做为项目经理，手下的人不拿你当回事，怎么办？

[neversoft_0x00000003]

技术比他们强，但是我不想表现出来。

[hanty]

其实技术最不值钱也最没有资本，你会的估计别人看了很快也能做到甚至比你做的好。我觉得你应该好好考虑下，低层看有，中层看能，高层看无。现在的问题不是别人服你不，关键你能否给下属带来什么，而你的能力又能让你对你的团队贡献什么，这才是最重要的

[haiwangstar]

555，我就在楼主手下做的。我就是不服他的。

[go4supper]

以德整人。

[yeah920]

555，我就在楼主手下做的。我就是不服他的。

[谷雨霖]

不要以不听话的思维方式处理，团队的任何成员都是项目成功的关键。
作为朋友，作为人员服务者角度出发，站在个人发展与团队发展角度交流。
大家会磨合出来的。祝福你！！！

[brucenan999]

管理是技术,领导就是技术加艺术,有些东西是先天的,学不来的...

你要想别人怎么对你,首先是你要怎么对别人.这是前提条件,当然不是必然结果.

还有就是要多为手下争取一些利益,不然你这个领导还有什么用呢?

[tonyMCM]

mark

[Edmond_H]

你尊敬他们，他们尊敬你！
你欣赏他们，他们欣赏你！

[yangb2014#]

公正，公平，

[zhouxf]

吃喝玩乐才是王道...
这帮孙子,就知道这些.
还有一点,培养一两个心腹...自然知道谁在里面强出头,枪打出头鸟...

这是歪门邪道,但管用..
一般人我不告诉他...........

[zhouxf]

楼上的说了那么多,其实冠冕堂皇的话,谁都会说.但做起来比登天还难.
我做工作,从来都是以工作点出发,你再对我怎么样,你要是工作能出成绩,我不会把你怎么样,但你要是以工作上的事来对我进行抵制,那对不起,这样的人在我手下做事,肯定有一天不是你走人,就是我走人

很看不惯一些人,自恃技术大牛,有恃无恐,我情愿要些踏实做事的人,这年头,这世道,谁离开了谁,地球照样不会慢点转.

[yjddit]

不管怎么样,不管是经理还是老总,既要有技术,也要心胸宽厚就OK了,要想一两天服人也不急啊,

[guanwl]

谁看不起,让谁当.好办呀.

[IT_zen]

别老摆出一副领导的架势．

[thinkinnight]

看到上面大家说这么多，我只想说一句了，做项目经理，最重要的就是沟通、沟通、理解、理解！！！

[lbq1221119]

nnd,好长

[mli0080]

我个人的观点是，做项目经理不是靠技术牛就能做好的，如果你的技术牛，别人花你同样多的时间可能做比你更牛呢，我想应该是从为人和制度的角度增考虑。项目经理的职责是协调、沟通、控制等，而不是比写代码。作为一个领导应该多为手下考虑一些利益、责任方面的问题，。。。。

[classjava]

呵呵，还是脱离不了技术为王的观点哈哈

[Sunniness]

呵呵! 在印度的项目管理人员并不是做技术的,而是全职的MBA,他们完全是做管理的;
可能中国不同吧,只能以技术来服人,你有技术就展现一下给你的同事们看一下吧!

好好干,加油,做管理者可能不容易!

[realgoal123]

即使技术在好的人，他不听话，我不会用他。