公司项目奖金发放的原则和标准

cjf1009 2006-01-11 08:28:05

快过年了，顺便散分了！

我们的一个政府的软件项目，主要由我负责，我负责写系统分析（虽然很不正规），工作分配和部分开发工作等，软件难度不大，有另外一个编程的，还有一个负责写宣传文档的。写宣传文档的那个女孩写了很多文档，但是经理不满意，后来由我写，在她的基础上，我做了比较大的改动。现在公司很多人都配合做了些后期的工作，使这个项目做的比较顺利。
这个项目的奖金本为10000，现在经理先发5000，本来是由我发放。我的原则是：看已做工作中这个人对项目的贡献，不管他以后是不是有用或者来年会不会在这里，甚至会委屈我自己一点。经理说不行，奖金给我和另外一个做程序的，因为我俩对公司以后的发展更重要，而我和这个程序员是住一个屋的。我理解他的原则就是：以后谁对公司更有用。
虽然经理的这个原则对我更有利一些，但我想从公司发展的角度，这样的原则对公司是不好的。所以我说，你发吧！

我们公司只有几个人，很不正规，涉及项目奖金发放问题，觉得很棘手，不知道各位老兄单位的项目奖金和年终奖金是如何发放的？我想这是管理项目和企业管理的重要问题。

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kushu0318 2006-01-25

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happypzl 2006-01-24

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如果你早答应说不定就给你发了呢，不过如果经理首信用的话，那也没有什么了！最可贵的是真诚！其他什么事都好说！

wsqwang884 2006-01-23

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同间： baiduan(-_-小猩猩 @_@ 大金刚-

cjf1009 2006-01-23

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经理前两天叫我过去，说他现在实在有困难，老丈人正在治病，每天要花4000多，所以这5000块奖金先不发了。
“就算我借你们的还不成吗？”，他这样说。
我们能说啥？

ahejn 2006-01-21

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找个事务管理软件,每个模块根据难度设置分值,要求所有工作在事务管理中体现,根据分值比例发放项目奖金,偶就是这么做的.

cjf1009 2006-01-20

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我觉得就是站在经理的角度考虑，经理的做法也是不好的，不利于公司的发展

AngusZhang 2006-01-19

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其实我发的原则是：项目经理是项目组中项目奖最多的人的两倍！即：项目经理，设计人员（1人）程序员（2人），测试人员（2人），那么奖励：项目经理：设计人员：程序员：测试人员 6：3：2：1；15000元的奖励，项目经理拿6000，设计人员拿3000，程序员每人2000，测试人员每人1000；

AngusZhang 2006-01-19

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怎么发都有难处，深有体会！！老板的意思加上你的意思就行了！不能完全听老板的，也不能完全不听！对公司发展有用的发，对自己有帮助的发，确实对项目做出贡献的发！根据不同的岗位，不同的贡献分配相应的比例！项目经理：程序员：文档人员：3：2：1

亮剑_ 2006-01-19

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不该自已拿的不拿，至于到底怎么分，论功行赏要公平一些。但又有多少时候是能够公平的呢，经理有经理的道理，作为公司中层，这么考虑也没有什么错。立场不一样吧，也很难分清谁对谁错。

SIWEILIULANG 2006-01-19

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多赚，什么问题都解决了
还是钱少啊

ayukowa 2006-01-19

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博客网络导航：http://www.haoup.com/default.htm

cjf1009 2006-01-19

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to ： baiduan(-_-小猩猩 @_@ 大金刚-_-)
谢谢你对我帖子的关注。

CloneCenter 2006-01-19

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确实是一个难办的问题阿。

baiduan 2006-01-19

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to smallrole(小角色)
你这样肯定不行，我承认要保证团队团结，但是如果其中主力人员如果没有
得到比别人多的分额，次数少了可以用精神奖励，但是多了的话难保人家
不跳槽。
所以要按贡献，贡献多的多分，如果贡献少的，你可以少分，不分，但要明确告诉他们原因--你们新来，贡献不多，就当锻炼吧----但是至少要请一顿饭，让老员工，新员工都能体会到
团队的温暖，以后工作大家才能带劲。
而且大家也会比较信赖你，以后拉杆子立旗子的话，也会有人来帮你。
是不？

happypzl 2006-01-19