11月中旬了，冬天了，春天还会远吗？
不远。
SO，预算的季节到了，2006年的各部门费用，特别是工资怎么开销？市场推广预算如何？广告收入估计怎样？
一环套一环，大家都在计算，明年的收成与支出。
控制在1：2的，显然是想NASDAQ上市的，拼命一充电。
“预算”是李小兵的外号，因为他为自己的爱之巢、爸爸的夕阳工程、准丈母娘家的彩虹项目，连续装修3个月，天天张口闭口都是预算如何如何重要，没有预算根本就没法装修，今天的预算被又一次突破，等等。
终于装修完三家的那天，“预算”本想请自己部门的全体同仁吃个饭，感谢大家在他装修期间不仅替他这个经理分担工作压力，还超额完成了季度指标。
上午10点钟，他一到办公室就给大家发了E-mail，简单明了，“晚上下班全体留下，宰我！有充分理由！”。
刚点了“发送邮件”，总经理秘书急火火地冲过来说：“预算，刘总从8：30就开始找你！，赶快，跟我去总裁办。”
总裁办是所有中层经理最怕去的地方，去那间办公室的下场，60%是挨训，39%是加任务，1%是意外。
“预算”忐忑不安地想，肯定是批评我最近只管家装不顾公事，除了迟到、早退扣工资之外，怕是要被通报了。
进门一看，总经理、人力资源总监、顶头上司负责系统集成的副总经理，三人支着三台笔记本围坐在一起，边工作，边等着自己呢！
60分钟以后，“预算”双眼迷离地出了总裁办，与此同时，一封公司人事通告的E-mail已经发到了全体员工的信箱。
“根据工作需要，任命李小兵同志为公司副总经理，负责金融事业部、证券事业部、保险事业部的系统集成业务工作。”
“预算”升官了！
副总经理要调集团工作，临走推荐了“预算”，“预算”管的部门连续3个月都是超额完成，而其他部门是负增长。
人力资源总监，360度考核了“预算”，“预算”的下属员工满意度、管理方法两项全是满分。
总经理准备号召全公司各项目向“预算”的金融事业部学习，学习“预算”在成本控制和应收款结算方面的经验，“预算”的部门平均回款期达到了惊人的15天！而全公司平均是90天。
“预算”居然因为把装修的痛苦经验消化在本职工作，升了官。
装修队的“大芯板”怎么朝“预算”要钱的，“预算”就怎么朝客户收款，不就是关键时刻低三下四地拿一下，没钱就威胁撂挑子嘛，回款当然好了。
预算怎么跟卖插座卖沙子卖木地板的讨价还价，就要求自己的采购怎么跟卖网线卖HUB卖服务器的侃价，你只要是铁了心非要他的产品，终究是你给他钱，他能不干？时间长点儿，价肯定砍得下来。
预算整天的心思都花在执行准丈母娘的指示，照顾老爸的想法，聆听女朋友的教诲上，根本顾不上严防死看手下在干什么，索性就“大家都自己目标管理自己啊”，放了大家的羊，甚至连有人报销逛街的TAXI费都是闭眼全签，谁能不满意这种人性化管理？
原定晚上的答谢晚饭，改成了“预算”的升官酒会，不仅本部门的同志全灌“预算”的酒，还来了其他两个新部门的同事凑热闹。
最后全体一起的祝酒词是：
“希望预算同志把这三个月的管理经验发扬光大，让更多的同志们享受快乐、自由的工作”
“预算”一听就急了，“你们的意思是，我再去把三家重新装修一遍！”
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