懂ERP的人找工作好找吗?为什么我找不到工作呢?

mrp110 2005-08-21 08:13:55
我以前在金碟公司的一个小经销商那里做软件销售和实施工作,本来打算来北京实践以下,来学习更高的专业知识,和寻求一个更高的发展平台,可是谁知,我来了有一个月了,到现在为止,还没有找到工作呢,钱也快花完了,谁能告诉我该怎么办啊!ERP专业人才在中国应该是很少的,各个公司都在大力招聘这样的人才,那么我为什么就没有工作呢!试问 怎么才能找到真正需要我的工作呢!!!
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rosetl 2006-05-29
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还有大专读5年,真是难产
rosetl 2006-05-29
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我四年在珠海一个经销商实施金蝶软件、用友等软件,做了这么多年资讯化,只是会一点,还是楼主牛!!!!!!!!
killxtt 2006-03-15
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呵呵,看了大家一通话,我怎么想起来前不久看到的一个好像广东还是什么地方有个男的号称自己是中国第一帅男的新闻呢,那家伙还不到一米七。
simon1983 2006-03-12
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学习来的,有没人会有APS的资料,本人急用。QQ联系:270707139
chinahth 2006-03-08
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我们大家都帮楼主想想办法吧,指责是没有意义的,大家在说别人的时候,其实也表露出了自己的一面,我们是不是就做得够好呢,如我们自己都做得不够好,我们又有什么资格指责别人呢,楼主是希望在这里得到帮助,而不是大家的指责
angel7532 2006-03-08
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楼主够恶心的。还说懂ERP,你的理解范围也就那样了
mrp110 2006-03-08
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首先!要谢谢大家对我的评论和鼓励,我已经知道了我要怎么办,其实,话也只是说说,最重要的是不管做什么工作,要以自己的能力和业绩来说明你的能力,用此来证明自己!这是我的一点感触!不管什么行业,了解和精通我认为那都不重要,最重要的是不做则以,做就要做好,对人对己负责!我的邮箱:lijian-yu@263.net希望大家能和我联系!希望大家都能有一个称心如意的工作!
hy98521 2006-03-02
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收藏, 很好的帖子
Anubis 2006-03-01
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大家说的也有点厚道。。提点建议吧。。。哎。。
楼主做销售吧,看你的强项还是销售
Jinkan_zhong 2006-02-25
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鼓励你一下,年前我找到了我想要的工作,工作中只恨我自己学习的时候学的太少了,不过真的需要谦虚啊!!!
ice_frank 2006-02-25
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简历写得确实有问题哦
你的经验尚浅,不要轻易说精通。。。
佩佩zpm 2006-02-23
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你的简历像是外行人写的.
carrotmin(carrotmin)说的很对
epbon 2006-02-23
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金蝶是以产品为主,erp项目(想产品化可不容易啊)好象不多,它的财务系统顶多算个mis,erp的一个子模块而已。
dulcetYang 2006-01-21
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ERP专业人才在中国应该是很少的,各个公司都在大力招聘这样的人才,那么我为什么就没有工作呢!


先问问你自己是不是ERP专业人才,金蝶也算ERP吗?
flywithmoon 2006-01-16
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看了你写的简历,我都不敢出去找工作了。你那么厉害还没饭吃,我不是要饿死了。再说了,老板估计也不敢用你这样的,从开发到实施到销售,你是样样精通,大哥你还是自己当老板吧。
diggywang 2006-01-16
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吹,也是一种美德!!!
sxdoujg 2006-01-13
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祝你好运!
lxf31 2006-01-13
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简历写的确实有问题

ERP是很高深的东西
jackyshower 2006-01-13
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做人是第一位的 谦虚最终要!
yzmxf 2006-01-12
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大家出来找工作都不容易

不要尽挑刺

虽然LZ的简历有一些漏洞 但是应该多给意见和鼓励

而不是嘲讽!!!

LZ,祝福你新年有好运

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ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任,并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法,熟练运用项目实施方法论,能够有效处理实施过程中出现的种种问题,他们是经营管理的专家,很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验,在项目实施的各个阶段都能得心应手。   ERP实施顾问们“要对项目实施的各个阶段负责,以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成,并使必须参与的人员真正高度有效地参与。为了实现他们的承诺,他们要把他们所掌握的技巧和方法转化到实际工作计划中来——方法要细化成任务并落实到具体个人。每个阶段、每个任务的时间安排也要决定下来,从而最终敲定项目计划。顾问给项目带来了额外的价值,他们的实际操作经验使公司受益匪浅,他们知道什么该做,什么不该做,从而避免了“出错——改正”的实施途径”。   有人这样总结ERP咨询与实施的内容——也就是实施顾问们的工作内容:   1. 根据企业内外部环境和资源状况,分析企业建立ERP系统的可行性,科学制定ERP项目的战略目标;   2. 确定企业对ERP的需求,包括功能、时间、效率等方面的要求;   3. 分析企业管理现状与所实施的ERP系统的差距,拟定企业流程重组和管理改进方案。在实施过程中,咨询人员要对企业管理工作进行诊断,出差距,提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案;具体由企业来执行。   4. 咨询培训。ERP项目实施不但需要管理人员知识和能力得到提高,而且需要他们的态度和行为发生转变,。而“态度”、“知识”、“能力”、“行动”都要由实施顾问的培训来推动。   作为一名ERP实施顾问,除了要管理、ERP软件、实施方法论之外,还要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以让顾问们在项目进程中迅速取得客户信任、快速解决问题.

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