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我的任务
分享碰到这样的同事，你会怎么办？
部门主管和经理相继辞职后，通过所有开发人员的讨论，我们推荐了一个资格比较老的员工担任主管。现在他的位置已经稳定下来了，不知出于什么原因。他现在跟以前大不相同，总爱打小报告，P大一点事也要向上报告。总之，有功归他，有错归我等下属。而老板是港人，基本上在USA和香港。所以老板比较信任他，而对我们基本上没什么接触。这样下去的话，我怕自己很难适应这种环境，各位友友？有什么好办法啊？小D在此跪求良方，一定要救救小D啊。
今天因为分配任务问题，又被他给穿小鞋了。上上周分配任务的时候，我就提出任务比较重，对系统也不是很熟悉（还在试用期），估计完成不了。他就说，做多少算多少，尽量做就行了，重要的是保证质量。可是上周开会的时候，他却当着经理（从别的项目组空降过来的）的面说我没有把任务完成。我就提出了异议：本来我就说任务比较重，不可能全部完成，况且周末我已经给你报告完成了多少，还剩多少应该本周完成的。怎么就变成要全部完成了呢？在经理的调解下，我们停止了争吵。可是，小人就是小人，万万没想到，今天给我分配任务的时候还是被他害了。今天分配任务，为了防止类似事件的发生，我就提出，要把任务分割成几个阶段，这样我比较有目标性。要不然又说我没完成。你猜怎么着？他直接打报告给经理，说我不工作，不愿意完成他安排给我的任务。结果被经理K一顿，同志们？我该怎么办啊？这样下去，我还敢在这混吗？
你们一定要救救我啊？
今天因为分配任务问题，又被他给穿小鞋了。上上周分配任务的时候，我就提出任务比较重，对系统也不是很熟悉（还在试用期），估计完成不了。他就说，做多少算多少，尽量做就行了，重要的是保证质量。可是上周开会的时候，他却当着经理（从别的项目组空降过来的）的面说我没有把任务完成。我就提出了异议：本来我就说任务比较重，不可能全部完成，况且周末我已经给你报告完成了多少，还剩多少应该本周完成的。怎么就变成要全部完成了呢？在经理的调解下，我们停止了争吵。可是，小人就是小人，万万没想到，今天给我分配任务的时候还是被他害了。今天分配任务，为了防止类似事件的发生，我就提出，要把任务分割成几个阶段，这样我比较有目标性。要不然又说我没完成。你猜怎么着？他直接打报告给经理，说我不工作，不愿意完成他安排给我的任务。结果被经理K一顿，同志们？我该怎么办啊？这样下去，我还敢在这混吗？
你们一定要救救我啊？
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tonrew 2005-11-21
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谢谢大家的关注，经过自己的努力。情况有了好转
jonye 2005-11-04
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我支持你，这种情况我也遇见过，现在的人都是欺软怕硬
如果认为在理，就应该坚持！
如果认为在理，就应该坚持！
xmmy 2005-11-04
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同情你,如果他是有目的的针对你,你最好跟老板讲清楚,大不了就走人
tonrew 2005-11-01
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据多年工作经验判断，原因主要还是在楼主身上。
1、你是试用期，对公司平时的工作习惯和气氛没有了解到能自己去衡量和判断进度和工作安排的程度，老员工已经熟悉这些，认为你的工作态度或所需的进度安排可能远不能达标，去找一个比较“悠闲”的公司去吧。
2、有些人新任领导，可能首先考虑的是“尊敬”上司，先“谦虚”的汇报手下的工作，“请教”处理方式，以表达忠心和获得信任，其次才是慢慢“收买”手下人心。所以频繁向上司汇报，会被你认为是打小报告，首先上显示出你对他的不满和不服，才更多的有此想法。
不管如何，只要你发过这种帖子，一切怪罪别人，不先从自己身上找原因，不自己默默地去想应对和改进方法，就你现在这种心态，不适应这种公司，建议另谋高就。
--
第一点：试问一下，如果安排一个3天的工作给你。而在你还没有完成的情况下，又插入一个1天的工作。这样你能在3天只内把两个工作完成吗？即使完成了，他也跟老板说这个相当简单。他自己能够一天全部搞完？（事实上工作时间和进度都要经过他的评估的）请问，你能达标吗？要是按照公司的进度，我实际已经超标了。
对于第二点，本人还略有赞同。可是，他为什么只针对我们新人呢？
1、你是试用期，对公司平时的工作习惯和气氛没有了解到能自己去衡量和判断进度和工作安排的程度，老员工已经熟悉这些，认为你的工作态度或所需的进度安排可能远不能达标，去找一个比较“悠闲”的公司去吧。
2、有些人新任领导，可能首先考虑的是“尊敬”上司，先“谦虚”的汇报手下的工作，“请教”处理方式，以表达忠心和获得信任，其次才是慢慢“收买”手下人心。所以频繁向上司汇报，会被你认为是打小报告，首先上显示出你对他的不满和不服，才更多的有此想法。
不管如何，只要你发过这种帖子，一切怪罪别人，不先从自己身上找原因，不自己默默地去想应对和改进方法，就你现在这种心态，不适应这种公司，建议另谋高就。
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第一点：试问一下，如果安排一个3天的工作给你。而在你还没有完成的情况下，又插入一个1天的工作。这样你能在3天只内把两个工作完成吗？即使完成了，他也跟老板说这个相当简单。他自己能够一天全部搞完？（事实上工作时间和进度都要经过他的评估的）请问，你能达标吗？要是按照公司的进度，我实际已经超标了。
对于第二点，本人还略有赞同。可是，他为什么只针对我们新人呢？
dawnwinds 2005-09-28
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很多问题你不要直接对他说，最好是用邮件反映上去，这样就有证据了，也不怕他出尔反尔啦。
httpaspjspphp 2005-09-27
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那里都要有这样的人
你即使跳槽了
也还会遇到这样的人的
所以这样的事很烦心
只能同情你了
你即使跳槽了
也还会遇到这样的人的
所以这样的事很烦心
只能同情你了
ogl3d 2005-09-27
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楼上正解
wihi 2005-09-27
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据多年工作经验判断，原因主要还是在楼主身上。
1、你是试用期，对公司平时的工作习惯和气氛没有了解到能自己去衡量和判断进度和工作安排的程度，老员工已经熟悉这些，认为你的工作态度或所需的进度安排可能远不能达标，去找一个比较“悠闲”的公司去吧。
2、有些人新任领导，可能首先考虑的是“尊敬”上司，先“谦虚”的汇报手下的工作，“请教”处理方式，以表达忠心和获得信任，其次才是慢慢“收买”手下人心。所以频繁向上司汇报，会被你认为是打小报告，首先上显示出你对他的不满和不服，才更多的有此想法。
不管如何，只要你发过这种帖子，一切怪罪别人，不先从自己身上找原因，不自己默默地去想应对和改进方法，就你现在这种心态，不适应这种公司，建议另谋高就。
1、你是试用期，对公司平时的工作习惯和气氛没有了解到能自己去衡量和判断进度和工作安排的程度，老员工已经熟悉这些，认为你的工作态度或所需的进度安排可能远不能达标，去找一个比较“悠闲”的公司去吧。
2、有些人新任领导，可能首先考虑的是“尊敬”上司，先“谦虚”的汇报手下的工作，“请教”处理方式，以表达忠心和获得信任，其次才是慢慢“收买”手下人心。所以频繁向上司汇报，会被你认为是打小报告，首先上显示出你对他的不满和不服，才更多的有此想法。
不管如何，只要你发过这种帖子，一切怪罪别人，不先从自己身上找原因，不自己默默地去想应对和改进方法，就你现在这种心态，不适应这种公司，建议另谋高就。
classjava 2005-09-27
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^_^，楼上的心态放好点，你天天加班
然后跳槽，跳槽当天狠狠的骂他一顿，还有要估计你跟他火拼的实力比是0.8：1
呵呵，你就赢的^_^
不用胜算比他高
然后跳槽，跳槽当天狠狠的骂他一顿，还有要估计你跟他火拼的实力比是0.8：1
呵呵，你就赢的^_^
不用胜算比他高
天边-红狐 2005-09-27
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//估计他怕你挖走他gf
我的GF比他GF漂亮，没有这个可能
.............................................
他妒忌你呗..
我的GF比他GF漂亮，没有这个可能
.............................................
他妒忌你呗..
code_learner 2005-09-27
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路过，顶一个
jameschu 2005-09-27
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和他谈一谈。
对抗和正面冲突不是解决问题的办法
对抗和正面冲突不是解决问题的办法
ming6 2005-09-27
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很多人都是欺善怕恶
有理的事，你绝对不要软弱
有理的事，你绝对不要软弱
hbhbhbhbhb1021 2005-09-27
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其实我觉得这样的事大家应该都有可能遇到，我感觉在他下次说你的时候，你就当着他的面和他理论一次，态度要强硬点，但是不能说脏话之类的，他这种人下次再想对你那样就会顾虑下了
djfu 2005-09-27
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哪里都有那样的人，自己掌握证据，划清职责进度范围是最好的。
shalen520 2005-09-27
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自己挖坑自己埋
wosirius 2005-09-27
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请他吃个饭
然后雇我在路上打他一顿
然后雇我在路上打他一顿
tonrew 2005-09-27
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//那里都要有这样的人
//你即使跳槽了
//也还会遇到这样的人的
//所以这样的事很烦心
//只能同情你了
是啊，跳槽不是办法的办法
//你即使跳槽了
//也还会遇到这样的人的
//所以这样的事很烦心
//只能同情你了
是啊，跳槽不是办法的办法
tonrew 2005-09-26
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//估计他怕你挖走他gf
我的GF比他GF漂亮，没有这个可能
我的GF比他GF漂亮，没有这个可能
tonrew 2005-09-26
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//下班后跟踪他到他家，敲门进去，喝杯水，说：老＊，做人要厚道，今天就算了，以后再这样，
//杀你全家，然后扬长而去！看看他后来怎么办
//呵呵，猛点
这就犯不着吧？
//杀你全家，然后扬长而去！看看他后来怎么办
//呵呵，猛点
这就犯不着吧？
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