大型IT企业的技术总监，需要什么样的能力素质？

yzxlyl 2006-03-17 02:29:59

大型IT公司(软件公司，网站），技术总监职位，需要掌握什么样的能力？

技术？管理？执行？规划？战略？。。。

需要怎样的个人素质呢？大家一起谈谈，都朝这个目标努力啊。

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yzxlyl 2006-03-21

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怎么没人回复啊？

大家都只想一辈子做个程序员吗？

fangshao 2006-03-21

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太虚幻了从实际做起

kevinmartin 2006-03-17

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技术！管理（资源管理、项目管理）！
主要是这两个。

对于“技术总监”而言并不会有一个准确无误的定义，在国内尤其如此。所以，并不会存在一个放之四海皆准的模板，必定是根据企业自身情况出发自行定义“技术总监”。有需要在架构方面提升的，有管理方面需要提升，有流程需要制定的，有规划、方向需要明确的，有开发技术需要提升的等等。所以，对于企业来说，先搞清楚到底缺什么样的“技术总监”再去招聘会更有效率，更有针对性，效果才能更好。......

最近上一篇：学计算机的女生都怎么样了？来源：cnblogs.com/chejiangyi/p/15420637.html背景痛点目标研发管理体系构建思考道: 在于文化，思维，准则，价值观，领导力的构建，是思维和思想，它需要我们落到实处。法：在于流程化，标准化，制度化的构建，是通过管理制度（法治）方式管理组织。术：在于通过招，用，养，留，去五个维度打造人员管理体系。器：在于...

导读：6 月 1 ~ 2 日，GIAC 全球互联网架构大会将于深圳举行。GIAC 是一个面向架构师、技术负责人及高端技术从业人员的技术架构大会。今年的 GIAC 已经有腾...

是要像谷歌Jeff Dean，还是百度楼教主那样才算是技术大牛？这种技术大牛在整个业界本来就没几个，中小公司甚至全公司可能都拿不出一个能让知乎用户信服的技术大牛，那么这些公司就不用选leader出来了吗？而且真正硬核的技术大牛，可能更适合单干或者带极少量几个精英下属的模式比如阿里多隆simpx链接：https://www.zhihu.com/question/25158759/answer/30271902来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。

1：IT部组织体系建设决定来写这个系列的文章，是因为从之前招聘或者从技术培养IT部门的领导，很难。很少有人会有我这样的职业经历，从技术人到管理者似乎很难跨越，希望这系列的文章可以给大家一些启发。在科层制的传统组织架构中，一般企业对部门的划分可以划分为经营性部门、职能（服务）性部门这两种类型的部门。对制造企业来说，也会分为经营性部门，研发设计部门，供应链部门，职能（服务）部门。但不管怎么划分，IT部基本上是归为职能（服务）部门。企业战略被分解和落实到部门，才会形成部门的职责。意思是部门存在的价..

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