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分享你知道国际大公司的薪酬原则吗？可以了解一下
一个企业能否吸引优秀的人士加盟，能否长期留住人才并有效激励士气，积极发挥人才的能动性和创造性，以实现组织的目标，一项至关重要的因素就是公司是否建立了公平、公正且具有竞争力的薪酬福利体系。
薪酬构架的设计是现代人力资源管理的核心内容之一，在这方面许多国际知名公司仁者见仁、智者见智，可谓用“薪”良苦，形成了许多值得我们参考的特色机制，现汇编几个具有代表性的案例，以飨读者：
ＧＥ的薪酬准则
通用电气在构建自身的薪酬体系时，一个关键的原则就是：薪酬中的大部分比例与工作表现直接挂钩，按绩效结果付酬。其薪酬体系的建立遵循以下原则：
准则一：不要把报酬和权力绑在一起。
准则二：让员工们更清楚地理解薪酬制度。
准则三：大张旗鼓地宣传。
准则四：不能想给什么就给什么，不妨试一试不用金钱的激励方法。
准则五：不要凡事都予以奖赏，要更多地实行绩效挂钩付酬制度。
更多请访问：http://www.willgo.net/bbs/dispbbs.asp?boardid=7&id=168
薪酬构架的设计是现代人力资源管理的核心内容之一，在这方面许多国际知名公司仁者见仁、智者见智，可谓用“薪”良苦，形成了许多值得我们参考的特色机制，现汇编几个具有代表性的案例，以飨读者：
ＧＥ的薪酬准则
通用电气在构建自身的薪酬体系时，一个关键的原则就是：薪酬中的大部分比例与工作表现直接挂钩，按绩效结果付酬。其薪酬体系的建立遵循以下原则：
准则一：不要把报酬和权力绑在一起。
准则二：让员工们更清楚地理解薪酬制度。
准则三：大张旗鼓地宣传。
准则四：不能想给什么就给什么，不妨试一试不用金钱的激励方法。
准则五：不要凡事都予以奖赏，要更多地实行绩效挂钩付酬制度。
更多请访问：http://www.willgo.net/bbs/dispbbs.asp?boardid=7&id=168
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tmran 2005-08-03
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喜欢管理的朋友，欢迎多交流
tmran 2005-07-28
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二楼的观点有点极端。
lsftest 2005-07-28
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二楼的观点有点极端。
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呵呵，我这人是有点喜欢钻牛角尖。。。。。。。。
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呵呵，我这人是有点喜欢钻牛角尖。。。。。。。。
haen_zhou 2005-07-26
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up。偶现在就在一个跨国公司任职。。呵呵
lsftest 2005-07-26
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准则一：不要把报酬和权力绑在一起。
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这个很有难度。。。。
很难想像一个企业的最高决策人收入还不如守门口那个人。。。。。。。。
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这个很有难度。。。。
很难想像一个企业的最高决策人收入还不如守门口那个人。。。。。。。。
