产品研发需要那些角色

[伍子V5]

换句话说，也就是如何组建一个产品研发团队

[伍子V5]

没人回帖?

[liujiwe79]

系统架构师,系统分析师,软件设计师,软件开发师

[ilovejolly]

随便搜一下不是一堆吗

[zhangxuyu1118]

角色：
1、项目负责人，负责产品研发过程。协调和组织人员开发，负责和外界接触，获取各种研发所需资源，控制开发进度等，是团队的领导。如果团队是个类的话，该角色还是个外部接口；
2、系统架构师,系统分析师,软件设计师，设计人员；
3、软件开发师，编码实现设计 人员；
4、测试员，测试编码结果产生的一般是二进制的东东。
5、文档控制人员。包括很多：文档的归档、资料的登出和登入等；
6、文挡制作人员：UI、美工、用户手册。。。
7、评审人员：评估产品开发的结果，开发过程中有那些好的地方，那些不好的地方；
8、如果有条件的话要考虑配备营养师、厨师、保健医生和心理医生。哈哈。

[zhangxuyu1118]

某个项目本人身兼以下职位：
项目负责人、
系统架构师、系统分析师、软件设计师、设计人员、
软件开发师、
测试员、
文档控制人员、文挡制作人员、UI、美工、评审人员、营养师、厨师、保健医生。目前本人从事职业：心理医生。

[happyegg]

http://www.microsoft.com/china/rdcenter/clickrd/2002-8/RDMethod.asp

微软经典的研发团队

每一个微软产品组的典型人员组成有：
产品规划和产品管理；
程序经理/程序管理；
开发人员；
测试人员；
可用性测试员；
Beta 测试人员；
本地化项目管理；
用户教育；
售后支持。

尽管微软的产品组角色定位非常清晰，但这些产品组多为横向组织，由多个部门的成员组成，这要求微软不同机构和部门之间的协作一定要最大化，这是保证微软按时完成高质量产品的重要原因之一。在产品开发周期中，每一个角色在不同的阶段有不同的侧重。

比如在规划阶段，作用比较大的是产品规划和程序经理。产品规划在整个产品开发周期中总是充当一个用户代言人的角色，保证开发出用户所需的产品。产品管理在第一阶段和最后阶段发挥作用，产品管理要知道这个产品的获利市场所在，并且很好的同客户沟通产品的价值。

程序经理的角色很特殊。首先他必须把产品规划细化成若干个具体的特性，管理整个开发工作的进度，协调研发团队，在软件质量与开发时间上找到平衡点。

开发人员无疑是每一个产品组中非常重要的角色。顶级的开发人员负责整个软件的结构设计，中间有负责某一功能类的结构设计师，基层的开发人员只完成规定的模块实现。

纵横交错的研发阶段和人员结构，是验证产品研发队伍的团队精神的最好标准，而庞大复杂的软件产品只能依靠团队来协作完成，这也是微软崇尚团队而非个人的直接原因。

[DentistryDoctor]

看项目规模及团队规模了。

[LunTanZeng]

项目负责人、
系统架构师、系统分析师、软件设计师、设计人员、
软件开发师、
测试员、
文档控制人员、文挡制作人员、UI、美工、评审人员、

[nancyccw]

看具体情况，根据项目规模来确定。一般大的项目，开发流程方面比较成熟些的软件公司，像楼上zhangxuyu1118(zxy）所说的，小公司可能一个人同时是好多个角色。

[stareatsky]

上面讲的很详细了，接分

[J_J_S]

zhangxuyu1118(zxy) 强人！

不过中国软件公司大部分都如此。

[yeahspyme]

XP的角色：
客户：需求来源，软件功能确认
程序员：生产者
项目经理：协调，组织，后勤

[gljudy000]

zhangxuyu1118(zxy)好厉害.........

[beipiao]

3p理论
产品经理、开发经理（程序经理）、测试经理，每个leader下面需要些什么人，就不用多说了吧