我该如何管理这样的团队？

[penua]

最近接手一个项目，我是项目经理，在接手之前，我是实施部经理，我朋友是开发部经理，因为项目需要，他是我很好的朋友，中途也加入项目中，可是，他做事的风格是我行我素，几乎不和我商量问题，甚至系统体系结构也按他自己的模式去做他作的模块，项目进行一半了还没有获取过程序代码，他作为开发部经理，自然开发人员也会受到他的影响，甚至比我所有的项目经理的影响还大，这让我很难管理下去。现在我不得不自己写大量的代码，这样的团队，我该如何管理呢？

[sangwf]

有点关系还挺复杂的。。。
还是学生，没遇到过，帮顶！

[zhou1977]

建立三人以上的项目核心团队，把他归入核心团队中，一起承受项目目标。
如果可以，招聘或者提拔一个人来牵制他的力量。
项目经理需要具备平衡能力，你这种状况属于项目失衡。

[chunlai80]

你们两个这么好的关系，可以找他谈谈，看看他是怎么想的。
也许是因为他自己内心里有什么没有想开呢。好好沟通，也许问题并不复杂。



www.itpm.com.cn

[UNow2005]

面对这样的开发经理，你最好的方法就是换个部门

如果你对老总有很好的私人关系和影响力，你可以去建议一下换个开发经理，这个对公司最优。

一句话，你的部门经理是完全不合格的！
:)

unow2005.tianyablog.com

[caoziming0525]

注重沟通

[confire]

楼上的太虚了吧。
首先从你的描述中，感觉你们的管理关系应该是如下：你-->他--> 下属。

如果真如此的话，那应该你对开发中的问题，或者说不明白的问题，直接去问他。而如果他的答案确实没错，那你就更应该放心让他做，而以只要把握时间进度就可以了。那如果他确实不把你的问题放在眼里，不予以回答，那才真的是他的问题。

简言之，就是你觉得有问题或者需要配合的事情，直接去问他吧。如果他的态度是拒绝配合，那才是真正的问题所在。

[penua]

谢谢各位