项目经理实践-怎样进行项目计划跟踪?

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微软MVP 2005年7月 荣获微软MVP称号
2007年7月 荣获微软MVP称号
2006年7月 荣获微软MVP称号
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黄花 2010年6月 专题开发/技术/项目大版内专家分月排行榜第二
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蓝花 2010年4月 专题开发/技术/项目大版内专家分月排行榜第三
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zhishao

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项目经理实践-怎样进行项目计划跟踪(转)

关于项目计划跟踪,您是怎么做的呢?不管好坏,大家一起探讨一下而已。 先说说我个人的经历。 在项目开始的前期阶段,我总是能列出很详细的项目计划。但随着项目的进行,新任务不断出现,任务的状态也...

项目经理如何做好项目进度计划

而有经验优秀的项目经理,首先要做的是制订一个合理、可执行并且可跟踪反馈的项目进度计划,这也是决定项目能否成功完成的最重要标准之一。 项目进度管理是根据工程项目的进度目标,编制合理的进度计划,并随时...

我做项目这些年(秋叶是如何做好项目经理的-黑色幽默313句)

秋叶,萧秋水合作的新书《超越对手–大项目售前售后的30种技巧》书边写下了秋叶关注做大项目顾问,商务和实施的一些感悟,对应到各章各节,感悟很多,没有全部放到书中,这里分享秋叶的项目感悟,想必能遇到“心有...

你和高级项目经理差在哪里?

项目经理分为项目经理助理、初级项目经理、中级项目经理、高级项目经理。 干了这么久却还不是高级项目经理,那你和高级项目经理差在哪里呢? ...-负责多个重点大型项目计划的制定、跟踪和维护,...

软件项目管理实践之日计划 .

软件项目管理实践之日计划 . 转载自http://www.iteye.com/topic/422908 袁光东 原创 如何提高项目的生产率,保证项目按期交付是每个软件开发项目经理都需要面对的难题。关于这方面的研究,在《人月...

作为项目经理如何做好项目进度管理

要想管理进度,我们首先得清楚的知道目前的进度...在规定的时间内,拟定出合理的进度计划,在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整...

项目经理和产品经理之区别

目前开始系统性地学习项目管理的理论知识,用于给实践做支撑,一直以来有一个疑问:即项目经理和产品经理的区别是啥,所转文章虽然写的是互联网领域的,但是大部分概念也是相通的,所以很容易接受,后面等自己学习得...

项目进度跟踪的最佳实践:每日站立会议

项目进度跟踪的最佳实践:每日站立会议1 每日站立会议的具体做法每日站立会议是Scrum方法中的一条关键实践,看似很简单的一个活动,其实内涵丰富,站立会议通过每天面对面的沟通,可以: (1)快速同步进展,让项目...

7、项目规划篇-项目计划

如果没有项目计划,项目很可能会陷入无序和混乱中。 项目计划可以帮助我们清楚地看到项目整体的安排,提醒我们目标是什么,知道什么时间做什么事,了解项目过程中是不是出现了偏差而及时调整。 一、技术人员也要关系...

项目经理手记》第四章、理论到实践

没说清楚,是商务谈判过程中的遗漏造成的,因此项目经理最好参与售前过程。 没想清楚。有一些业务需要在过程中逐步明确。 没法控制。一些项目会受商业环境、政策法规的影响。 范围说明书 作用是详细记录项目可交付...

项目评估与计划(六)- 如何跟踪计划

 计划跟踪并不是对照进度计划,按时间检查每个人的任务完成情况这么简单,下面介绍一些计划跟踪的关键要点。  1. 建立便捷的项目组内沟通机制。  很多人强调加强沟通,虽然大家的意识算是加强了,但还是收不到...

项目经理之软件项目经理必须具备的素质

许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的,其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说,他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。 在这里,我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象,来总结项目...

项目整体管理-软考论文整理一

摘要 ...本文结合作者的实践,以此项目为例, 讨论项目整体管理 ,包括制定项目章程,制定项目管理计划,指导和管理项目执行,监控项目工作,整体变更控制,结束项目。//225 正文 2017年8月,我参加...

架构师与项目经理的要求

项目经理和架构师的岗位职责 项目经理和架构师这两个职位虽然在工作内容和职责上不同,但是在国内的企业中这两个职位的职责经常会放在一个人身上,在中小型公司中更是如此,一个人既是项目经理又是系统结构的设计...

轻量级过程改进之项目计划

项目计划的目的包含两个主要方面,对内是为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领,以便所有相关人员按照该计划有条不紊地开展工作;对外是为客户提供项目的统一视图,确保所有干系人能够根据计划进行工作配合、...

CMMI5访谈学习笔记(项目经理角色)

项目管理过程方针:规范产品/项目立项和结项过程,制定合理的项目计划,并据此对项目进行跟踪,建立对项目监控的可视性,使项目管理者能在项目执行明显偏离项目计划时及时采取有效的纠正措施。   CM

优秀IT项目经理的基本要求

本文结合自己的实践经验和理论研究,针对中国国情,论述了IT项目经理基础知识体系的重要性,指出了IT项目经理应具备的知识体系和个性特征。   一、PMBOK与项目管理能力的关系 本节对于项目管理资深人士属于啰嗦...

IT项目经理应该做什么

IT项目经理应该做什么 经常看到这样的项目经理,一副整天忙得团团转的样子,电话不停地作响,一个小时之内要发出几十个指令,好像他所领导的团队离开了他就一天也活不下去。然后他还会说:"我很忙"或"我很累...

系统构架师与项目经理的关系及区别

对于软件项目经理来讲,职责包括项目计划、进度跟踪/监控、质量保证、配置/发布/版本/变更管理、人员绩效评估等方面。优秀的项目经理需要的素质,并不仅在于会使用几种软件或是了解若干抽象的方法论原则,更重要的...

项目经理的职业规划,建议收藏

小M想知道, 如果做出了职业选择, 成为一名项目经理, 在工作中应该怎样开始自己的职业生涯呢?成为项目经理之后, 又可以走向什么的岗位呢? S总结合公司的职位体系, 给出了一条可以参考的职业生涯路径,从...

IT项目管理 — 作业3

一、了解CMMI项目管理过程 - 项目计划(PP),使用知识域过程矩阵对比项目规划过程组与CMMI-PP过程,具体要求: 首先,绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域,最后一行为其他知识;矩阵第一列是项目规划过程组,第2~ 4...

项目经理必须知道的7种项目管理方案

很多的项目经理会去识别项目中挑战最大的工作和任务。但事实上,许多项目经理没有意识到一个项目中挑战最大的事情之一就是确保你选择了正确的项目管理方案。 如果没有选对正确的项目管理方案,项目可能会变的像...

项目经理 OR 架构师 向左向右?

最近开始了新一轮的换工作历程,投简历也集中在了架构师和项目经理这两个角色中,当然,架构师很多时候跟项目经理,team leader,高级软件工程师是重合的,当然,我指的是国内了,所谓的架构师就是更高级点的软件工程师罢了....

IT项目经理的职业生涯

IBM公司和惠普公司在中国IT市场上运作得相当成功,作为这些公司高层领导们在探讨业务发展的瓶颈时,依然谈到缺乏高级专业人才,特别是有经验的IT项目经理。本人在提供项目管理咨询和培训服务的过程中,也了解到联想...

论大项目跟踪和控制

本文结合作者的项目实践,以《2009年国家通信网应急指挥平台》项目建设为例 ,讨论了如何做好大项目跟踪和控制,包括如何做好时间管理与控制,避免项目进度延迟,如何严格把控质量关,获得客户认可,如何控制项目...

【软件测试】---文件压缩项目测试实践

1.项目启动,测试介入了解需求 项目背景:磁盘空间不够...项目进行可行性研究和项目开发计划,明确要解决的问题,根据需求制定项目计划,制定项目周期(是否涉及周末与节假日),分配项目开发测试管理人员 测试在...

一个项目经理的个人体会、经验总结(新)

 介于许多人对项目经理这个职位的陌生和含糊,将自己的切身经历和阅读、交流得到的一些经典案例整理出来。  要做好一个项目经理,是很有点难的,他首先必须要是技术和管理的化身,其次要具备较好的形象和极佳的...

项目经理之初为项目经理

这一天终于来到了:你从一个一线开发人员被提拔为项目经理。也许你一直在期盼,也许你心里还忐忑不安,也许这是你的职业发展选择,也许你只是不情愿的答应老板“试一下”。不管哪种情况,可能你并没有项目和人员管理...

项目经理 架构师的区别

项目经理和架构师的岗位职责 项目经理和架构师这两个职位虽然在工作内容和职责上不同,但是在国内的企业中这两个职位的职责经常会放在一个人身上,在中小型公司中更是如此,一个人既是项目经理又是系统结构的设计...

pmp 第六版 模拟卷5错题整理

4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目.项目经理将该问题添加到问题日志中,并要求团队找到解决方案。 项目经理下一步应该怎么做? `A.更新风险登记册` B.修订项目管理计划 C.确定适当的风险应对D.通知...

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