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如何做好一个企业的项目经理？
大家好！我原本是软件公司的ERP实施顾问，现在到企业里上班。目前的职位是：企业ERP项目小组负责人。
应该注意做好那几步呢？从2006年1月份开始上线到现在已经三个多月了，实施效果很不理想，软件也存在很多问题，基础数据的不完整问题也很多。真是烦啊！如何定位自己的职责呢？我现在是什么工作都做，软件达不到的功能我也自己开发。
应该注意做好那几步呢？从2006年1月份开始上线到现在已经三个多月了，实施效果很不理想，软件也存在很多问题，基础数据的不完整问题也很多。真是烦啊！如何定位自己的职责呢？我现在是什么工作都做，软件达不到的功能我也自己开发。
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qiushikong 2006-05-24
大部分的问题都是现象，越乱越要能理清思路。长时间积累下来的问题不可能瞬间消失，而且你的工作重点应该是从风险最大，最急于上线的部分开始。慢慢的积累人气，恢复士气，让大家相信你。在规范流程，很多事情就自然而然的顺了。
UNow2005 2006-05-24
一定要注重整体规划，并得到决策层的同意，然后按规划一步一步的进行，做项目最怕的就是一开始就是混乱，那么结果可想而知了，估计你以后想脱身都没机会:)
做好规划，做好进度，多学学如何跟各种人沟通，OK，没问题的
unow2005.tianyablog.com
做好规划，做好进度，多学学如何跟各种人沟通，OK，没问题的
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lishanon 2006-05-23
实施,同命相怜,真惨!一个项目拖得太长人也乏了.
LiaoTianEM 2006-05-23
救火员是不能规定自己要干什么，不干什么
chunlai80 2006-03-28
这个问题确实大家都很头痛的事情.具体到你的情况要从多个方面去着收.搂住可以看看项目管理的书籍或去论坛看看
有时间了可以去www.itpm.com.cn看看新人是怎么在学习的
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