要做一个项目，项目经理个人力量不够，他需要更多的人手，于是有
了组员，这些组员的效果就是项目经理多长了几只胳膊几条腿，用书
上的话说“项目组是项目经理力量和意识的延伸”，于是有些组员做
的工作是项目经理会做但没有时间做的，甚至所有组员都在做这样的
工作，这样正常吗？这样是不是有点把人当机器，抹煞了创造力呢？
我认为这样的项目组正常并且健康，但是并不是所有正常和健康的项
目组都这样。
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前一阵看了一本书，然后就产生了一个观点，大家看看对不对：
要做一个项目，项目经理个人力量不够，他需要更多的人手，于是有
了组员，这些组员的效果就是项目经理多长了几只胳膊几条腿，用书
上的话说“项目组是项目经理力量和意识的延伸”，于是有些组员做
的工作是项目经理会做但没有时间做的，甚至所有组员都在做这样的
工作，这样正常吗？这样是不是有点把人当机器，抹煞了创造力呢？
我认为这样的项目组正常并且健康，但是并不是所有正常和健康的项
目组都这样。
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楼主的理解有点片面，项目经理主要对项目负责，把握项目的进度，主导项目的走向，以项目管理为主。他不一定懂技术，但是必须懂管理，并且有把项目组内人员团结一致完成项目的能力，即1+1>2的能力。
一个项目有时候不单只有一个项目经理来管理，可能项目经理下面有若干个项目组长来支撑，而项目组长则必须懂技术，是解决实际问题的人，项目经理有时候只要管好项目组长就OK了。
本人不是项目经理，只是小小的项目组长，理解不一定准确，希望互相学习，共同提高！
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如果是技术型的经理,是带着大家往前冲.
如果是管理型的经理,是组织大家往前冲.
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红花
2005年8月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
2005年7月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
2005年6月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
2005年4月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
2005年3月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
2005年1月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
2004年12月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
2004年11月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
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- 黄花 2005年9月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第二
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导演
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项目经理只对项目负责
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软件工程
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