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关于项目经理的一个观点,大家看看对吗?
zkoperater
2005-07-24 04:59:48
前一阵看了一本书,然后就产生了一个观点,大家看看对不对:
要做一个项目,项目经理个人力量不够,他需要更多的人手,于是有
了组员,这些组员的效果就是项目经理多长了几只胳膊几条腿,用书
上的话说“项目组是项目经理力量和意识的延伸”,于是有些组员做
的工作是项目经理会做但没有时间做的,甚至所有组员都在做这样的
工作,这样正常吗?这样是不是有点把人当机器,抹煞了创造力呢?
我认为这样的项目组正常并且健康,但是并不是所有正常和健康的项
目组都这样。
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关于项目经理的一个观点,大家看看对吗?
前一阵看了一本书,然后就产生了一个观点,大家看看对不对: 要做一个项目,项目经理个人力量不够,他需要更多的人手,于是有 了组员,这些组员的效果就是项目经理多长了几只胳膊几条腿,用书 上的话说“项目组是项目经理力量和意识的延伸”,于是有些组员做 的工作是项目经理会做但没有时间做的,甚至所有组员都在做这样的 工作,这样正常吗?这样是不是有点把人当机器,抹煞了创造力呢? 我认为这样的项目组正常并且健康,但是并不是所有正常和健康的项 目组都这样。
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xuwencan
2005-09-07
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项目经理是捡垃圾的,程序员工作3~5年,这时自身具备研究的能力,所做的工作根本不需要项目经理来指导。相信你们自己的能力,记住一句话,无论什么都要去实践。到这种层次,项目经理只能是捡垃圾的。除非你还能力差。
wycg_cnh20
2005-09-03
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项目经理只对项目负责
pyp
2005-09-02
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导演
Rose2000
2005-09-01
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如果是技术型的经理,是带着大家往前冲.
如果是管理型的经理,是组织大家往前冲.
kinmax
2005-09-01
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楼主的理解有点片面,项目经理主要对项目负责,把握项目的进度,主导项目的走向,以项目管理为主。他不一定懂技术,但是必须懂管理,并且有把项目组内人员团结一致完成项目的能力,即1+1>2的能力。
一个项目有时候不单只有一个项目经理来管理,可能项目经理下面有若干个项目组长来支撑,而项目组长则必须懂技术,是解决实际问题的人,项目经理有时候只要管好项目组长就OK了。
本人不是项目经理,只是小小的项目组长,理解不一定准确,希望互相学习,共同提高!
项目经理
经典面试题,学完你也是大经理!
Hello,你好呀,我是灰小猿!
一个
超会写bug的程序猿! 想当
项目经理
嘛?见过
项目经理
面试嘛?今天我就带着大家来简单的看一看,
项目经理
面试时都会问到哪些问题呢?附对应答案。 别眨眼!说不定你就是下
一个
大经理了呢? 1、怎样做
一个
优秀的
项目经理
? 应当具有足够的知识 丰富的项目管理经验 良好的协调和沟通能力 良好的职业道德 一定的领导和管理能力 2、什么是项目? 项目是为达到一定的目的,使用一定的资源,在特定时期内,为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相互关联的活动的集合。项目有完整的生命
软件项目的
项目经理
不懂技术,能做好
项目经理
么?
针对PM是否需要懂技术,一直有两种声音:一种
观点
是不懂技术的人也可以做PM,但如果懂技术(不一定精通,但要了解)更好。第二种
观点
是:懂技术的人如果向管理转型,可能会不知不觉陷入技术细节中,可能并不一定适合转型为管理。请看示例! 01 我们日常见的公车司机,他们都不会组装汽车啊,但是他们都可以开动汽车?
项目经理
不一定要懂得技术,他只要懂得如何分配和管理
一个
团队,让团队中的成员发挥好自己的本能,使得事情更快更好的完成就ok啦! 02 能明确自己的职责定位,有较好的沟通和平衡能力、能把握好度的人就
项目经理
等级划分,
看看
你在哪一级?
什么算是
一个
好的
项目经理
?我不知道自己现在的水平怎么样,有没有判断标准? 其实这些问题的本质是:我想提升,该朝着哪里去努力。 很多人会说,能力这个东西见仁见智,每个人都不一样,因为你没法复制别人的成功。 事实的确如此,但这样的回答似乎给人一种敷衍的感觉。 老原是个喜欢找答案的人,我总相信,任何事都会有它的解决办法,而且是又简单,又高效。 于是我自己拼命回忆,在我不知道自己学啥、不知道自己现在走到哪的时候,会做些什么?也像很多朋友请教,终于得到了我想要的答案—— 第一步,打开你手机里的招聘软件;
项目管理:
项目经理
需不需要懂技术
关于题目这个问题,我之前也在网上看过各种
观点
,大多数的
观点
认为
项目经理
不需要太懂技术,但需要了解项目中的技术。 然而对于我所在的单位,
项目经理
只需要了解项目的技术,这远远不够。在我们这里,
项目经理
同时还兼容开发工程师或系统工程师,其不仅要对自己所负责的开发领域的技术非常熟悉,同时还需要对项目产品中其他部分所涉及的技术熟悉,一句话就是,
项目经理
是全能的。 以之前作为
项目经理
所负责的
一个
硬件类项目...
PMO
项目经理
和普通
项目经理
有什么区别?
目录 一、
项目经理
&PMO分别是什么? 01 PMO是什么? (1)定义 我对于这类型的区别的问题,一般都有
一个
相同的思路思路,分享给大家:首先分别认识它们名词解释,然后再是使用范围,最后是各自的发展穿插关系…… 先分别说说PM和PMO分别是什么? 然后再对比他们的区别和现状 最后
看看
PM和PMO的发展穿插! 一、
项目经理
&PMO分别是什么? 01 PMO是什么? (1)定义 PMO
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