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分享凭心而论,在这家公司很敬业的工作了3年多,老板最后给我下的评语,大家都看看吧,千万别和我走同一条路!
关于解除***劳动合同的决定
由我公司承接开发的‘供电企业物流管理系统’软件，由***担任项目负责人。该软件的开发工作于5月份正式起动，原定于九月交付用户投入使用，但是到11月底尚未完成基本功能，目前最乐观预计至少要到12月底才能够初步完成。如此严重的延期，令公司承受了巨大的直接和间接的经济损失，具体为：
该项目本身的直接成本严重超支，使得原本盈利的项目变为亏损。
该项目的开发周期极大的超出了用户的心理接受极限，严重影响了公司的商业信誉和形象。
由于项目开发的延期而导致原定年底签约的项目（农电工程部物资管理系统）推迟签约并且有可能最终取消。
因为该项目延期，使得配合该软件项目所进行的推广与营销工作成为无用功，丧失了宝贵的销售机会。（三批其它供电局用户前来参观该系统，但却没有系统能够演示）。
作为项目负责人，***在工作过程中的几点重大失误，是导致上述结果的根本原因，他对此负有不可推卸的责任！主要为：
对于整个开发工作没有一个严谨的规划和相应的执行计划，令到开发工作在无序和失控的状态下缓慢进展。期间总经理曾反复提醒并且要求他制定和执行项目计划，依然置若罔闻！
忽视项目中自身应该重点关注和处理的工作（说明文档的整理、编写，项目计划的制订和有效执行），将时间和精力浪费在其它本不该他重点关注的事情上，直接导致项目管理工作的缺失，项目沟通阻塞。项目从五月份就正式开始，本应该在项目开始阶段准备好的说明文档，竟然到了11月都没有整理出来！
对于工作中的严重失误视而不见，反而是与总经理拍桌子，以走人相威胁，态度之恶劣，令人发指！
综上所述，鉴于***在工作中的严重失误为公司带来了巨大的损失，以及其本人的恶劣态度，现决定解除其劳动合同！
***********公司
总经理 $$$
2005-11-23
由我公司承接开发的‘供电企业物流管理系统’软件，由***担任项目负责人。该软件的开发工作于5月份正式起动，原定于九月交付用户投入使用，但是到11月底尚未完成基本功能，目前最乐观预计至少要到12月底才能够初步完成。如此严重的延期，令公司承受了巨大的直接和间接的经济损失，具体为：
该项目本身的直接成本严重超支，使得原本盈利的项目变为亏损。
该项目的开发周期极大的超出了用户的心理接受极限，严重影响了公司的商业信誉和形象。
由于项目开发的延期而导致原定年底签约的项目（农电工程部物资管理系统）推迟签约并且有可能最终取消。
因为该项目延期，使得配合该软件项目所进行的推广与营销工作成为无用功，丧失了宝贵的销售机会。（三批其它供电局用户前来参观该系统，但却没有系统能够演示）。
作为项目负责人，***在工作过程中的几点重大失误，是导致上述结果的根本原因，他对此负有不可推卸的责任！主要为：
对于整个开发工作没有一个严谨的规划和相应的执行计划，令到开发工作在无序和失控的状态下缓慢进展。期间总经理曾反复提醒并且要求他制定和执行项目计划，依然置若罔闻！
忽视项目中自身应该重点关注和处理的工作（说明文档的整理、编写，项目计划的制订和有效执行），将时间和精力浪费在其它本不该他重点关注的事情上，直接导致项目管理工作的缺失，项目沟通阻塞。项目从五月份就正式开始，本应该在项目开始阶段准备好的说明文档，竟然到了11月都没有整理出来！
对于工作中的严重失误视而不见，反而是与总经理拍桌子，以走人相威胁，态度之恶劣，令人发指！
综上所述，鉴于***在工作中的严重失误为公司带来了巨大的损失，以及其本人的恶劣态度，现决定解除其劳动合同！
***********公司
总经理 $$$
2005-11-23
...全文
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kingfish 2006-01-20
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你们公司的做法真是令人发指...
laogong165 2006-01-20
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这么看来
我老板还是蛮好的了
我老板还是蛮好的了
JerryWang2000 2005-12-28
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同下 ^_^
charryli 2005-12-28
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同上
冷月孤峰 2005-12-28
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做为一个项目经理，项目出了问题当然是项目经理负责，这点肯定是没有错的，不过你们经理也做了过了点，还扣了那么多月的工资，要是放着我的话，那些钱我一定会留给他做医药费的，别人不仁，我绝对是不义的，呵呵
wq1882 2005-12-28
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爱你的时候有一万个理由，不爱你的时候一个理由就够了
fristfly 2005-12-28
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顶一下, 我们其实很多人在走你的路
lymyx 2005-12-28
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又一个替罪羊，程序界的悲哀!
wobushizhuli 2005-12-27
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不过也很正常，这年头
neversoft 2005-12-27
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不留后路就是楼主的不对了。
sayusayme 2005-12-27
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我始终觉的软件外包不同于别的行业的外包，由于客户同公司的特殊性，客户的需求经常都会发生变化，很多东西我和外包公司负责人都尽可能把客户潜在的需求事先就考虑了，但象他们那种想到什么就想处理什么的变动的确有时让我很为难。
－
感觉你有些时候是意气用事呢，
还有客户的需求总是变，为什么不考虑成熟再做？这样一直变，猴年马月都完成不了呢
不过估计你的情绪也太激动，不然不会把你写的这么恶劣的
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感觉你有些时候是意气用事呢，
还有客户的需求总是变，为什么不考虑成熟再做？这样一直变，猴年马月都完成不了呢
不过估计你的情绪也太激动，不然不会把你写的这么恶劣的
sayusayme 2005-12-27
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我的情况也很楼主差不多，不过我没有和领导拍桌子，也没有和领导吵，
她不过是劝我辞职
TMD，想想气死我了，当初她求我来的，现在又求我走人，
等过完年了，拿钱走人。
飞驰的青蛙 2005-12-23
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密切关注！
youdianlei 2005-12-22
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给这样的老板打工，一个月那么几千块，没什么意思，想开了， 几千块实现不了什么人生价值的，以前一直都怕这怕那的，其实没什么好怕的，人的潜能有时很大的，要有自信心才行。
youdianlei 2005-12-22
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打错字了，半年实际（半年时间）
youdianlei 2005-12-22
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好久没上来看了，大家别看到老板写的总结就觉的都是真的，除了拍桌子没几个是真实情况的，我现在已经不再想这些事了，给自己半年实际，换别的方向看看自己还能不能活，也许是能活的，至少这半个多月赚的比在公司多多了。
dongdongshu 2005-12-22
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个人感觉楼主适合做技术更胜于管理,而项目经理这个角色，恰恰是管理多于技术的.
当然，我不能说完全是你的责任，最起码,从自身找找原因,对你以后的发展是有裨益的.
当然，我不能说完全是你的责任，最起码,从自身找找原因,对你以后的发展是有裨益的.
cyouyou 2005-12-22
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mark
yunshanwuzao 2005-12-22
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项目经理或者开发经理的主要责任是把项目做成功和产品研发好。但这个绝对不仅仅是技术的处理，不能违背你上面的负责人的意愿，我想他总比你有更多方面的考虑和眼光。可能你的直接负责人就是老板，但你却和老板拍桌子，作为项目经理，巴掌拍下去前就要想到后果。没有老板不黑的！你要对项目负责，但你老板要对利益负责。
kaqia2003 2005-12-20
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我支持楼主，大家想想，自己也是给别人打工的。楼主的公司做得恶心，各位凭良心说，加班加班的写代码就不是为了养家糊口，公司原来承诺的奖金没了叫做事的人怎么有激情做事。
中国现在这社会就是这样，会做人的比会做事的混得好，以前还说打倒万恶的资本家，现在所谓的一些民营企业家比万恶的资本家还没良心。
中国现在这社会就是这样，会做人的比会做事的混得好，以前还说打倒万恶的资本家，现在所谓的一些民营企业家比万恶的资本家还没良心。
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