为一进京户口揪碎了心,郁闷中,散分

还想懒够 2005-12-27 11:53:23
麻烦,郁闷了
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laidon 2006-01-02
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顶,来支持楼主,要坚持住,好事多磨
Free_Windy 2006-01-02
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这个也可烦,,,

没必要吧..
zou19820704 2006-01-02
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开玩笑,不要当真哦,今年是2006年
IamDeane 2006-01-02
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哎。我朋友为了一个天津户口,跟一个特别难看,脾气特别垃圾的女人在一起,我说做人要靠自己的本事,,哎
ChumpKlutz 2006-01-01
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唉!
spdogntit 2006-01-01
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就是就是
duyhui 2005-12-31
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考个研究生吧!!!
一举多得
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结婚
ccrun.com 2005-12-31
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这是新时代的种族歧视。
appleyy 2005-12-31
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jf
清歌谁与和 2005-12-31
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接分
yf1025 2005-12-30
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祝楼上的好运了。
还想懒够 2005-12-29
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回楼上两位:

正因为在北京工作好几年了,想在北京安家了,如果能够将户口一并给弄过来,那就会省不少的麻烦事。
tmickey 2005-12-29
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难道没有户口就不能在北京工作吗?还是不太明白!
flyingZFX 2005-12-29
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破北京有什么好的,干嘛非要进呀,精神病嘛。

是你自己给你自己找麻烦,只能送你两个字,活该!!!!!
还想懒够 2005-12-28
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TO: yinweihong(你走,我连一句狠话都说不出口)

本来我的户口也在长沙,但被长沙给抛出来了,有一段时间我还成为了黑户,后来办理落户的事情费尽心思,没想到过了几年又费尽心思了。


郁闷一下,发泄一下了。
小嘉茗的爸爸 2005-12-28
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革命尚未成功,同志仁需努力啊!!!
viena 2005-12-28
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那玩意儿有啥用?
yinweihong 2005-12-28
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是准备让楼主去办假证的,哈哈
我在长沙,怎么给你办呢,呵呵,开了个玩笑

///我又想通过办理在职研究生混一文凭,结果被告知,必须学位和学历证齐全才能办理
有钱不行??拿钱堆死他,,,,
Summer006 2005-12-28
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此处不留人,自有留人处!!
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2023年6月4日星期日 8D培训资料2 8D培训资料2全文共31页,当前为第1页。 1、5Why分析法简介 2、5Why解决问题的方式和步骤 3、5Why的应用原那么和要点 目录 2 8D培训资料2全文共31页,当前为第2页。 5Why的起源: 5Why首创自丰田公司的大野耐一, 源于一次新闻发布会,有人问:"丰田 公司的汽车质量怎么会这么好?〞他回 答说:"我碰到问题至少要问5个为什么。〞 大野耐一总是爱在车间走来走去,停下来向工人发问。他反复地就一个问题,问"为什么〞,直到答复令他满意,被他问到的人也心里明白为止——这就是著名的"五个为什么〞的起源。所以,5Why也被称为:丰田5问法。 3 8D培训资料2全文共31页,当前为第3页。 10个钱去哪里了? 从前有三个书生进京赶考,分开考还有十日,他们相约一起找了一家客栈备考。老板收了他们300个钱,可是觉得这几个书生不容易,就对店小二说:"这是50个钱,把它给那三个书生,看了他们挺不容易的!〞店小二接过那50个钱,心想:"三个人分50个钱,怎么分?〞这时店小二想到了一个好方法:自己拿走20个钱,一人分10个钱正好。分了钱以后,等于每个人交了90个钱,可是3乘以90等于270,加上店小二的20个钱才290个钱。那么,丧失的10个钱去哪里了?店小二怎么也想不明白?你能帮他想明白吗? 4 8D培训资料2全文共31页,当前为第4页。 5Why分析法简介 5 8D培训资料2全文共31页,当前为第5页。 5Why简介: 5Why分析法,它是一种诊断性技术,被用来识别和说明因果关系链,它的根源会引起恰当地定义问题。也被称作:为什么—为什么分析、5个为什么分析。 通过不断提问为什么前一个事件会发生,直到答复"没有好的理由〞或直到一个新的故障形式被发现时才停顿提问。解决根本原因以防止问题重演。文件所有带有"为什么〞的语句都会定义真正的根源〔通常需要至少5个"为什么〞,但5个Why不是说一定就是5个,可能是1个,也可能是连问10个都没有抓到根源〕。 6 8D培训资料2全文共31页,当前为第6页。 5Why的关键: 鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱,从结果着手,沿着因果关系链条,顺藤摸瓜,穿越不同的抽象层面,直至找出原有问题的根本原因。 7 8D培训资料2全文共31页,当前为第7页。 5Why简介: 用国古代的成语来说就是:"打破沙锅问到底〞的习惯,包含了锲而不舍、不断探究、追本溯源的精神。 8 8D培训资料2全文共31页,当前为第8页。 5Why的应用: 5Why分析有助于解决零星的品质缺陷引发的问题。 5Why分析被用作一个解决实际问题过程的一部分,即根本原因分析和调查。 9 8D培训资料2全文共31页,当前为第9页。 过度夜班 外表问题 潜在原因 现象 (可感觉,可衡量) 一次因(近因) N次因(根因) 问题表象 直接原因 间原因 根本原因 为什么要学习和使用5why:问题的冰山性 10 8D培训资料2全文共31页,当前为第10页。 1、不是所有人都非常精通六西格玛术语 2、使将来的参考书和问题指南更容易理解 3、既考虑顾客的满意度又兼顾厂商的开展 1、5Why图表会把因果途径简单地呈现出来 2、因果会被概括成摘要而不需要技术细节 1、对已确定的问题根源做明晰的沟通 2、对缺乏的才能作出说明以便发现问题 3、重视潜在的系统性问题 为什么要学习和使用5why: 顾客需求 群众语言 格式易懂 5why分析法的优点 11 8D培训资料2全文共31页,当前为第11页。 5Why解决问题的方式和步骤 12 8D培训资料2全文共31页,当前为第12页。 为什么ma制造? 1W mb引起 2W 为什么mb? mc引起 md引起 Root case 真因引起 3W 为什么mc? 4W 为什么md? me引起 5W 为什么me? 1W 1W 不正常现象a 为什么oa流出? ob引起 2W 为什么ob? oc引起 od引起 Root case 真因引起 3W 为什么oc? 4W 为什么od? oe引起 5W 为什么oe? 为什么系统允许sa? sb引起 2W 为什么sb? sc引起 sd引起 Root case 真因引起 3W 为什么sc? 4W 为什么sd? se引起 5W 为什么se? M: 如何发生? O:为何流出? S:为何系统允许? 真因 纠正措施 M真因纠正措施: O真因2纠正措施: S真因3纠正措施: 5Why解决问题方式: 13 8D培训资料2全文共31页,当前为第13页。 假设问题的答案有一个以上的原因,那么应找出每个原因的根源。 5Why解决问题方式:对原因的细分 发现的问题 直接原因 直接原因 原因 原因 原因 原因 原因 原因 根本原因 根本原因 根本原因 1

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