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急,大家帮忙,30-50人的团队需要什么样的项目经理
FlySpace
2005-12-01 12:59:23
公司要组建一项目部,规模在30-50人,大家帮忙分析一下,需要什么样的项目经理啊,谢谢。
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急,大家帮忙,30-50人的团队需要什么样的项目经理
公司要组建一项目部,规模在30-50人,大家帮忙分析一下,需要什么样的项目经理啊,谢谢。
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FlySpace
2005-12-05
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谢谢大家
tuti
2005-12-03
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有成功当过30人项目的项目经理的人.
说到底,要有类似经验的人
microrain
2005-12-02
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这个需要看你们组建的这个项目部的目地是什么?有针对性的选择才人。
另外对于该人的经验要求要高一些,最少有过类似的经验。
========================================
http://www.codechina.net
oyljerry
2005-12-02
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有领导力,有技术,沟通能力,...很多
程勉超
2005-12-02
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30-50人的项目经理,应该有部门经理以上的人员来担当
Z_TAO
2005-12-01
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我建议你去看看BROOKS的<<人月传说>>
我想以你的聪明才智,应该知道了.
singlepine
2005-12-01
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http://www.sawin.cn/doc/PM/PMTech/NetReptile170.htm
pyp
2005-12-01
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项目经理还有什么样子的么?
作的工作应该都差不多的吧。
不过你的项目组人比较多,建议多弄几个小组比较好。
项目经理
面试汇总(
50
问)
有的时候是因为前期沟通的不深入,在方向和目标上没有真正拉通到位,以致于风险没有被提前感知,更多的时候则是客户选择了比我们更敏捷的方式,来应对外部环境的变化、市场的变化和用户行为的变化,甚至客户就是想纠正一个认知偏差,因此会改变产品策略,改变组织结构,改变协作机制,传导到我们,就是无法预知的不确定性。
项目经理
有很大的不同,
项目经理
总是要考虑未来,比如下一阶段的计划是什么,某个问题发生后会对项目的发展产生什么样的影响,进入下一个阶段还
需要
哪些条件等。
项目经理
:项目的交付,所以有非常明确的目标,范围,和时效性。
从程序员到
项目经理
从程序员到
项目经理
(一):为什么要当
项目经理
“从程序员到
项目经理
”,这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。然而,从Javascript到Java充其量只是工具的更新,而从程序员到
项目经理
,却是一个脱胎换骨的过程。从Javascript到Java,是一个取巧的方法;而从程序员到
项目经理
,却并无捷径可走,必须从内而外的改变和提升。 一.为什么要当
项目经理
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龙哥盟 PMP 课程笔记(十八)
说一个
项目经理
注意到在过去几个月里,一个新的
团队
成员的表现有了很大的提高,
项目经理
在一直通过工作包的成本,只要指数和精准制药指数来衡量
团队
成员表现,给这个分配了新的怎么怎么样,技术啊,OK好。关键字在这儿啊,大家来看一下,
项目经理
,想在文件中正式记录这个
团队
成员的成功,看到没有,有的选B,有的选C是吧,OK好那么我们来看一下,就看B跟C吧,我相信A跟dog大家不选也是有道理啊。
GIS专业出来,做
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、技术经理、产品经理的日常工作状态是怎么样的?
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