忙项目，好久没混非技术区了，发点分：）

jxdn_yang 2006-02-21 09:25:27

RT,大家忙得时候注意休息，我现在感觉脑子不如以前了：）

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TomyGuan 2006-02-22

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JF

Timsole 2006-02-22

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累了,接分

scjpsz1860 2006-02-22

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祝福楼主，多保重啊！：）

WiseDragon 2006-02-22

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接分

piaopiao11 2006-02-22

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up

panzi667 2006-02-22

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应该放松放松

zeq258 2006-02-22

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接份

常遇道 2006-02-21

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接分

ohbug 2006-02-21

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Java 非技术区的版主,该多散分了.

眼急手块 2006-02-21

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80分。。。怎么也得来个100分啊~~~~呵呵
接了再说~~~

smallquick 2006-02-21

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顶

infowain 2006-02-21

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抢到第一个沙发

yangyijieyyj 2006-02-21

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好,jf

大河V5 2006-02-21

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占个沙发顶！

fbtdjs 2006-02-21

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辛苦了！

kyky_2 2006-02-21

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忙的有价值，辛苦！

gohands 2006-02-21

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up！
辛苦了

信息化知识在这个学时里，将学习有关信息化的许多知识点，这些知识点的试题大多出现在上午试题中。这引起知识点主要是：（1）信息与信息化的定义。（2）国家信息化发展战略（2006-2020）有哪 9 大战略重点。（3）国家信息化体系有哪 6 个要素。（4）电子政务的定义，以及电子政务的几种表现形式，如 G2B 、G2G 等。（5）企业信息化的定义及定义中的关键词语。（6）ERP 的定义及定义中的关键词语。（7）CRM 的定义及其构成的两个部分，即触发中心和挖掘中心。（8）.

首先第四章的整合我们说了，无论在什么，无论在这个传统的环境之下和敏捷的环境之下，书上有一句话大家也没有发现对吧。书上有句话大家没发现，他说无论是在传统或者敏捷的环境之下，实际上对项目经理的期望是没有发生变化的。那么对项目经理什么期望呢？在传统的项目环境之下，项目经理承担着整个整合的最终责任对吧，承担着整合的最终责任。那么不同点在哪里呢？不同点就在于在敏捷环境之下，项目经理他可以让团队成员参与到整合工作当中来，借助于团队成员的专有技能对吧，借助于团队成员的专有技能，然后一起参加参与这个整合的工作。项目经理在敏

从程序员到项目经理（一）：为什么要当项目经理 “从程序员到项目经理”，这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。然而，从Javascript到Java充其量只是工具的更新，而从程序员到项目经理，却是一个脱胎换骨的过程。从Javascript到Java，是一个取巧的方法；而从程序员到项目经理，却并无捷径可走，必须从内而外的改变和提升...

从程序员到项目经理（一）：为什么要当项目经理 “从程序员到项目经理”，这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。然而，从Javascript到Java充其量只是工具的更新，而从程序员到项目经理，却是一个脱胎换骨的过程。从Javascript到Java，是一个取巧的方法；而从程序员到项目经理，却并无捷径可走，必须从内而外的改变和提升。一．为什么要当项目经理

1、在日常通话中，团队成员分享任务进展。一个团队成员通常不交流很多细节，有关键任务要完成。所有的团队成员都在不同的国家，关键工作即将开始。在这种情况下，哪两个选项可以帮助项目经理？(选择两个)A.将工作重新分配给参与日常通话的资源B.向职能经理报告该团队成员的不良表现。C.要求该团队发送电子邮件，说明详细的任务进展D.鼓励所有团队成员使用虚拟工作区 E.与团队成员谈论他们的参与，并采取适当的行动【解析】：正确选项： D. 鼓励所有团队成员使用虚拟工作区 E. 与团队成员谈论他们的参与，并采取适当的行动本

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