老板说我的管理能力太差了!

[caobin518]

去年7月我毕业于一个普普通通的高校.被一家公司看上了.我进公司之前公司里所有的程序由老总全包.

我进公司以后,公司里的程序慢慢地压在我身上.我就成了公司第一个程序员.


公司业务多了起来,前三个月公司新招了一个程序员,老总让我脚下第一个兵,从新招程序员那天起,公司让我做项目组长.当时我慌了，心想我从来没有做过管理，要我做组长．岂不是笑话！

我从来没有管过脚下这个兵．平时我把任务发给他．让他评估一个完成时间，每次他都会给我一个完成项项目时间（小项目），但每次都得拖上二周以上．．．


公司业务还是在扩大，今天公司又招了二个程序员．又是让我带！也就是说脚下有三个兵了．．．


今天下班前老总在ＲＴＸ（内部通信软件）中跟我讲，你的管理能力应该要提高一点了．．冷汗！！！


请问大家：

在公司里要如何管理好程序员呢？？？我毕竟是一个去年毕业的学生．而脚下的兵都工作３年了．他们的技术水平比我要好一些．

公司主要用：asp+asp.net(c#)+sqlserver开发

如果我不管理好公司里的程序员，我估计我要废了！

[allfuly]

要说的楼上都说了，呵呵

[986753421]

我一直都是个兵，作为老兵，我会有这样的想法：

１、说清楚要我干什么和交货的时间就可以啦，不要在给我任务的时候，还附送程序的算法，不需要！
２、别因为我在玩游戏就过来问我任务完成的怎么样。
３、请了解一下我的特长，因为我更喜欢接我善长的工作。
４、不要因为我“闲”着，就给我随便找些活干，没活就让我“闲”着。


当然每个兵的想法不一样，这只是我的。

一定要明确订出死线（交货的最后时间）！！！！

[livehome]

顶下

[zhz586]

mark

[VisualLion]

楼主不要太钻牛角尖，应该从不同的角度看这个问题，而不是仅从技术或管理能力的角度直接考虑。呵呵。

[昵称被占用了]

太面了

[ttjacky]

该说的都说了，补充一下，抓紧时间学习技术，别让手下小瞧你

[caobin518]

我一直在看大家的发言.请大家继续!!!!


如果不把管理能力提高.我估计我要废了

[stonepeter]

兄弟去看看《人月神话》这本书。
软件开发团队和外科手术的团队很相似的，我觉得像你这样单纯地大块地分配工作是行不通的。
所有项目都你来亲自主刀，新来的人都是为你打下手，代替你去写你不想重复劳动的工作，你的时间在研究和尝试他们做不出来的东西上面～

[jobs002]

刚刚看到帖子，关注一下..

[reaperwu]

招多一个毕业生
拿第一个程序员开刷

[eric88]

你女朋友管理能力还行。

[alanzhou]

做项目经理不需要要懂技术，但要知道软件工程。
成本控制、资源控制、时间控制、质量控制。。。

[itblog]

没管过人，一直被人踩着，郁闷~

[jasonren]

也是被人管的

[wangdehao]

恩，被人管的

[imagebear]

首先，要努力提高自身的技术。同时要不断总结经验。第一次估计的时间可能有些出入，第二次，第三次就会好很多。在估计项目时间的时候，要把项目过程中会遇到的各种细节问题都考虑进去。同时一定要保证你估计的完成时间和老板交待的时间之间的时间差。这样才能保证项目正常完成。
其次，在自已的技术和经验都不够的情况下，可以多征求开发人员的意见，特别是其中能力和经验都比较强的开发人员。让开发人员自已给出一个估计的时间。这个时间可以比你估计的稍长，但是他自已估计的时间一定要兑现，如果不能兑现的话就是他自已的问题了，他也会无话可说。
再次，应该与开发人员成为好朋友。在开发过程中大家应该是平等的，我不主张过多地给开发人员增加压力，你应该更多地为他们考虑。要相信他们，而不是搞得大家都紧张，都很累，窝里斗是不好的。
最后，你MM说的奖金可以提倡。根据对项目所作贡献的大小，可以分别给予一定的奖金，但是不提倡罚款。程序员工作比较累，再罚款比较没人性。或者说罚款也在奖金的基础上罚。

[linuxchenyy]

看来班主要快快提升自已的技术水平才是呀．

[从不签到]

搬个板凳，坐着看看~~

我觉得上面说的都很有道理，个人认为 hityou1() ( ) 信誉：100 挺好
楼主，不妨都参考一下，相信对自己会有很大帮助的

[云中客]

楼主，其实老板说得也不是全不对，既然现在做到了管理这一层，就要学一些管理的方法

你带的人没有按时把工作做完，老板当然要找你的问题，好好想想自己应该怎么做吧