅读详情

前一阵看了一本书，然后就产生了一个观点，大家看看对不对：
要做一个项目，项目经理个人力量不够，他需要更多的人手，于是有
了组员，这些组员的效果就是项目经理多长了几只胳膊几条腿，用书
上的话说“项目组是项目经理力量和意识的延伸”，于是有些组员做
的工作是项目经理会做但没有时间做的，甚至所有组员都在做这样的
工作，这样正常吗？这样是不是有点把人当机器，抹煞了创造力呢？
我认为这样的项目组正常并且健康，但是并不是所有正常和健康的项
目组都这样。

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