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关于项目经理的一个观点,大家看看对吗?
zkoperater
2005-07-24 04:59:48
前一阵看了一本书,然后就产生了一个观点,大家看看对不对:
要做一个项目,项目经理个人力量不够,他需要更多的人手,于是有
了组员,这些组员的效果就是项目经理多长了几只胳膊几条腿,用书
上的话说“项目组是项目经理力量和意识的延伸”,于是有些组员做
的工作是项目经理会做但没有时间做的,甚至所有组员都在做这样的
工作,这样正常吗?这样是不是有点把人当机器,抹煞了创造力呢?
我认为这样的项目组正常并且健康,但是并不是所有正常和健康的项
目组都这样。
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关于项目经理的一个观点,大家看看对吗?
前一阵看了一本书,然后就产生了一个观点,大家看看对不对: 要做一个项目,项目经理个人力量不够,他需要更多的人手,于是有 了组员,这些组员的效果就是项目经理多长了几只胳膊几条腿,用书 上的话说“项目组是项目经理力量和意识的延伸”,于是有些组员做 的工作是项目经理会做但没有时间做的,甚至所有组员都在做这样的 工作,这样正常吗?这样是不是有点把人当机器,抹煞了创造力呢? 我认为这样的项目组正常并且健康,但是并不是所有正常和健康的项 目组都这样。
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xuwencan
2005-09-07
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项目经理是捡垃圾的,程序员工作3~5年,这时自身具备研究的能力,所做的工作根本不需要项目经理来指导。相信你们自己的能力,记住一句话,无论什么都要去实践。到这种层次,项目经理只能是捡垃圾的。除非你还能力差。
wycg_cnh20
2005-09-03
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项目经理只对项目负责
pyp
2005-09-02
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导演
Rose2000
2005-09-01
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如果是技术型的经理,是带着大家往前冲.
如果是管理型的经理,是组织大家往前冲.
kinmax
2005-09-01
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楼主的理解有点片面,项目经理主要对项目负责,把握项目的进度,主导项目的走向,以项目管理为主。他不一定懂技术,但是必须懂管理,并且有把项目组内人员团结一致完成项目的能力,即1+1>2的能力。
一个项目有时候不单只有一个项目经理来管理,可能项目经理下面有若干个项目组长来支撑,而项目组长则必须懂技术,是解决实际问题的人,项目经理有时候只要管好项目组长就OK了。
本人不是项目经理,只是小小的项目组长,理解不一定准确,希望互相学习,共同提高!
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项目管理:
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