那位有ScriptEncoder工具,请帮忙发给小弟好吗!

任何风 2006-07-16 05:44:59
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【企业管理】围绕价值创造开展人力资源管理
本文内容主要整理自《华为公司基本法》一些核心关键思想，不具体展开，仅供学习参考。 概要 什么是价值 活下去是企业的硬道理 企业的一切活动都应导向商业成功 什么是价值 企业发展：客户 + 资本 + 劳动者 多赢 强调每个人对资本的贡献价值，每增加一个人，就要增加一部分价值。 绝不让雷锋吃亏（持续发展的推动力） 对公司价值的追求，只能是持续有效增长 公司价值是公司各要素和能力综合...
胜者举杯相庆,败者拼死相救
华为在员工中一直在不停灌输各种概念:“活下去是硬道理”、“为了市场销售增长所做的一切都不是可耻的”、“企业就是要发展一批狼.狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神,三是群体奋斗的意识”、“胜者举杯相庆,败者拼死相救”、“狭路相逢勇者胜”等等.随手翻阅华为领导的内部讲话和宣传材料,俨然重新回到战争年代.   
华为：围绕价值创造展开人力资源管理
全力创造价值、正确评价价值和合理分配价值，活下去是企业的硬道理，但只追求合理的利润，深淘滩，低作堰。 企业的一切活动都应当围绕创造价值展开，人力资源管理也是一样。人力资源管理的核心目标是使员工全力为客户和企业创造价值，实现这一目标取决于如何评价员工的价值贡献和如何分配企业创造的价值和剩余价值。从而，全力创造价值、正确评价价值和合理分配价值成为人力资源管理最关键、也是最困难的任务。价值评价解决...
[创业之路-388]：华为人力资源管理 - 价值篇 - 围绕价值展开的人力资源建设
在科技竞争白热化的今天，企业生存与发展的核心命题已从“资源占有”转向“价值创造”。华为三十余年从深圳民企成长为全球科技巨擘的历程，恰恰印证了“人力资源即第一战略资源”的真理。其价值创造与分配体系如同一台精密仪器，将个体奋斗与组织目标熔铸成持续进化的动力引擎，其管理哲学背后蕴含的深层逻辑，值得每个企业管理者反复咀嚼。
《以奋斗者为本》读书笔记（上篇：价值管理）
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