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项目启动前,项目经理应该编写项目工作指南?
Changefish
2006-05-25 04:07:11
刚接到一个项目,老大希望能够在新项目中管理更规范,为以后项目留下更多有价值的资料,请问项目开始前项目经理要先制定哪些规范?包括编码规范 计划 文件目录设置等 规范好人员同时能为以后项目积累经验,谈谈你们都是怎么样做的?谢谢
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项目启动前,项目经理应该编写项目工作指南?
刚接到一个项目,老大希望能够在新项目中管理更规范,为以后项目留下更多有价值的资料,请问项目开始前项目经理要先制定哪些规范?包括编码规范 计划 文件目录设置等 规范好人员同时能为以后项目积累经验,谈谈你们都是怎么样做的?谢谢
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whynottt
2007-01-24
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参见CMMI的资料.是个不错的选择啊.你可以结合自己负责的项目进行裁剪.这样一轮下来,就会积累很多的经验啊.
碧海情天-赵亮
2006-12-18
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其实楼主设想一下,根据以往的工作情况,如果项目组增加了一个新人,并且会全程参与各阶段工作,你应该如何给他一个工作指导和规范说明?
只需要这样简单想想,就会得出一个基于本公司实际情况且最易被大家接受的路子出来。总之,什么事情都是需要完善的,不必太大压力。
碧海情天-赵亮
2006-12-18
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Dobingo(Roc) ( ) 信誉:100 Blog 2006-6-5 12:58:28 得分: 0
通用的规范CMMI上和PMPBOK上都有。
但是,显然老板是希望你能找到和你们公司业务相关联的东西。
请先检查你们的开发过程,整理一个开发流程。
再结合实际及参考资料,整理一个标准过程。
最后是实施,监督和修正。
实用的才是最好的。
当然,如果你们老板希望有什么好听的名头,去通过一个CMMI5是会让有的人眼前一亮。;)
flysharker(飞鲨) ( ) 信誉:100 Blog 2006-7-7 15:56:42 得分: 0
好多东西要根据你是做甲方还是乙方来确定。不是一概而论的,而且就算你做乙方,有些东西自己内部看得和给甲方看得不是一个版本的。
--------
都是经验谈
lichaoyongbj
2006-12-14
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赞同flysharker(飞鲨)做法
其实我们还有
项目实施方案
问题跟踪列表
工作说明书等
项目过程不是开始阶段将所有文档全部做好,那是不现实的,需要在项目各个阶段产生。
编码规范 ,应该属于公司积累,不是项目制定,而是公司制定,项目按照标准执行。
文档就按照文件夹方式保存就不错,同时每次修改文件注意进行版本控制,分发版本。
计划一定要做的,项目开始阶段做一个整体计划,同时将前1-2个月的计划做详细,以后的计划可以粗略,随着项目进展逐步修改计划。
如果公司项目经验积累比较少,那么需要项目没做一个文档都要用心,仔细推敲,不过项目一般不允许。一般想项目管理规范都要亲自做过几个项目就能制定符合本公司情况的项目制度。
zhouzh197895
2006-12-02
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收藏一下,日后再看。
鱼妖
2006-12-01
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受益匪浅
Juwen_zhong
2006-10-19
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要写policy作为以后工作的一些准则
Super_007AtChina
2006-10-19
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环境配置,培训资料,文件管理,数据库管理,项目Schedule,设计分析,编码规约,测试用例,Bug解析,产品提交,项目总结
jerryxuyu
2006-10-18
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给你推荐一个 工程设计行业中的固定做法 叫做项目设计输入(或者叫项目指导书)
其描述的就是项目规模,使用的新技术,项目的难点,项目的规范要求 质量特性等等等..........
angle097113
2006-09-05
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比较推崇UML与模式应用,这本书介绍的不错
shamao
2006-09-05
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受益匪浅。
希望有过来人继续添加。
nongly
2006-08-30
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1、模版
评审单、会议记录、。。。。
2、规范
编码规范、界面规范、数据库设计规范、项目纪律。。。。
3、指南
调研工作指南、需求分析指南、开发过程指南、沟通指南、评审指南。。。。。
appow
2006-08-30
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不是吧,项目工作指南,不可能详细到一堆计划书、说明书、总结的。
它只是个指南,也就是说它是项目过程中的方法论的概要介绍。
那些具体的文档,在下认为不属于指南,而是对进行过程管理的辅助文档。
把你的项目当做一场战争
指南应为兵法
计划、说明书等应为攻略
兵法要比攻略更有难度,没攻过座城略过几块地,谈兵论法只会是纸上谈兵。
flysharker
2006-07-07
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我多年来的做法
1,项目计划书
1.5项目实施计划(主要是对时间人员安排和每周任务作一个大概的说明,项目经理负责周一分发项目周报,每个人周末填写项目周报,一直持续到项目验收。这些要看你们具体的情况)
2,需求规格说明
3,设计规格说明(看项目的大小来看要写到哪个规模)
4,测试规格说明(看项目大小,有不同的测试报告)
5,项目总结
好多东西要根据你是做甲方还是乙方来确定。不是一概而论的,而且就算你做乙方,有些东西自己内部看得和给甲方看得不是一个版本的。
zzroom
2006-07-04
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CMM是最好的参考!
dichun
2006-06-29
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你们工作搞过认证吗,比如前几年的ISO90000 认证,现在要流程CMMI认证,
这两个我多经历过,总的来说,多是对项目进行管理,如何使利益最大化,
ISO90000 认证 是注重每个阶段的结果,
CMMI认证 是注重过程管理,同时经历每个阶段产生的交附件进行管理。
你可以到网上找一点资料看看,然后根据需要进行裁减,选择合适的,
在你制定好规范流程标准文档模板后,要对项目组人员进行头脑风暴,
让他们正确认识到重要性,同时也要得到高层的支持。
然后就是执行了,在好的制度流程规范什么的,没有好的执行,也等于无用。
其实你这个制定,根据公司的规模,人力资源等,做一些比较实用的东西,
然好在执行的过程中,对你的制度流程规范进行持数改进,
对流程制度,先固化在僵化再到优化的过程,最后出来的要适合你们公司。
沧桑之前丶青春之后
2006-06-16
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各个公司有自己的做法,但是最少要以下几个:
1) 人员计划
2) 项目估算
3) 进度计划
4) 配置管理的相关资料,环境
如果以前连编码规范这种东西都没有的话,你估计要忙死了
freedom2001
2006-06-07
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按照CMM2来就行,如果嫌麻烦,可以省略一些,但是编码规范,数据库使用命名规范,配置管理规范,项目人员日常工作规范,项目流程规范应该都要有,指南的作用主要是指导项目成员在项目进程中需要注意的问题,以及需要遵守的一些规则。一时想不起太多,总觉得应该还有点什么,等想到再说吧,呵呵
yestoall
2006-06-07
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公司肯定或多或少有些原始积累,
从已有的东西开始,会降低项目成员的抵触情绪
首先要做的就是整理目前已有的规范,然后列出需要改进的地方,根据难易程度/成本确定TO DO LIST
从易而难,不停地完善
Dobingo
2006-06-05
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通用的规范CMMI上和PMPBOK上都有。
但是,显然老板是希望你能找到和你们公司业务相关联的东西。
请先检查你们的开发过程,整理一个开发流程。
再结合实际及参考资料,整理一个标准过程。
最后是实施,监督和修正。
实用的才是最好的。
当然,如果你们老板希望有什么好听的名头,去通过一个CMMI5是会让有的人眼前一亮。;)
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Android移动应用开发(第3版)卷Ⅰ基础篇 (Shane Conder, Lauren Darcey) PDF扫描版
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更好地管理
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编写
第一个Android应用程序 第4章 掌握Android开发工具 第二部分 Android应用程序设计基础 第5章 剖析Android应用程序 第6章 使用Android Manifest文件定义应用程序 第7章 管理应用程序资源 第三部分 Android用户界面设计精髓 第8章 探索用户界面屏幕元素 第9章 使用布局设计用户界面 第10章 使用Fragment 第11章 使用对话框 第四部分 Android应用程序设计精髓 第12章 使用Android首选项 第13章 使用文件和目录 第14章 使用内容提供器 第15章 设计高兼容性应用程序 第五部分 对外发布你的Android应用程序 第16章 移动软件开发过程 第17章 设计和开发"防弹"Android应用程序 第18章 测试Android应用程序 第19章 发布你的Android应用程序 第六部分 附录 附录A Android模拟器快速入门 A.1 模拟器的目的:虚拟现实 A.2 使用Android虚拟设备(AVD) A.2.1 使用Android SDK和AVD管理器 A.2.2 创建AVD A.3 使用指定AVD
启动
模拟器 A.3.1 维持模拟器高效运行 A.3.2 配置模拟器
启动
项 A.3.3
启动
模拟器运行应用程序 A.3.4 从Android SDK和AVD管理器中
启动
模拟器 A.4 配置模拟器的GPS位置信息 A.5 在两个模拟器实例之间拨打电话 A.6 在两个模拟器实例之间发送消息 A.7 通过控制台与模拟器交互 A.7.1 使用控制台模拟来电 A.7.2 使用控制台模拟短消息 A.7.3 使用控制台发送GPS坐标 A.7.4 使用控制台监视网络状态 A.7.5 使用控制台操作电源设置 A.7.6 使用其他控制台命令 A.8 享受模拟器 A.9 认识模拟器的局限 参考资料和更多信息 附录B Android DDMS快速入门 B
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经理
CMMI3
工作指南
1.引言 1.1
编写
目的 指导
项目
经理
更好地进行每一阶段的工作,也可指导
项目
团队成员更好了解每一阶段的工作,以便更好配合
项目
经理
进行工作。 作为
项目
团队培训的使用材料。 1.2针对读者 主要针对
项目
经理
。指导
项目
经理
进行
项目
实施,同时,也可用于
项目
经理
指导、培训
项目
团队成员。 针对
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组成员,让组员了解整个
项目
实施过程 1.3阅读建议 下面每一章节中的“主要工作”一般以时间先后为顺序。 每一阶段的工作并不是所有工作均在此阶段进行,有些工作需要在上一阶段结尾阶段或此阶段开始
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