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dinner888 2005-08-02
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给钱我教你:jsp+javabean+sessionbean+dao
jsp+javabean+cmp
...............
jsp+javabean+cmp
...............
jxdn_yang 2005-08-02
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自学遇到问题会很郁闷~~~,建议参加培训,然后再结合实际的项目
simon0512 2005-08-02
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培训
dongfei 2005-08-02
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dinner888(在哪动荡的岁月，找个老婆好难！)
你在那里工作啊。我在武汉如果有可能，就过来教我吧。
你在那里工作啊。我在武汉如果有可能，就过来教我吧。
sunlang 2005-08-01
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各有各的优势 看你自己怎么取舍 如果时间充裕 建议自学 如果想快速的入门 建议去培训机构
dongfei 2005-08-01
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谢谢大家。
软件公司的培训，是以他们公司以前的一个成功案例为项目实习。大家看看这么项目怎么样？
项目实习案例
java案例：中石化胜利油田
JAVA案例：中石化胜利油田
客户背景
胜利油田是中石化集团第一大油田，经过几十年的发展，业务涵盖勘探、钻井、采油、输油等，是国家第二大油田，每年采购金额高达 80 亿元。胜利油田物资供应处是胜利油田物资采购、供应的管理部门，也是胜利油田信息化起步较早、应用较好的单位之一。但是，由于系统建设偏重于自身系统的开发和应用，较少顾及整体标准化和相互集成，以致各个应用系统形成了相互独立的“孤岛”。同时，由于原来的应用系统实施时网络技术、软件开发技术的局限性等因素，原有系统无论是在业务管理模式上、还是软件应用功能上，以及技术平台上，均不能满足公司未来业务发展的需要，主要体现在以下方面：
应用系统缺乏前瞻性和整体规划，各业务系统集成性差，信息无法共享；
应用系统只是实现了部分业务信息化，很多业务还处于手工管理阶段；
系统的应用范围局限油田物资供应处内部，不能有效服务各二级单位及供应商；
采用传统的技术平台，系统的稳定性、安全性难以保证；
采用 C/S( 客户端 / 服务器 ) 结构，系统扩展性弱，不能很好满足新业务的开展。
因此，为了发展油田现代物流，满足客户的需求，保障油田生产，提高企业管理水平和客户服务水平，胜利油田决定实施高起点的物流管理系统。
软通动力提供的方案
XXXXXX公司（免得说我做广告）凭借强大的咨询与技术能力，在与其他软件厂商的竞争中脱颖而出，为胜利油田提供了基于互联网的企业物流管理解决方案。业务运营管理系统主要有计划管理、采购管理、合同管理、检验管理、收发存管理、配送管理、价格管理、供应商管理、物资编码管理、电子商务平台等，帮助客户实现了“归口管理，集中采购，统一储备，统一结算”的物资管理模式。系统实施以后，采购审批由原来的七天，可以在一小时内完成；同时采用 IC 卡技术实现与财务系统实时接口，收货付款凭证通过网上审批后，自动在财务系统生成凭证，还可以反馈给供应商的付款信息，发货收款结算实时发生，大大减轻财务部门工作量，实现油田物资管理“物流、资金流、信息流”一体化管理。
业务管理系统采用 Unix 平台和 Oracle 数据库，系统的稳定行和安全性大大提高，为客户提供了开放、可靠、实用、个性化的业务运营管理平台。
客户收益
实现业务规范、管理透明、信息共享、部门联动；
优化业务流程，突出关键业务，实现与财务系统实时结算接口，提高工作效率；
降低了库存资金占用，加快了库存周转；
促进企业管理体制规范化和业务操作标准化，采用统一的流程，统一物资编码，采购目录，必检物资目录等基础数据，标准单据和合同模板，新的单据和合同格式不仅符合中石化物资管理要求，同时也方便了财务、审计、税务等部门的工作；
突出管理职能在油田物资业务中的作用，体现管理制度，通过业务节点控制和业务规则的制定来指导和监督物资供应工作；
实现了各业务部门信息共享，减少手工操作，降低业务出错机会，业务信息提供更加准确、及时、规范，统计分析简洁明了；
实现了数据的高度集中管理，业务部门和公司管理层可以及时准确的了解业务运作；
通过用户授权体系，对操作员进行严格的权限限制，权限可以灵活划分到每一个模块，防止内部员工的越权操作，通过与防火墙的配合，有效阻止网络攻击，保证系统安全；
基于 B/S （浏览器 / 服务器）结构，维护升级方便，系统管理与运营的总体成本很低；
数据库双机备份，异地数据备份保证了业务数据的安全可靠，并纳入管理局统一数据备份机制，应用服务器采用平稳负载技术，切实提升系统性能。
软件公司的培训，是以他们公司以前的一个成功案例为项目实习。大家看看这么项目怎么样？
项目实习案例
java案例：中石化胜利油田
JAVA案例：中石化胜利油田
客户背景
胜利油田是中石化集团第一大油田，经过几十年的发展，业务涵盖勘探、钻井、采油、输油等，是国家第二大油田，每年采购金额高达 80 亿元。胜利油田物资供应处是胜利油田物资采购、供应的管理部门，也是胜利油田信息化起步较早、应用较好的单位之一。但是，由于系统建设偏重于自身系统的开发和应用，较少顾及整体标准化和相互集成，以致各个应用系统形成了相互独立的“孤岛”。同时，由于原来的应用系统实施时网络技术、软件开发技术的局限性等因素，原有系统无论是在业务管理模式上、还是软件应用功能上，以及技术平台上，均不能满足公司未来业务发展的需要，主要体现在以下方面：
应用系统缺乏前瞻性和整体规划，各业务系统集成性差，信息无法共享；
应用系统只是实现了部分业务信息化，很多业务还处于手工管理阶段；
系统的应用范围局限油田物资供应处内部，不能有效服务各二级单位及供应商；
采用传统的技术平台，系统的稳定性、安全性难以保证；
采用 C/S( 客户端 / 服务器 ) 结构，系统扩展性弱，不能很好满足新业务的开展。
因此，为了发展油田现代物流，满足客户的需求，保障油田生产，提高企业管理水平和客户服务水平，胜利油田决定实施高起点的物流管理系统。
软通动力提供的方案
XXXXXX公司（免得说我做广告）凭借强大的咨询与技术能力，在与其他软件厂商的竞争中脱颖而出，为胜利油田提供了基于互联网的企业物流管理解决方案。业务运营管理系统主要有计划管理、采购管理、合同管理、检验管理、收发存管理、配送管理、价格管理、供应商管理、物资编码管理、电子商务平台等，帮助客户实现了“归口管理，集中采购，统一储备，统一结算”的物资管理模式。系统实施以后，采购审批由原来的七天，可以在一小时内完成；同时采用 IC 卡技术实现与财务系统实时接口，收货付款凭证通过网上审批后，自动在财务系统生成凭证，还可以反馈给供应商的付款信息，发货收款结算实时发生，大大减轻财务部门工作量，实现油田物资管理“物流、资金流、信息流”一体化管理。
业务管理系统采用 Unix 平台和 Oracle 数据库，系统的稳定行和安全性大大提高，为客户提供了开放、可靠、实用、个性化的业务运营管理平台。
客户收益
实现业务规范、管理透明、信息共享、部门联动；
优化业务流程，突出关键业务，实现与财务系统实时结算接口，提高工作效率；
降低了库存资金占用，加快了库存周转；
促进企业管理体制规范化和业务操作标准化，采用统一的流程，统一物资编码，采购目录，必检物资目录等基础数据，标准单据和合同模板，新的单据和合同格式不仅符合中石化物资管理要求，同时也方便了财务、审计、税务等部门的工作；
突出管理职能在油田物资业务中的作用，体现管理制度，通过业务节点控制和业务规则的制定来指导和监督物资供应工作；
实现了各业务部门信息共享，减少手工操作，降低业务出错机会，业务信息提供更加准确、及时、规范，统计分析简洁明了；
实现了数据的高度集中管理，业务部门和公司管理层可以及时准确的了解业务运作；
通过用户授权体系，对操作员进行严格的权限限制，权限可以灵活划分到每一个模块，防止内部员工的越权操作，通过与防火墙的配合，有效阻止网络攻击，保证系统安全；
基于 B/S （浏览器 / 服务器）结构，维护升级方便，系统管理与运营的总体成本很低；
数据库双机备份，异地数据备份保证了业务数据的安全可靠，并纳入管理局统一数据备份机制，应用服务器采用平稳负载技术，切实提升系统性能。
zawx 2005-08-01
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如果可以参加实际项目,为好.
simon0512 2005-08-01
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软件公司的培训如果是让你参与到项目中的话，应该比培训机构的好
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yeshucheng 2005-08-01
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到项目中去才是你真正要的
shoulders 2005-08-01
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软件公司的培训如果是让你参与到项目中的话，应该比培训机构的好。
dongfei 2005-08-01
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自学太慢了，所以想培训。
