如何成为一名合格的项目管理者？

kingfans 2006-03-16 08:27:00

看过太多的帖子谈论应该怎么做程序员，怎样做一名合格的程序员，可是很少看到关于项目管理的类似帖子。我觉得项目管理对于我们成长的重要性至少不会小于技术的重要性，应该远远大于技术，可是在这方面我们很弱，希望有识之士，有志之人能明白这一点，贡献自己的力量。

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chunlai80 2006-03-28

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www.itpm.com.cn 里还有些文章是不错的.
项目管理是比较重要的,但是大家往往都是去讨论技术了.

魔芋 2006-03-19

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错了，能把不明白的东西说明白了才有价值

wuqingabc 2006-03-19

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我谈谈我的看法吧.一个合格的项目管理者,首先应该知道自己目前所拥有的资源是什么,能明白项目会存在的瓶劲是什么,会调动成员的开发热情.在整体的角度上看待问题

qiushikong 2006-03-17

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知道自己做过了什么，正在做什么，马上要做什么，同时明白谁来做，做成什么样，要多久，怎么组合最好。应该就差不多了。

ixqh 2006-03-17

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byfq 2006-03-17

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越是抽象的东西越值钱
越是明白的越不值钱

android入门到精通详解

定义管理者首先，需要定义一下管理者。我认为，作为一名管理者，需要符合下述条件：有项目有能够调动的人力资源（你应该能够直接或间接决定他们的薪水）被上级管理（如果你位于金字塔的顶端，我认为你不只是一名管理者，不在本文讨论之列）只有手握项目的人，才有可能成为管理者。因为如果你没有项目，很难凝聚到人才，谈管理无异于纸上谈兵。有了项目，就需要人来做。当你自己忙不过来时，你考虑组建团队，自己负责统筹把控，对项目结果负责，具体执行由团队成员负责。但如果你并没有能够决定团队成员薪水的权力时，别人未必听

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怎样才能做好项目管理，对于项目经理来说，可以从哪些方面去打磨自己的项目管理能力？ 1、沟通能力跨职能团队的沟通是项目经理日常工作的重要内容，项目团队涉及的人员较多，而且跨专业、跨部门，因此让团队成员进行有效的沟通就非常重要，项目经理首先要建立起非常明确的沟通机制，包括沟通工具、方式方法、统一且易于理解的语言描述等。 2、风险控制能力项目经理需要参与项目风险的识别、分析、估计、评价工作；制定项目风险管理措施，选择项目风险管理方案，编制项目风险管理计划及应急工作计划；组织实施项目风险管理计划，全面安排

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