忙项目，好久没混非技术区了，发点分：）

jxdn_yang 2006-02-21 09:25:27

RT,大家忙得时候注意休息，我现在感觉脑子不如以前了：）

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TomyGuan 2006-02-22

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JF

Timsole 2006-02-22

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累了,接分

scjpsz1860 2006-02-22

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祝福楼主，多保重啊！：）

WiseDragon 2006-02-22

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接分

piaopiao11 2006-02-22

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up

panzi667 2006-02-22

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应该放松放松

zeq258 2006-02-22

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接份

常遇道 2006-02-21

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接分

ohbug 2006-02-21

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Java 非技术区的版主,该多散分了.

眼急手块 2006-02-21

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80分。。。怎么也得来个100分啊~~~~呵呵
接了再说~~~

smallquick 2006-02-21

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顶

infowain 2006-02-21

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抢到第一个沙发

yangyijieyyj 2006-02-21

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好,jf

大河V5 2006-02-21

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占个沙发顶！

fbtdjs 2006-02-21

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辛苦了！

kyky_2 2006-02-21

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忙的有价值，辛苦！

gohands 2006-02-21

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up！
辛苦了

信息化知识在这个学时里，将学习有关信息化的许多知识点，这些知识点的试题大多出现在上午试题中。这引起知识点主要是：（1）信息与信息化的定义。（2）国家信息化发展战略（2006-2020）有哪 9 大战略重点。（3）国家信息化体系有哪 6 个要素。（4）电子政务的定义，以及电子政务的几种表现形式，如 G2B 、G2G 等。（5）企业信息化的定义及定义中的关键词语。（6）ERP 的定义及定义中的关键词语。（7）CRM 的定义及其构成的两个部分，即触发中心和挖掘中心。（8）.

首先第四章的整合我们说了，无论在什么，无论在这个传统的环境之下和敏捷的环境之下，书上有一句话大家也没有发现对吧。书上有句话大家没发现，他说无论是在传统或者敏捷的环境之下，实际上对项目经理的期望是没有发生变化的。那么对项目经理什么期望呢？在传统的项目环境之下，项目经理承担着整个整合的最终责任对吧，承担着整合的最终责任。那么不同点在哪里呢？不同点就在于在敏捷环境之下，项目经理他可以让团队成员参与到整合工作当中来，借助于团队成员的专有技能对吧，借助于团队成员的专有技能，然后一起参加参与这个整合的工作。项目经理在敏

从程序员到项目经理（一）：为什么要当项目经理 “从程序员到项目经理”，这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。然而，从Javascript到Java充其量只是工具的更新，而从程序员到项目经理，却是一个脱胎换骨的过程。从Javascript到Java，是一个取巧的方法；而从程序员到项目经理，却并无捷径可走，必须从内而外的改变和提升...

从程序员到项目经理（一）：为什么要当项目经理 “从程序员到项目经理”，这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。然而，从Javascript到Java充其量只是工具的更新，而从程序员到项目经理，却是一个脱胎换骨的过程。从Javascript到Java，是一个取巧的方法；而从程序员到项目经理，却并无捷径可走，必须从内而外的改变和提升。一．为什么要当项目经理

这篇文章是本人在某论坛中应大家需求连载的一篇关于项目整个执行过程中项目经理需要注意和关注的问题的介绍，现整理后发表于本站，欢迎大家点评。在说项目管理问题的之前，有必要温习下有关项目管理的一些基本知识，了解了这些基本的东西，应该有助于我们去理解项目协调工作都要做哪些事情。关于项目的定义：项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标

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