两个问题,寻求指点

peasant 2000-06-02 07:55:00
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1。如何能让应用程序脱离BDE的环境独立运行
2。如何打印或保存TDBGRID和TDBCHART控件中的数据
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dudo 2000-06-13
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不明白,是不用bde的支持文件,还是不用设置bde?
peasant 2000-06-13
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请问zyc,用canvas属性如何打印?
zyc 2000-06-09
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如果你做的是单机版的程序,不用TTABLE和TQUERY就可以直接脱离BDE了,但要用TClientDataset来替代TTABLE或TQUERY。如果做的是网络版程序,必须用数据接口,想不用BDE,就要用ODBC或ADO,不会有更多的路。BDE通过注册表来盍运行的,因而不能单拷贝几个文件来代替(还要改注册表)。
TDBGrid和TDBChart均可以用Canvas属性,支持打印不难。
guoyuzhang 2000-06-09
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支持DbGrid直接打印的控件我这有一个,想要程序脱离BDE,可以用ADO.
guoyuzhang@371.net
azhong 2000-06-06
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用ado就可以脱离bde.
TangX 2000-06-06
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1:用Install shell打包程序。打包时选择你用的数据库。
2:QREPORT预览时就可以打印和保存了。
fyje 2000-06-03
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sorry,应该是dbchart1.print;如果要变报表打印,使用quickreport中的qrchart与
dbchart用法相同,放在报表中就可以打印了.
peasant 2000-06-03
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请问KXY"TDBGrid可以用其他支持直接打印的控件"是什么意思。另外对于BDE的问题,难道不可以象PB一样通过拷贝几个DLL来解决吗?
fyje 2000-06-03
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1>使用ADO能够使程序脱离BDE运行
2>在DBCHAT控件上按右键可打印予览,或 decisiongraph1.print;
kxy 2000-06-02
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看来你要去找控健了.
1)有直接访问数据库的控件要看你是什么数据库
2)TDBGrid可以用其他支持直接打印的控件,TDBChat不知道.
实用沟通技能与技巧培训PPT下载,作者:布衣公子; 实用沟通技能与技巧培训PPT目录 沟通知识概述 为啥沟通不畅 沟通能力提升 职场沟通理念 一、沟通知识概述: 沟通的定义及作用 沟通的重要性 沟通的类别 沟通的原理图 沟通是人与人之间传递信息、传播思想、传达情感的过程,是一个人获得他人思想、情感、见解、价值观的一种途径,是人与人之间交往的一座桥梁,通过这个桥梁,人们可以分享彼此的情感和知识,消除误会,增进了解,达成共同认识或共同协议。 ... ... ... 二、为啥沟通不畅 从沟通渠道的角度来分析 从编码的角度来分析 从解码的角度来分析 沟通就是为了“了解自已,了解别人”、“发现他人的需要,展现自已的需要”。因此,一旦沟通缺失,就容易产生隔膜,长此以往,将造成不可挽回的不良后果。而沟通的缺失,往往是沟通双方不够主动所造成的。 比如说,应当用正式沟通的事情,却采用了非正式沟通的方式进行;或者,是应当采用非正式沟通的事情却错误地以正式沟通形式进行,请您尝试举个例子吧:) 良好沟通的先决条件是和谐的气氛。这种氛围,与人的心理感受息息相关。人际沟通最忌讳的,就是一脸死相。如果沟通者的态度傲慢无礼、粗暴易怒、虚情假意等,就容易形成防御性的沟通氛围。在防御性的氛围下,人们变得谨慎和退缩,有两种表现,一种是沉默以自保;一种是反攻,致力于证明自己正确,且有时会变得偏激,这都会影响沟通的效果。 ... ... ... 三、沟通能力提升 从沟通渠道的角度来提升 从编码的角度来提升 从解码的角度来提升 主动开启沟通渠道:似乎,很少有员工会主动找上级沟通,对上级有天然的畏惧心理,怕打扰上司,怕自己的心思被领导洞悉,怕暴露自己的缺点等等,但如果我们不主动、不及时地跟上级沟通,就无法及时和上级达成工作进度的一致或获得领导的指导,无法准确领会上级的建议或意见,带着猜想做事,最终导致做无用功,自己的努力白费。 如果下属不够主动,领导就要主动些,要通过主动沟通,来关心下属,关注工作。不要说,我只要结果,如果不注重过程,何来好的结果?更不能等到下属递出离职申请了,才顿感措手不及,平时哪儿去了?为什么平时不主动跟下属沟通呢? 选择合适的沟通渠道:沟通渠道是指信息传播者传递信息的途径,渠道的选择直接关系到传播效果,因此,选择合适的沟通渠道是必要的。 ... ... ... 四、职场沟通理念 向上沟通要有“胆” 平行沟通要有“肺” 向下沟通要有“心” 上下级间的沟通并不是一件轻易的事。很少有员工会主动找上级沟通,即使有,也很少有人会讲真话、心里话。因为我们历来受的教育都是告诉我们要谦虚谨慎,要回避矛盾,回避冲突,不强出头,长期以来,我们已经习惯于“即不反对,也不赞成”;“即不讨好,也不得罪”。 由于受到这种等级观念、潜在自我保护意识、及中国传统文化和环境的影响,结果是上下极之间的误会、隔阂和不理解越来越深。 要克服惧怕领导的心理:与领导沟通时,下属首先要做的就是去掉一个“怕”字,即克服惧怕领导的心理,主动大胆地寻求与领导的认真交流,征求领导的意见。 即使领导批评了自己,也不要认为天就塌下来了,要积极地向领导寻求帮助,寻求办法,能得到领导的帮助和指点,无疑对克服自己在工作上的缺点和不足有重要意义。这样有胆量的沟通能及时消除领导对自己的误解,了解领导的真实意图,能更好地指导自己下一步的工作。 要多出选择题,少出问答题:一个善于思考、做事负责的手下,是不会一天到晚请示领导的。所以我们应该带着答案、预备好对策走进领导的办公室。也就是说,你和领导沟通的时候,应当尽可能多出选择题,而不出问答题,并且是尽可能出多选题,而非单选题。 因为假如你只带了一个答案,就表示除了这个没有更好的办法。另外还要注重,在给选择题的时候,应当罗列每种方案或办法的优缺点以及可能的后果,以提醒你的领导在决策时应该考虑到的因素。 要主动地、及时地反馈:任何已经安排下来的事项,当领导主动去提醒或追问的时候,是下属工作失败的表现。作为一个职业人,一件事交给你去做,你如何做的,进展到什么程度,有没有做好,收到了什么实效?这些问题永远都不要等到领导问你时才回答。 假如你能够不要让你的领导象秘书一样不断地提醒你,假如你能够让他省心、放心。那他对你的认可和授权就会越来越大,几次下来以后,事情交待给你,他也就不会再过问了。 平行沟通,又称横向沟通,指的是与平级间进行的与完成工作有关的交流。 由于社会化分工越来越细,往往为完成一个目标、一项工程、一个产品,需要在不同企业之间、部门之间、同事之间,在营销、生产、管理等不同环节、不同阶段,共同利用同一资源为产生整体的效益而协同工作。为此,平级之间的沟通与合作是非常必要的。 同事与我们处于同一企业、同一部门、同一车间、同一班组或同一办公场所,为了生存和发展要感受同一种压力,工作中你中有我,我中有你,谁也少不了谁。每天与同事在一起的时间有时会大大超过自己的家人。 同事短暂,朋友长存。同事作为你工作中的伙伴,难免有利益上或其他方面的冲突,处理这些矛盾的时候,最好第一个想到的解决方法是以肺腑之言真诚沟通,共同协商解决问题的办法,而不是指责或者命令。 【余世维观点】作为管理者,对于企业各个部门要经常说“我们”,不要说“你们、他们”。谈到自己公司时,只有一个代名词:“我们”,“你们、他们”会造成疏离感,破坏团结。 ... ... ... 关键词:职场沟通技能,沟通技巧培训PPT下载,优秀PPT作品欣赏,.PPTX格式;

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