创造企业和谐的执行文化

[johnny_lam]

- 榕基I-TASK执行先锋助您完成心愿

领导者都需要有一种执行的本能。他必须相信：“除非我能使这个计划真正变为现实，除非能让我下达的任务得以有效执行，否则我所做的没有任何实际意义。”在过去20年内，为了发掘竞争优势，为了提高企业内部管理效能，提高管理效率……，管理资询大师及业界分析人员几乎用尽了各种手段，提出了各种管理理论、方法，以及实际可操作的管理制度等，经详细调查发现，执行不力是很多组织的通病，这种通病的表现形式是推诿、抱怨、拖延。《谁动了我的奶酪》的作者约翰?米勒（JohncG?Miller）认为，执行不力的背后，是问题重重的企业文化，是没有创造一个和谐的执行文化，他的最新观点说明：加强员工责任意识，是解决所有问题的核心。
500多人的软件行业黑马-榕基企业，经过多年的分析与实践，以哈佛商学院教授拉姆?查兰所提出的：“领导者培养‘执行力’的目的在于为组织提供一个良好的示范，从而使组织形成一种执行文化，进而促使各级管理者的执行水平得到改善。”为理论基础，最终实现让领导者深入、便捷、高效地参与到自己企业的管理当中，研发了一套基于任务的塔型协同管理软件，它营造了一个和谐的协作型办公应用环境，实现了企业内部的垂直管理、扁平沟通、群组协作、高效办公。它不仅针对企事业单位日常任务(或事宜、项目、活动)实施规范化、信息化管理，还将各种个人事务通过统一消息进行直接关联，实现了快捷的信息推送（邮件、短信、在线消息），让使用者如同浏览新闻一样轻松办公，它包含任务过程追踪，便于领导者响应管理需求，实现高级人才复用和领导方式转变；便于实现工作协同，建立扁平化企业管理架构；便于实现岗位置换，提高员工素质；便于企业实现资源共享、经验共享和知识积累，构建学习型组织，它是当前企事业单位信息化最佳解决方案，它是有效加强员工责任意识、迅速提高企事业单位“执行力”的有力工具。

产品主要特点如下：
1、基于互联网络的塔型任务协同软件产品；
2、以任务树、消息链，实现任务的层层分解，实现工作协同，实时交互；
3、基于WEB无客户端的实时讯信交流与沟通；
4、任务过程跟踪、交互反馈，让员工工作事项一览无余；
5、资源共享、消息提醒、知识积累；
6、在线消息提醒、周期事务提醒，邮件、短信多路通知；
7、个人日程、员工周报，汇报审批框架，实现企业员工、部门绩校考评；
8、强大灵活的系统安全设计，满足不同需求的系统功能安全、资源访问安全；
9、丰富多样的任务甘特图、绩效考核统计分析图例，实现直观管理分析与考核评价参考。


产品网站：www.i-task.com.cn，销售热线：800-858-1121，企业网站：www.rongji.com
产品网站现提供免费试用版本下载，欢迎试用。需要相关资料请留下您的联系方式。