讨论 - 外包

双杯献酒 2006-06-05 03:23:57

大家对目前流行的外包有什么看法？
对印度的外包有什么看法？
中国软件是否必须走外包之路？

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penua 2006-06-08

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外包靠规范和规模带来效率

UNow2005 2006-06-07

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外包本身不只是做外国人的业务，我们平时开发的时候，也有很多内容是外包给其他合作伙伴开发的。

yestoall 2006-06-07

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是否选择外包，要看综合因素，例如成本、项目规模等，选择成本/收益率高的做法

PANBing 2006-06-06

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mark

Chinatosun 2006-06-06

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做外包 -- 利润真大。

论文研究-信息安全外包激励契约设计.pdf, 研究了信息安全外包背景下委托公司如何通过激励措施来协调管理安全服务提供商(MSSP)的努力水平从而有效地控制信息安全风险的问题.基于前人的研究和委托代理理论,提出了三种契约模型,即一般惩罚契约、部分外包契约和奖励-惩罚契约.然后对不同外包模式的均衡结果分别讨论并进行全面比较.研究结果表明,部分外包契约优于一般惩罚契约,但只有奖励-惩罚契约能够诱导MSSP最优努力的同时也使委托公司获得最大的回报.结论对信息安全外包的契约设计和风险控制有一定的管理启示.

本文是案头研究和实地研究的结合。本文着眼于UBA几内亚银行的银行业人力资源外包。基于文献综述和通过UBA银行官员的访谈纠正的经验证据，本文定义了外包概念，并强调了外包对组织和员工的影响。然后，研究人员深入研究人力资源模型的问题领域，然后强调外包的战略原因；同时讨论了外包过程中的经济原因，供应商选择和决策过程中的决策。本文总结了可能影响人力资源外包决策的因素。

论文研究-关于信息技术外包资源管理模式的研究.pdf, 信息技术外包（ＩＴＯｕｔｓｏｕｒｃｉｎｇ）是对信息技术（ＩＴ）资源管理、发展的新思维方式．一般情况下，信息技术外包有利于降低成本、提高信息技术质量和应用水平、优化公司营运业绩．但如果没有完善的信息技术外包资源管理体制，信息技术外包使公司失去对信息技术应用的控制权或控制能力，丧失对市场反应的适应能力．本文初步探讨信息技术外包资源管理模式，提出了以发展战略组、法律事务组和实施监察组三个专家组为核心的管理模式，并从专家组的职能、人员构成、可能发生的问题及相互关系进行讨论

摘要：“IT国际化，向外走出去”在我国已经被提出好几年了，而“外包”被许多国内IT精英认定的“IT（软件）国际化”的跳板，随之而来的IT外包项目管理也就成了讨论甚至争论的焦点。本文从宏观分析国内“外包”项目现状入手，分析目前国内“外包”项目的痛痒之所在，然后进一步从五个方面阐述了如果针对目前的“外包”项目的特点，对不同的“外包”项目类型如何进行项目管理。关键字：外包，外包项目，外包项目管理，包工制，外包项目服务ITOut－SourcingProjectManagementDiscussingSuccYuanAbstract:"ITinternationalization,Gotooversea

本章的主要目的是介绍两个截然不同的，离岸外包的定制软件开发项目（作者实际上已经为之工作）的描述性现实案例研究。第一个案例研究讨论了离岸外包的两个固定/固定价格的定制软件开发项目中的实际问题。第二个案例研究讨论了将时间和物料定制软件开发项目离岸外包给多个供应商的实际问题，其中涉及同时外包，在岸外包和离岸外包。此外，通过将这些案例研究中的发现和问题与IS外包学术文献（即代理理论，交易成本理论，创新扩散理论，社会交换理论）中广泛采用的社会经济理论范式进行比较，对它们进行了分析。理论和权力政治理论）。

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