项目启动前,项目经理应该编写项目工作指南?

Changefish 2006-05-25 04:07:11
刚接到一个项目,老大希望能够在新项目中管理更规范,为以后项目留下更多有价值的资料,请问项目开始前项目经理要先制定哪些规范?包括编码规范 计划 文件目录设置等 规范好人员同时能为以后项目积累经验,谈谈你们都是怎么样做的?谢谢
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whynottt 2007-01-24
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参见CMMI的资料.是个不错的选择啊.你可以结合自己负责的项目进行裁剪.这样一轮下来,就会积累很多的经验啊.
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其实楼主设想一下,根据以往的工作情况,如果项目组增加了一个新人,并且会全程参与各阶段工作,你应该如何给他一个工作指导和规范说明?

只需要这样简单想想,就会得出一个基于本公司实际情况且最易被大家接受的路子出来。总之,什么事情都是需要完善的,不必太大压力。
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Dobingo(Roc) ( ) 信誉:100 Blog 2006-6-5 12:58:28 得分: 0


通用的规范CMMI上和PMPBOK上都有。
但是,显然老板是希望你能找到和你们公司业务相关联的东西。
请先检查你们的开发过程,整理一个开发流程。
再结合实际及参考资料,整理一个标准过程。
最后是实施,监督和修正。
实用的才是最好的。
当然,如果你们老板希望有什么好听的名头,去通过一个CMMI5是会让有的人眼前一亮。;)


flysharker(飞鲨) ( ) 信誉:100 Blog 2006-7-7 15:56:42 得分: 0

好多东西要根据你是做甲方还是乙方来确定。不是一概而论的,而且就算你做乙方,有些东西自己内部看得和给甲方看得不是一个版本的。

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都是经验谈
lichaoyongbj 2006-12-14
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赞同flysharker(飞鲨)做法
其实我们还有
项目实施方案
问题跟踪列表
工作说明书等
项目过程不是开始阶段将所有文档全部做好,那是不现实的,需要在项目各个阶段产生。
编码规范 ,应该属于公司积累,不是项目制定,而是公司制定,项目按照标准执行。
文档就按照文件夹方式保存就不错,同时每次修改文件注意进行版本控制,分发版本。
计划一定要做的,项目开始阶段做一个整体计划,同时将前1-2个月的计划做详细,以后的计划可以粗略,随着项目进展逐步修改计划。
如果公司项目经验积累比较少,那么需要项目没做一个文档都要用心,仔细推敲,不过项目一般不允许。一般想项目管理规范都要亲自做过几个项目就能制定符合本公司情况的项目制度。
zhouzh197895 2006-12-02
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收藏一下,日后再看。
鱼妖 2006-12-01
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受益匪浅
Juwen_zhong 2006-10-19
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要写policy作为以后工作的一些准则
Super_007AtChina 2006-10-19
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环境配置,培训资料,文件管理,数据库管理,项目Schedule,设计分析,编码规约,测试用例,Bug解析,产品提交,项目总结
jerryxuyu 2006-10-18
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给你推荐一个 工程设计行业中的固定做法 叫做项目设计输入(或者叫项目指导书)
其描述的就是项目规模,使用的新技术,项目的难点,项目的规范要求 质量特性等等等..........
angle097113 2006-09-05
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比较推崇UML与模式应用,这本书介绍的不错
shamao 2006-09-05
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受益匪浅。
希望有过来人继续添加。
nongly 2006-08-30
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1、模版
评审单、会议记录、。。。。

2、规范
编码规范、界面规范、数据库设计规范、项目纪律。。。。

3、指南
调研工作指南、需求分析指南、开发过程指南、沟通指南、评审指南。。。。。
appow 2006-08-30
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不是吧,项目工作指南,不可能详细到一堆计划书、说明书、总结的。

它只是个指南,也就是说它是项目过程中的方法论的概要介绍。

那些具体的文档,在下认为不属于指南,而是对进行过程管理的辅助文档。

把你的项目当做一场战争
指南应为兵法
计划、说明书等应为攻略

兵法要比攻略更有难度,没攻过座城略过几块地,谈兵论法只会是纸上谈兵。
flysharker 2006-07-07
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我多年来的做法
1,项目计划书
1.5项目实施计划(主要是对时间人员安排和每周任务作一个大概的说明,项目经理负责周一分发项目周报,每个人周末填写项目周报,一直持续到项目验收。这些要看你们具体的情况)
2,需求规格说明
3,设计规格说明(看项目的大小来看要写到哪个规模)
4,测试规格说明(看项目大小,有不同的测试报告)
5,项目总结


好多东西要根据你是做甲方还是乙方来确定。不是一概而论的,而且就算你做乙方,有些东西自己内部看得和给甲方看得不是一个版本的。
zzroom 2006-07-04
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CMM是最好的参考!
dichun 2006-06-29
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你们工作搞过认证吗,比如前几年的ISO90000 认证,现在要流程CMMI认证,
这两个我多经历过,总的来说,多是对项目进行管理,如何使利益最大化,
ISO90000 认证 是注重每个阶段的结果,
CMMI认证 是注重过程管理,同时经历每个阶段产生的交附件进行管理。
你可以到网上找一点资料看看,然后根据需要进行裁减,选择合适的,
在你制定好规范流程标准文档模板后,要对项目组人员进行头脑风暴,
让他们正确认识到重要性,同时也要得到高层的支持。
然后就是执行了,在好的制度流程规范什么的,没有好的执行,也等于无用。

其实你这个制定,根据公司的规模,人力资源等,做一些比较实用的东西,
然好在执行的过程中,对你的制度流程规范进行持数改进,
对流程制度,先固化在僵化再到优化的过程,最后出来的要适合你们公司。
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各个公司有自己的做法,但是最少要以下几个:
1) 人员计划
2) 项目估算
3) 进度计划
4) 配置管理的相关资料,环境

如果以前连编码规范这种东西都没有的话,你估计要忙死了
freedom2001 2006-06-07
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按照CMM2来就行,如果嫌麻烦,可以省略一些,但是编码规范,数据库使用命名规范,配置管理规范,项目人员日常工作规范,项目流程规范应该都要有,指南的作用主要是指导项目成员在项目进程中需要注意的问题,以及需要遵守的一些规则。一时想不起太多,总觉得应该还有点什么,等想到再说吧,呵呵
yestoall 2006-06-07
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公司肯定或多或少有些原始积累,
从已有的东西开始,会降低项目成员的抵触情绪

首先要做的就是整理目前已有的规范,然后列出需要改进的地方,根据难易程度/成本确定TO DO LIST
从易而难,不停地完善
Dobingo 2006-06-05
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通用的规范CMMI上和PMPBOK上都有。
但是,显然老板是希望你能找到和你们公司业务相关联的东西。
请先检查你们的开发过程,整理一个开发流程。
再结合实际及参考资料,整理一个标准过程。
最后是实施,监督和修正。
实用的才是最好的。
当然,如果你们老板希望有什么好听的名头,去通过一个CMMI5是会让有的人眼前一亮。;)
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简介 · · · · · ·   本书由互联网上影响广泛的开放文档OpenDoc系列自由文献首份文档“Hibernate开发指南”发展而来。在编写过程中,进行了重新构思与组织,同时对内容的深度与广度进行了重点强化。本书从持久层入手,引出对象/关系数据库映射的由来,接下来聚焦于目最完善、最强悍的ORM产品—— Hibernate。从一个基础程序入手,讲述Hibernate的基本语法与配置,慢慢升高到缓存、延迟加载等高级特性。本书内容深入浅出,先讲述持久层设计与ORM,再由Hibernate概述、Hibernate基础Hibernate高级特性顺序展开,直至Hibernate实战,重点讲述了 Hibernate的基础语法、基础配置、O/R映射、数据关联、数据检索、HQL实用技术、自定义持久化实现、Hibernate回调与拦截、 Hibernate分页等实用技术,Hibernate实战部分则用一个真实论坛的创建演示了Hibernate的强大功能。本书有丰富的附录部,在附录中讲述了Hibernate常用的映射配置,Hibernate工具、XDoclet模板配置以及Hibernate的益友iBatis用法,还以卡片的形式列出了本书中所用的工具及软件,附录最后一部分是“快速启动代码”,供读者对比与参考,也给初学者提供了一个快带起步的基础。    本书适合于Hibernate的各个阶层的读者。 作者简介 · · · · · ·   夏昕,金融行业技术顾问。OpenDoc项目发起人,《Dr Bobb’s Journal China》常任编委。Bor land 2003技术专家。醉心于开源项目的研究与推广,希望能为国内的技术普及尽一份绵薄之力。主要研究领域:敏捷过程、设计模式、业务建模。译著:《零缺陷编程》、《UML业务建模》。    曹晓钢,从小热爱计算机屏幕上蹦出的一个字符,感受到其中的无穷乐趣,遂勤学不缀,尤喜对数据结构与算法的学习,项目实战经验丰富。    RedSaga网站创立人,Hibernate官方文档本地化领导者,译著《深入Java虚拟机(第二版)》。愿为中国开放源代码事业的春天早日到来而奋斗。    负责本书“实战篇”的编写工作。    唐勇,2000年至2003年底一直从事企业信息系统的研究与管理。主要研究方向:J2EE系统架构、软件研发管理以及相关咨询培训。    现为上海漫索科技有限公司软件开发部经理,致力于Future企业研发管理系统的设计、开发和管理工作。《Tanghan Eclipse Plugin for Hibernate》的作者。
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