愤怒!!声讨无耻之徒,随时准备离职!!!
redex 2006-05-22 02:20:13 郑州某voip公司, 下面是我的声讨,随时准备离职!!!
关于公司的管理,我提几点意见,不妥之处,还望谅解:
1.认清什么是公司: 你创建公司是为了挣钱的, 但"高期望导致高风险"
这一点更要认识到: 因为公司之间的竞争不仅仅关系商业的竞争, 内
部员工的管理也是核心一面, 极其不妥善的言语与行为必将付出代价:
一个公司的倒闭/破产在"市场经济"中只是沧海一粟, 没人会可怜你,
您的公司只会做别的有实力的公司竞争的牺牲品, 所谓"一将功成万
骨枯".
2.公司的员工都是为公司的, 所谓"直接创造价值"和"不直接创造价值"
都是相对的而不是绝对的, 如何"学"会用人, 充分发挥每个工人的作
用,是一个企业领导者需要思考和行动的核心问题之一; 而不是每天
动不动"我养你们有什么用..."之类的言语不仅不利于公司发展, 更
损害一个领导者自己的尊严和信誉.
3.制度不是随随便便瞎制定的, 你说某项东西xxx时间开始执行, 但当
时大家都不知道, 也没人通知, 大家都莫名其妙, 那算制度还是瞎搞?
(你说2天前开始实行某项制度, 大家都不知道, 然后莫名其妙被扣工
资, 谁见过这种所谓的"制度"?)
4.公司对离职人员的极其不妥善的处理(所谓某某人没有为公司创造价值
之类的理论), 不仅导致公司的信誉严重受损, 找比较有实际利用价值
的人更困难, 更很容易导致你本人的安全问题: 人不都是那么好欺负
的, 社会是互相联系的. (公司的人从来没有正常走过, 要么想正常交
接的人被你来一句"不想交接就不想交接"来把正常的交接过程打断,
要么人就直接走了, 连个屁也不放; 最终这两类人被压至少一个月的
工资都不会发).
5.关于"规范化管理"以及"规范化管理"的神话, 我是这样看的: 即无论
什么样的管理, 都要基于一个有核心思想的人, 而不是表面上有多"正
规", 小企业不正规有不正规的好处, 那就是管理灵活, 如果充分发挥
灵活性, 相信更有价值可挖; 事实上, 我去过的小公司也不少, 还从来
没有见哪个所谓的"正规管理"成功过, 原因很简单: 不切合实际; 另
外, 让公司内部所有人都"能为公司直接创造利益"的理论更是闻所未
闻: 公司的技术人员和市场人员如果都能直接为公司带来利益, 那恐
怕那些市场人员都要失业了吧.