技术型的项目经理好还是管理型的好？
项目失败是项目经理/技术骨干/上级领导，还是客户造成的？
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讨论的内容往往浮于纸面，争辩的目的只是为了以自己的观点驳倒他人的看法，结果是谁也无法说服对方。
但另外，也有一些很好的话题，比如：有效的沟通,怎么进行? chunlai80 (spring) 这样的讨论结果让人看着有指导性的价值。
所以，如果这里有真正的项目管理高人，或者富有经验的老手，不如向如我之辈希望踏踏实实从最差的项目经理开始做起的管理者那样，发帖多指导一下管理中的具体执行方法。当然，我相信来这里的还是技术型的管理者居多。请大家以对待设计模式的心态来看待管理上的一些操作方法——没有最好的，只有最合适的，管理方法也像Singleton和Facade一样有不同的适用环境。
总之一句话，想做事情找方法，不想做事情找借口。挑他人方法中的问题不算本事，能想出弥补的方法或选项才是真能耐。
在项目管理期间，遇的问题有很多。但今晚太晚了，改天再拿出来一一请大家指教。如果，有人先我而问的话，我也很想知道大家在项目管理中究竟遇到什么样的问题，因为，难免这些问题也会是我将来可能会遇到的问题。
所以，无论大家有好的项目管理的实践方法，还是项目管理中的实际的问题，都欢迎列举在这里。
