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分享两人合作搞的项目资金怎样分成?(来者有分)
我与别人合作搞一个软件项目：
对方负责接项目、联系卖家和售后服务（部分维护）（所需花费自已垫付）
我负责软件的分析、开发、调试、维护。（所需花费自已垫付）
软件售出后所得的资金该怎样分成?（包括以下两种情况）
1.软件开发完第一次所卖资金该怎样分成？
2.软件后续出售所卖资金该怎样分成？(没有开发,只卖成品)
现在项目已开发完成，并且已售出了，两人对资金分配意见很大。所以请大家给个意见，就按当前现行的分配比例即可。
谢谢大家 ！
对方负责接项目、联系卖家和售后服务（部分维护）（所需花费自已垫付）
我负责软件的分析、开发、调试、维护。（所需花费自已垫付）
软件售出后所得的资金该怎样分成?（包括以下两种情况）
1.软件开发完第一次所卖资金该怎样分成？
2.软件后续出售所卖资金该怎样分成？(没有开发,只卖成品)
现在项目已开发完成，并且已售出了，两人对资金分配意见很大。所以请大家给个意见，就按当前现行的分配比例即可。
谢谢大家 ！
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sky 2005-10-22
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不过，万一出现楼主这种情况了。也总得想个办法解决才行的。
1、平分是不行的，也是不实现的。
这个世界上所有的利益分配，都没有公平的平分的。每个人都认为自己的功劳很大，都想多得一点，这是人的本性。
2、具体怎么分配，要视具体情况来分析的。
其中，最终有可能影响分配结果的因素有很多：每个人的个人修养、素质、品质，这笔钱对每个人的重要程度。有没有后续的项目？是拿项目的更辛苦，还是做技术的更辛苦？等等，很多很多的因素都有可能会影响结果的。
比如：如果拿项目的人，在后面能拿到更大的项目，并且双方协议好分成结果，而且现在这个项目的总额比较小，那么，当前项目的技术人员甚至可以一分钱都不要，因为大头在后面。
再比如：如果拿项目的人是过五关，斩六将才艰苦地拿到这个项目的，利润很高（成本可能会很低，技术含量也比较低，随便找几个人都能做的），那么，很显然，拿项目的人理应该得到更多的利益。
再比如：如果这个项目的技术难度比较高，而且利润也比较低，没什么人想做。拿项目的人很轻易地拿到了项目。那么，很显然，做技术的人理应该得到更多的利益。
当然，如果做的是产品，对于软件行业来说，几乎就是开发成本，后面的分发成本几乎是零。这个时候，更应该事先形成协议，不管第一次拿到多少，都要保证，以后每卖出一份COPY，开发人员可以从中得到多少分成。Delphi的开发，最开始就是这么做的，MS也是这样的。这一点，有点类似于出版社与作者的协议。
如果至此，你还是不知道怎么分配，那么可以参考一下现有的软件公司，对销售人员、技术人员是怎么分配利益的，当然，大头肯定都是给老板了。一般的公司，对技术人员，除了相对比较高一点的基薪，再加上一点项目奖金之外，就没什么其它的了。对销售人员，基薪是相对比较低的，提成高一点，但一般也控制在销售额的5-20%之间，有些公司是以利润的百分比来算的，即利润的2-5%。
1、平分是不行的，也是不实现的。
这个世界上所有的利益分配，都没有公平的平分的。每个人都认为自己的功劳很大，都想多得一点，这是人的本性。
2、具体怎么分配，要视具体情况来分析的。
其中，最终有可能影响分配结果的因素有很多：每个人的个人修养、素质、品质，这笔钱对每个人的重要程度。有没有后续的项目？是拿项目的更辛苦，还是做技术的更辛苦？等等，很多很多的因素都有可能会影响结果的。
比如：如果拿项目的人，在后面能拿到更大的项目，并且双方协议好分成结果，而且现在这个项目的总额比较小，那么，当前项目的技术人员甚至可以一分钱都不要，因为大头在后面。
再比如：如果拿项目的人是过五关，斩六将才艰苦地拿到这个项目的，利润很高（成本可能会很低，技术含量也比较低，随便找几个人都能做的），那么，很显然，拿项目的人理应该得到更多的利益。
再比如：如果这个项目的技术难度比较高，而且利润也比较低，没什么人想做。拿项目的人很轻易地拿到了项目。那么，很显然，做技术的人理应该得到更多的利益。
当然，如果做的是产品，对于软件行业来说，几乎就是开发成本，后面的分发成本几乎是零。这个时候，更应该事先形成协议，不管第一次拿到多少，都要保证，以后每卖出一份COPY，开发人员可以从中得到多少分成。Delphi的开发，最开始就是这么做的，MS也是这样的。这一点，有点类似于出版社与作者的协议。
如果至此，你还是不知道怎么分配，那么可以参考一下现有的软件公司，对销售人员、技术人员是怎么分配利益的，当然，大头肯定都是给老板了。一般的公司，对技术人员，除了相对比较高一点的基薪，再加上一点项目奖金之外，就没什么其它的了。对销售人员，基薪是相对比较低的，提成高一点，但一般也控制在销售额的5-20%之间，有些公司是以利润的百分比来算的，即利润的2-5%。
sky 2005-10-22
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这件事情现在再来谈，是不是有点晚了？
一般情况下，这种事情，都是先谈好了，再来做的。
也就是在做之前，就应该先谈好，在做这个项目的全过程中，如果出现什么情况，应该怎么怎么样，包括得到项目款，应该怎么分，都要先谈好的。
我们有些人，好像受了某种思想的影响，认为：项目都还没做（或者还没做好），就先谈好利益，甚至先谈好分钱，是不是太没远见了，显得互相之间不够信任，不够朋友？
其实，这种想法是完全错误的。中国有两句老话：“丑话说在前头。亲兄弟，明算帐。”。
在做项目之前，就应该先把做项目的整个过程可能出现的情况，全盘考虑清楚，并想好对策，形成各种书面协议。这样才能在以后出现不利情况时，仍能尽可能地保证项目的成功。这也是对客户负责性的表现，稍微懂一点风险控制的都知道这个道理的。
否则，如果其中某个比较重要的人对所得利益不满意，立即退出，那项目怎么办？客户怎么办？
很多创业成功的合伙人，基本上全是这种模式的。在创业之前，先把每个人的职责、义务、利益全部谈清楚，形成正式的协议书。然后，大家一起努力把公司做好，其中，一旦出现什么纠纷，把协议书拿出来一看，大家都按协议书办就行了。这样，才能不影响公司的正常发展。
做私活项目也是这样的。
一般情况下，这种事情，都是先谈好了，再来做的。
也就是在做之前，就应该先谈好，在做这个项目的全过程中，如果出现什么情况，应该怎么怎么样，包括得到项目款，应该怎么分，都要先谈好的。
我们有些人，好像受了某种思想的影响，认为：项目都还没做（或者还没做好），就先谈好利益，甚至先谈好分钱，是不是太没远见了，显得互相之间不够信任，不够朋友？
其实，这种想法是完全错误的。中国有两句老话：“丑话说在前头。亲兄弟，明算帐。”。
在做项目之前，就应该先把做项目的整个过程可能出现的情况，全盘考虑清楚，并想好对策，形成各种书面协议。这样才能在以后出现不利情况时，仍能尽可能地保证项目的成功。这也是对客户负责性的表现，稍微懂一点风险控制的都知道这个道理的。
否则，如果其中某个比较重要的人对所得利益不满意，立即退出，那项目怎么办？客户怎么办？
很多创业成功的合伙人，基本上全是这种模式的。在创业之前，先把每个人的职责、义务、利益全部谈清楚，形成正式的协议书。然后，大家一起努力把公司做好，其中，一旦出现什么纠纷，把协议书拿出来一看，大家都按协议书办就行了。这样，才能不影响公司的正常发展。
做私活项目也是这样的。
xyj0323 2005-10-21
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我建议你3别人7比较好！
showrock 2005-10-21
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平分吧，谁都不亏
daimi01171 2005-10-21
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赞同平分
jeffwangxm 2005-10-21
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5/5分成更合理
JacketYS 2005-10-21
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最主要是事先一定要谈好分配方法(工作/利润)!而且最好能有书面的证明!亲兄弟明算账.不然事后再来清算的话...一不小心就影响到朋友之间的关系啦(如果是朋友合作的话)!
「已注销」 2005-10-21
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看两人的关系啦，如果比较铁吃亏一点算什么。
我身边是开发前商量好的价格，一般是接项目的拿多点。
我身边是开发前商量好的价格，一般是接项目的拿多点。
quickmove 2005-10-21
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一般都是开发4,商务6。开发经费两人平摊。
clxxj 2005-10-20
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近来也和几个朋友搞合作开发的事。
我觉得你们的合作方式很好，一个搞业务一个搞技术。
至于资金分配问题，有分歧是正常，但主要是看长远，共赢才是硬道理。
我觉得你们的合作方式很好，一个搞业务一个搞技术。
至于资金分配问题，有分歧是正常，但主要是看长远，共赢才是硬道理。
chnj1981 2005-10-20
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事先谈好。
最好是按照投入来分成。
最好是按照投入来分成。
aliuying 2005-10-20
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更重要的是两人的合作关系
happyfamily 2005-10-20
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赞同55分成
jxufewbt 2005-10-20
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55分成
ChengKing 2005-10-20
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一旦定好后，多点少点无所谓啦，事实上也不可能分得那么均衡,更重要的是要保证你们的合作关系。
这是长远之际!
这是长远之际!
singlepine 2005-10-20
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首先要看你们所开发项目是接单比较难还是开发比较难呢,如果说接单比较容易,而且销售也很顺畅,就是说市场需求好,那么开发可能要占的比例大一些,如果接单很难,几乎接不到单,就是接到了,也很难销售的出去,而开发相对来说比较容易些,这时可能做销售的占的比例要大一些.
===============
对方负责接项目、联系卖家和售后服务（部分维护）（所需花费自已垫付）
我负责软件的分析、开发、调试、维护。（所需花费自已垫付）
这两部分费用用从总收入中扣除后才可以分比列.
--------------------------------
1.软件开发完第一次所卖资金该怎样分成？
第一次可能开发的比较难一下,应该比例是:开发7/销售3
2.软件后续出售所卖资金该怎样分成？(没有开发,只卖成品)
以后维护的话,开发的相对容易一些,销售的可能要去寻找很多市场,相对难一些,此时的比例应该是:开发4/销售6
以上只是我个人偏见,希望楼主能听取各方面意见,最后再做出自己的合理决定
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对方负责接项目、联系卖家和售后服务（部分维护）（所需花费自已垫付）
我负责软件的分析、开发、调试、维护。（所需花费自已垫付）
这两部分费用用从总收入中扣除后才可以分比列.
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1.软件开发完第一次所卖资金该怎样分成？
第一次可能开发的比较难一下,应该比例是:开发7/销售3
2.软件后续出售所卖资金该怎样分成？(没有开发,只卖成品)
以后维护的话,开发的相对容易一些,销售的可能要去寻找很多市场,相对难一些,此时的比例应该是:开发4/销售6
以上只是我个人偏见,希望楼主能听取各方面意见,最后再做出自己的合理决定
cansum396 2005-10-20
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原则如此
但要分是谁的客源
谁的工作多些
要倾向些
但要分是谁的客源
谁的工作多些
要倾向些
silentwins 2005-10-20
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当然平分啦，其实谁都辛苦啊
yuleyule 2005-10-20
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原则是平分利润，即（总收入-垫付费用）/2
clubsondy 2005-10-20
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嘿嘿,大家都有功劳.苦劳.....
