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忙项目,好久没混非技术区了,发点分:)
jxdn_yang
2006-02-21 09:25:27
RT,大家忙得时候注意休息,我现在感觉脑子不如以前了:)
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忙项目,好久没混非技术区了,发点分:)
RT,大家忙得时候注意休息,我现在感觉脑子不如以前了:)
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TomyGuan
2006-02-22
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JF
Timsole
2006-02-22
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累了,接分
scjpsz1860
2006-02-22
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祝福楼主,多保重啊!:)
WiseDragon
2006-02-22
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接分
piaopiao11
2006-02-22
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up
panzi667
2006-02-22
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应该放松放松
zeq258
2006-02-22
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接份
常遇道
2006-02-21
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接分
ohbug
2006-02-21
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Java 非技术区的版主,该多散分了.
眼急手块
2006-02-21
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80分。。。怎么也得来个100分啊~~~~呵呵
接了再说~~~
smallquick
2006-02-21
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顶
infowain
2006-02-21
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抢到第一个沙发
yangyijieyyj
2006-02-21
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好,jf
大河V5
2006-02-21
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占个沙发顶!
fbtdjs
2006-02-21
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辛苦了!
kyky_2
2006-02-21
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忙的有价值,辛苦!
gohands
2006-02-21
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up!
辛苦了
系统集成
项目
管理工程师知识点
信息化知识 在这个学时里,将学习有关信息化的许多知识点,这些知识点的试题大多出现在上午试 题中。这引起知识点主要是: (1)信息与信息化的定义。 (2)国家信息化发展战略(2006-2020)有哪 9 大战略重点。 (3)国家信息化体系有哪 6 个要素。 (4) 电子政务的定义,以及电子政务的几种表现形式,如 G2B 、G2G 等。 (5)企业信息化的定义及定义中的关键词语。 (6)ERP 的定义及定义中的关键词语。 (7)CRM 的定义及其构成的两个部
分
,即触发中心和挖掘中心。 (8).
PMP
混
合讲解
首先第四章的整合我们说了,无论在什么,无论在这个传统的环境之下和敏捷的环境之下,书上有一句话大家也没有发现对吧。书上有句话大家没发现,他说无论是在传统或者敏捷的环境之下,实际上对
项目
经理的期望是没有发生变化的。那么对
项目
经理什么期望呢?在传统的
项目
环境之下,
项目
经理承担着整个整合的最终责任对吧,承担着整合的最终责任。那么不同点在哪里呢?不同点就在于在敏捷环境之下,
项目
经理他可以让团队成员参与到整合工作当中来,借助于团队成员的专有技能对吧,借助于团队成员的专有技能,然后一起参加参与这个整合的工作。
项目
经理在敏
程序员到
项目
经理:从内而外的提升不看后悔去吧
从程序员到
项目
经理(一):为什么要当
项目
经理 “从程序员到
项目
经理”,这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。然而,从Javascript到Java充其量只是工具的更新,而从程序员到
项目
经理,却是一个脱胎换骨的过程。从Javascript到Java,是一个取巧的方法;而从程序员到
项目
经理,却并无捷径可走,必须从内而外的改变和提升...
从程序员到
项目
经理
从程序员到
项目
经理(一):为什么要当
项目
经理 “从程序员到
项目
经理”,这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。然而,从Javascript到Java充其量只是工具的更新,而从程序员到
项目
经理,却是一个脱胎换骨的过程。从Javascript到Java,是一个取巧的方法;而从程序员到
项目
经理,却并无捷径可走,必须从内而外的改变和提升。 一.为什么要当
项目
经理
项目
管理(PMP)真题解析(二)
1、在日常通话中,团队成员
分
享任务进展。一个团队成员通常不交流很多细节,有关键任务要完成。所有的团队成员都在不同的国家,关键工作即将开始。 在这种情况下,哪两个选项可以帮助
项目
经理?(选择两个)A.将工作重新
分
配给参与日常通话的资源B.向职能经理报告该团队成员的不良表现。C.要求该团队发送电子邮件,说明详细的任务进展D.鼓励所有团队成员使用虚拟工作
区
E.与团队成员谈论他们的参与,并采取适当的行动【解析】:正确选项: D. 鼓励所有团队成员使用虚拟工作
区
E. 与团队成员谈论他们的参与,并采取适当的行动 本
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