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分享CMM和RUP、XP的关系是什么？如果采用的是RUP，是否可以进行CMM评估？还是CMM有自己的软件开发过程定义。
CMM和RUP、XP的关系是什么？如果采用的是RUP，是否可以进行CMM评估？还是CMM有自己的软件开发过程定义。
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realwhs 2006-03-27
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mark....
hope_lzf 2006-02-23
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UPUPUP！！！！！
学习学习再学习~~~~~~
学习学习再学习~~~~~~
summermjn 2006-02-22
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up！！！
brothersun0116 2005-12-26
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up!!
bigsir 2005-12-19
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mark一下,好多生的东西
neromancer 2005-12-19
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受教了 ：）
老之 2005-11-25
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学习
larson001 2005-11-24
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up
FayYang 2005-10-31
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学习中...
jking_xp 2005-10-18
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XP(Extreme Programming)为极限编程，属一种轻量级软件开发方法，在敏捷软件开发中独占鳌头，也是现在主流的开发方法，非常适合于中小型项目的开发，可心为4个原则，5个价值，12个最佳实践等，值得深入研究。
RUP(Rational unified process)也是业中非常流行的软件开发方法，Rational公司开发的，其主要结合UML,以用例为驱动，非常值得一学。
RUP(Rational unified process)也是业中非常流行的软件开发方法，Rational公司开发的，其主要结合UML,以用例为驱动，非常值得一学。
Akitce 2005-10-18
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学习!!!
cydn 2005-10-17
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nuts和zhangmike的回答很到位。
CMMI（我现在习惯用这个词汇了）指出要定义项目所采用的生命周期（LC），而采用的到底是什么，都无所谓，从瀑布、原型到广义的迭代（RUP、XP）都可以。但是无论采用哪个，都要说出理由，这个是关键。
例如对于客户非常专业的项目（航空航天啦）、自主研发的项目，都可以采用瀑布，因为不太会存在需求模糊和变更的情况；但如果有很紧的工期要求，就需要变通为“阶段交付”（完整的需求和设计期，但提交产品的时候分步骤产生多个中间产品），这样中间可以随时停止新的开发以保证工期。
对于需求及其模糊的产品（和政府打交道啦），则推荐迭代式（RUP、螺旋、XP（一种敏捷）、敏捷等），以便在中间重新发掘需求（主动发掘的成本比等待变更低得多）。
从上面可以看出CMMI是个很活的东西，要灵活应用。
我是一个CMMI咨询师，我的一个客户的一个PM现在正在采用XP的方法。与整个企业的外包大方向不同，他的项目主要是研发。所以我现在确定的是外包走瀑布（对日外包，需求巨详细和稳定），而研发继续走XP，如果9个月后他的项目也能通过CMMI评估，我会来这重新发贴和大家交流。
CMMI（我现在习惯用这个词汇了）指出要定义项目所采用的生命周期（LC），而采用的到底是什么，都无所谓，从瀑布、原型到广义的迭代（RUP、XP）都可以。但是无论采用哪个，都要说出理由，这个是关键。
例如对于客户非常专业的项目（航空航天啦）、自主研发的项目，都可以采用瀑布，因为不太会存在需求模糊和变更的情况；但如果有很紧的工期要求，就需要变通为“阶段交付”（完整的需求和设计期，但提交产品的时候分步骤产生多个中间产品），这样中间可以随时停止新的开发以保证工期。
对于需求及其模糊的产品（和政府打交道啦），则推荐迭代式（RUP、螺旋、XP（一种敏捷）、敏捷等），以便在中间重新发掘需求（主动发掘的成本比等待变更低得多）。
从上面可以看出CMMI是个很活的东西，要灵活应用。
我是一个CMMI咨询师，我的一个客户的一个PM现在正在采用XP的方法。与整个企业的外包大方向不同，他的项目主要是研发。所以我现在确定的是外包走瀑布（对日外包，需求巨详细和稳定），而研发继续走XP，如果9个月后他的项目也能通过CMMI评估，我会来这重新发贴和大家交流。
zhangmike 2005-10-10
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SEI官方说法：XP与CMM没有冲突。
而在实践中，两者冲突比较明显。
以需求为例。CMM要求有方法论得到文档化的需求。
XP重视迭代，现场用户快速反馈。用户故事+程序反映需求。
以计划为例，CMM要求有全面的开发计划，工期，工作量，项目规模，CCR等要作出估算。
而且估算要有依据，而XP中没有如此要求，相反采用快速简单计划的方式来进行。
最根本的关键还在于两者对工程师的态度上。
XP鼓励工程师自由发挥。
而CMM要求工程师根据既定的方法论，使用指定的工具，完成指定格式的工作产品，并且接受监督。
所以XP工程师往往难于接受CMM的各项规定。
而CMM组织也不会全盘采用XP。完全附合CMM的XP是违背XP原旨的XP。不值的这样做。
而在实践中，两者冲突比较明显。
以需求为例。CMM要求有方法论得到文档化的需求。
XP重视迭代，现场用户快速反馈。用户故事+程序反映需求。
以计划为例，CMM要求有全面的开发计划，工期，工作量，项目规模，CCR等要作出估算。
而且估算要有依据，而XP中没有如此要求，相反采用快速简单计划的方式来进行。
最根本的关键还在于两者对工程师的态度上。
XP鼓励工程师自由发挥。
而CMM要求工程师根据既定的方法论，使用指定的工具，完成指定格式的工作产品，并且接受监督。
所以XP工程师往往难于接受CMM的各项规定。
而CMM组织也不会全盘采用XP。完全附合CMM的XP是违背XP原旨的XP。不值的这样做。
jijiang 2005-10-09
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CMM只是模型，类似于放之四海而皆准的道理。只告诉你了要做什么，而没有规定具体你要如何去做~ 所以CMM的关注不止项目管理，应该是项目管理、项目开发、项目支撑。通常大部分的公司都只关注了项目开发，而对项目管理，特别是项目支撑（如QA、CM等）相对关注较少。
至于RUP和XP接触不多，也不敢评价什么了~
至于RUP和XP接触不多，也不敢评价什么了~
nuts 2005-10-06
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CMM注重的是项目管理，RUP和XP是软件开发过程。
1. 没有关系, RUP和XP是竞争关系
2. 可以.用XP也可以，但有说法XP只能满足CMM3的KPA
3. CMM没有定义开发过程
4. 通过CMM的过程改进，可以得到更适合项目的软件过程，也许是RUP和XP的部分结合体.....
1. 没有关系, RUP和XP是竞争关系
2. 可以.用XP也可以，但有说法XP只能满足CMM3的KPA
3. CMM没有定义开发过程
4. 通过CMM的过程改进，可以得到更适合项目的软件过程，也许是RUP和XP的部分结合体.....
zouqiang122 2005-09-14
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支持一下!
Alisa 2005-09-13
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CMM介绍：http://cnmeans.com/show.aspx?id=5560&cid=17
RUP介绍：http://www.7622.com/list/12157.htm
XP介绍：http://www.vckbase.com/document/viewdoc/?id=1027
http://www.qualitytd.com/information/AboutXP.htm
看完这几个网址就明白了。
RUP介绍：http://www.7622.com/list/12157.htm
XP介绍：http://www.vckbase.com/document/viewdoc/?id=1027
http://www.qualitytd.com/information/AboutXP.htm
看完这几个网址就明白了。
chengliping 2005-09-13
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在哪里可以学到RUP OR XP之类的东西,比如一本好书,可以同我介绍一下啊.还有有什么好的资源共享一下?包括CMMI啊.
QQ:48551295 msn:it_lpc@msn.com
QQ:48551295 msn:it_lpc@msn.com
oyljerry 2005-08-27
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CMM相当于框架，评价标准
RUP是Rational的工具来实施UML，也可以用CMM来评价等
RUP是Rational的工具来实施UML，也可以用CMM来评价等
winterwindy 2005-08-24
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欢迎访问:www.softqa.net
里面有大量的高薪职位,去美国工作的机会可供挑选,欢迎访问!
http://www.softqa.net/softqa/modules.php?name=Forums&file=viewtopic&t=105&sid=e855bf98dc16121df6ec8982ef832bcf
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