别人的小网站在怎么活--之--饭统网

ghostwriter 2006-07-06 11:51:53

出自 http://blog.csdn.net/ghostwriter/

一。定位：

餐饮信息门户

二。价值与特色：
让专业网站解决人们的切身需要--臧力
消费者订餐的差异化程度要高于订房好几个量级。消费者订餐的要求可能高达十几个。餐厅的地理位置，单人消费的平均价位，餐厅的菜系，对餐厅内部环境的要求，折扣情况，是否需要排位？有无包厢？如果有包厢，包厢是否设最低消费？消费者想喝酒或者要求私密性的话，还会询问包间里有无卫生间？甚至餐厅附近的停车泊位情况，任何一个细节的信息都可以决定消费者是否放弃一个餐厅的选择。--臧力
饭统目前已经和两千家左右的餐饮企业达成合作协议，使消费者能够从我们的服务中获得折扣优惠，这就相当于你有两千多家店的金卡，而且只需要把我们的服务号码存在手机上就成，非常便捷；不象有些网站，只从四处找很多餐厅信息堆积在网上，也不管是否过时以及是否能为消费者提供什么深层次的服务。--臧力
排位优先权也使得消费者来到饭统网。餐饮业有一个马太效应：越是好餐厅，去的人越多，这样往往就需要排位。饭统网带来的食客业务量非常大，大多数餐厅都会给饭统网食客排位优先权，这一点是食客非常在乎和看重的东西。

三。措施：

*）开设饭统网（www.fantong.com）,邀餐厅，饭馆加盟。
臧力把饭统网的经营模式用“双轮”来概括，即一头连着消费者，一头连着餐厅。消费者和餐厅之间有很强的互动作用：只有让餐厅先加入进来，消费者才能跟进；而消费者跟进得越多，更多的餐厅也自然会陆续加入进来。一旦这两个“轮子”中有一个“轮子”不转了，另一个“轮子”也很难运转。
大多数餐厅对饭统网的出现还是持欢迎态度。因为与餐厅自己的宣传成本相比，饭统网收取的费用还是比较低廉的。
摘自 http://news.xinhuanet.com/it/2004-12/21/content_2361009.htm

*）向消费者推广。
臧力的想法是，先把网站的架构做好，再进行品牌推广。因此，在加盟餐厅数量达到2000家之前，饭统网没有对自己进行大规模的宣传。网站设立5个月后，推广活动才陆续展开。

四。成绩

*)加盟饭统网的餐厅已经达到了4880多家，北京70%的中高档餐厅都聚集到了饭统网旗下,现在每个月从饭统网订出去的业务量超过了1万桌.

摘自 http://tech.sina.com.cn/i/2006-01-02/1120809264.shtml

五。收支

*)支出：不详。前期投资是来自个人积蓄
*）收入：统网的主要盈利来源有四个方面：最大的来源是餐厅会员年费，其次是餐厅业务返回的佣金、集团客户的年服务费、网络广告。这四个盈利来源是饭统网两年的创业历程中“试错”试出来的。
每年会员费收入约600万元人民币 .

六。前景

“当你成为这个行业老大的时候，很多新技术就来找你了”--臧力
下一步主要规划是推出全国城市加盟，饭统网将在全国30个主要城市设立分站点，输出饭统网的品牌和管理体系，授权给加盟商独家经营管理。

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