装修物语--预算管理季节到了(ZT)
预算管理季节到了
11月中旬了,冬天了,春天还会远吗?
不远。
SO,预算的季节到了,2006年的各部门费用,特别是工资怎么开销?市场推广预算如何?广告收入估计怎样?
一环套一环,大家都在计算,明年的收成与支出。
控制在1:2的,显然是想NASDAQ上市的,拼命一充电。
“预算”是李小兵的外号,因为他为自己的爱之巢、爸爸的夕阳工程、准丈母娘家的彩虹项目,连续装修3个月,天天张口闭口都是预算如何如何重要,没有预算根本就没法装修,今天的预算被又一次突破,等等。
终于装修完三家的那天,“预算”本想请自己部门的全体同仁吃个饭,感谢大家在他装修期间不仅替他这个经理分担工作压力,还超额完成了季度指标。
上午10点钟,他一到办公室就给大家发了E-mail,简单明了,“晚上下班全体留下,宰我!有充分理由!”。
刚点了“发送邮件”,总经理秘书急火火地冲过来说:“预算,刘总从8:30就开始找你!,赶快,跟我去总裁办。”
总裁办是所有中层经理最怕去的地方,去那间办公室的下场,60%是挨训,39%是加任务,1%是意外。
“预算”忐忑不安地想,肯定是批评我最近只管家装不顾公事,除了迟到、早退扣工资之外,怕是要被通报了。
进门一看,总经理、人力资源总监、顶头上司负责系统集成的副总经理,三人支着三台笔记本围坐在一起,边工作,边等着自己呢!
60分钟以后,“预算”双眼迷离地出了总裁办,与此同时,一封公司人事通告的E-mail已经发到了全体员工的信箱。
“根据工作需要,任命李小兵同志为公司副总经理,负责金融事业部、证券事业部、保险事业部的系统集成业务工作。”
“预算”升官了!
副总经理要调集团工作,临走推荐了“预算”,“预算”管的部门连续3个月都是超额完成,而其他部门是负增长。
人力资源总监,360度考核了“预算”,“预算”的下属员工满意度、管理方法两项全是满分。
总经理准备号召全公司各项目向“预算”的金融事业部学习,学习“预算”在成本控制和应收款结算方面的经验,“预算”的部门平均回款期达到了惊人的15天!而全公司平均是90天。
“预算”居然因为把装修的痛苦经验消化在本职工作,升了官。
装修队的“大芯板”怎么朝“预算”要钱的,“预算”就怎么朝客户收款,不就是关键时刻低三下四地拿一下,没钱就威胁撂挑子嘛,回款当然好了。
预算怎么跟卖插座卖沙子卖木地板的讨价还价,就要求自己的采购怎么跟卖网线卖HUB卖服务器的侃价,你只要是铁了心非要他的产品,终究是你给他钱,他能不干?时间长点儿,价肯定砍得下来。
预算整天的心思都花在执行准丈母娘的指示,照顾老爸的想法,聆听女朋友的教诲上,根本顾不上严防死看手下在干什么,索性就“大家都自己目标管理自己啊”,放了大家的羊,甚至连有人报销逛街的TAXI费都是闭眼全签,谁能不满意这种人性化管理?
原定晚上的答谢晚饭,改成了“预算”的升官酒会,不仅本部门的同志全灌“预算”的酒,还来了其他两个新部门的同事凑热闹。
最后全体一起的祝酒词是:
“希望预算同志把这三个月的管理经验发扬光大,让更多的同志们享受快乐、自由的工作”
“预算”一听就急了,“你们的意思是,我再去把三家重新装修一遍!”
建议: 香巴拉网 每日装修博士驻场在线解决日常装修问题,到http://www.sunbala.cn/nbbs/chat/index.asp 看看吧