开发管理

[晓可]

现在我遇到一个比较困扰我的问题：我是公司的一个经理，公司要开展新的项目，是公司发展方向上新的突破，而我想学习新的知识以适应工作。但是领导交给我的任务是管理每一个开发者，充分利用他们的力量，管理好项目就可以了。因为不断会有新的技术出现，这个是学过不来的，而对软件开发的想法和管理思想是要学好的。
作为一个技术管理者，不掌握先进的技术怎么适应工作，怎么给别人知道工作呢？
望大家广开言路，给我些建议。

[pyp]

按照比较理想的情况，确实项目经理应该主要是管理人和流程进度等，技术方面可以使用一些专家来承担，比如系统分析员等。或者两个经理，一个管技术，一个做管理。

不过现实的情况一般都是技术好的人当项目经理，管理方面就偏弱。

其实一切都是Boss说了算，他让你怎么做就怎么做好了，这些东西没有一定的成规，都只能在实践中摸索总结适应。也许你认为好的，下面的程序员还不这么认为呢。

[singlepine]

http://community.csdn.net/Expert/topic/4146/4146919.xml?temp=.7546198
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楼主现在的想法是我一年前的想法，我当时就是一个小公司的PM，怕自己技术不过关，被人淘汰，所以走了出来，现在在一个大公司做开发，我非常的后悔，当时没有好好珍惜学习管理的机会，现在我根本没机会学习管理知识，整天只是个代码书写机。
技术在不断更新，所以需要不断的去充电，这样就非常的累，而学习管理知识后，管理知识更新没那么快，相对待遇也比较高，更主要的是，年龄到一定程度后你必须转，因为你的精力已不够你不断的学习新知识。
我现在又要重新从技术向管理迈进，但是这是多么的困难。

望楼主能把握住现在的机会。