*******公司开表彰大会。开完会，销售人员个个都洋洋得意，好像在过年；开发人员个个都垂头丧气，好像死了娘。老板，说句心里话：我们对

2006-07-19 04:40:35 554 阅读 AI 写同款 · GEO 优化AI 选题数据监测一键分发 ›

yizhixiaomaquea 墨衍会员 · AI 创作全网分发关注 + 加入社区

基于混沌序列的图像加密算法：Matlab实现与安全性分析图像加密是信息安全领域的重要分支，旨在保护数字图像的隐私与完整性。其核心原理在于通过密码学手段，将原始图像转换为不可识别的形式，防止未授权访问。从技术价值看，加密算法需平衡安全性、效率与实用性。混沌系统因其对初始条件极端敏感、序列具有良好伪随机性等特性，成为生成加密密钥流的理想选择。结合置乱与扩散两大经典操作，可构建轻量级且安全的图像加密方案。本文聚焦于利用Logistic混沌映射驱动像素位置置乱和灰度值扩散，详细阐述在Matlab平台上的工程实现，并探讨其抗统计攻击与差分攻击的能力。阅读详情

今天公司开表彰大会，老板面带笑容，客气的对销售人员说：恭喜你们谈下了这个项目，你们工资涨XX%，另有XX元奖金；然后绷着脸对我

们开发部说：你们要抓紧时间，如果到期做不完，谁也别想过好，从今天起周末要一天半加班，平时晚上10点之前不能走，我会派人监督的，

如果谁这段时期辞职，你们入职时拖的那两个月工资就别想要了。

平时老板见到他们销售的，总是客客气气的，还经常勾肩搭背的，一起吃饭，有说有笑的；可和我们搞技术的，别说一起吃饭，就是能不

绷着脸对我们，不天天催我们赶紧干活，那就很知足了。

其实对一个公司来说，销售确实重要，可难道我们搞技术的不重要吗，没有我们，谁去做项目，拿什么来卖。我估计老板给销售人员涨的

工资和奖金都是扣我们的钱给的。

人不能没有良心，不然兔子急了还咬人呢！！！！

...全文

基于六维超混沌与DNA编码的Matlab图像加密算法实现图像加密是多媒体安全领域的核心技术，旨在保护数字图像的机密性。其基本原理是通过特定的算法和密钥，将原始可视图像转换为不可识别的形式。从技术原理上看，现代图像加密算法常利用混沌系统生成伪随机序列，因其对初始条件极端敏感和类随机的特性，能有效打破图像像素间的空间相关性。结合DNA编码技术，将像素值模拟为生物碱基进行运算，可在位层面实现更复杂的混淆与扩散，极大增强了算法对抗统计分析攻击的能力。这类融合混沌与DNA编码的混合加密方案，在工程实践上具有重要价值，尤其适用于对安全性和实时性有较高要求的物联网图像传输、医阅读详情

yizhixiaomaquea

非技术区 23,404 成员 70,506 内容

+ 关注 + 加入社区

切换为时间正序

Alhu 2006-07-21

打赏
举报

如果你做的不是核心技术，而是随便在人才市场上找个阿猫阿狗就能做的。
那对不起，你的地位绝对比销售人员要低。

-----------

赞同

boy 2006-07-21

打赏
举报

我国项目软件的问题大多出在客户:
1.愚昧
2.想当然
3.不但要您开发,还要您帮他们用
总之,社会教育问题,全民素质问题!

wzx7934003 2006-07-21

打赏
举报

觉得你们应该集体辞职

YuLimin 2006-07-21

打赏
举报

(*_*)

feihn 2006-07-21

打赏
举报

如果你做的不是核心技术，而是随便在人才市场上找个阿猫阿狗就能做的。
那对不起，你的地位绝对比销售人员要低。

rainbownet 2006-07-21

打赏
举报

痛并快乐着！

姓庄滴 2006-07-21

打赏
举报

感叹啊!~

转行算了

westwin 2006-07-21

打赏
举报

binny(骑个破车看夕阳) 说的好,顶

trumplet 2006-07-21

打赏
举报

从客户的角度看这个问题，也没捞到什么便宜。130W买了一堆垃圾

hao123java 2006-07-21

打赏
举报

其实做销售，也有销售的苦。

anbailin 2006-07-21

打赏
举报

看样真的转行阿！悲哀！！！！

qingyuan18 2006-07-21

打赏
举报

现在是这个样子的，中国的软件环境比国外的差远了～～

fashchina 2006-07-20

打赏
举报

treeroot 2006-07-20

打赏
举报

binny 2006-07-20

打赏
举报

2005年第5期《程序员》:

熊节:怎么把大象装进冰箱

这是个老笑话了.说怎么把大象装进冰箱呢?先打开冰箱门,再把大象牵进去,最后关上冰箱门.如果有人要问"我怎么把大象牵进冰箱",讲故事的人估计就只好学着老板的腔调说:"我把方案都给你了,就不要再拿这种细节问题来烦我."
可是,咱们软件开发者的工作,常常不比"把大象装进冰箱"来得容易.比如说,我就曾新身经历了这样一个项目.那是在2004年初,我所在的杭州市某软件公司参与竞标上海某银行内部学习系统开发项目.售前和销售的同事在上海又是拉关系又是送红包,总算搞到了竞标友商的报价,并最终以130W的报价一举中标.回到杭州,销售部门小小庆祝,研发部门拿着销售前带回来的需求开始开发,事情似乎一帆风顺.
可仔细一看这份需求说明书,研发线的同事不禁打了个寒战:这是个相当复杂的企业应用系统,涉及用户权限管理\内容管理\工作流\企业portal\报表等各方面的需求,并且还需要与三个遗留系统进行企业应用集成(EAI).按照以往的经验,在这样规模的系统中,只要用户稍有特殊需求,耗用60人月以上工作量是家常便饭.再加上又是在异地实施,与客户的沟通不畅,工作量势必只增不减.需要如此巨大的工作量,项目总价才区区130W,这还有得赚吗?老板一句话给研发经理嘱了定心丸:"你们只管做好."再加上公司已经积累了几个相关的产品,于是研发经理就带着开发者们开工了.
过了三个月,研发部门完成了需求说明书上所有的功能,带着软件奔赴上海开始实施.孰料进入实施现场没两天,客户便反映说软件的功能跟他们需要的大相径庭.没办法,只好就地开始修改.谁知随着开发者与客户交流的深入,客户的真实需求如泉涌般冒了出来.在随后的几个月里,整个内容管理产品的底层结构几乎是全部重新开发,用户管理产品的界面全部翻新了一遍.公司开始不断往现场加派人手,基本一直保持10人左右留驻上海.
最终的结果自然不言而喻了.长期出差让开发者们个个苦不堪言,现场开发的恶劣环境和心情也使得他们没有心思留意系统的设计质量,只顾补丁摞补丁地赶快实现需求.长时间的加班也使编码质量急剧下滑,大量的bug和漫长的debug也成了开发都们的日常工作之一.在这种条件下,开始进度自然一拖再拖.最后,在历时10个月,耗费150人月工作量之后,这个项目总算让客户点了头——虽然仍是满心抱怨的.
项目虽然算是做完了,公司毕竟是亏了钱.此时年关已近,正是结帐清算的时候.这个项目一总结,销售部门签下130W合同,论功行赏;研发部门办事不力导致亏损,一半员工被解聘,剩下的也没有分到年终奖.就像开头那个笑话说的,销售部门签下"把大象装进冰箱的合同",老板说"把大象装时冰箱分三步走",至于大象拉不进冰箱,那就全是研发部门的责任了.
这个笑话还有个下文:说动物园开大会,所有动物都到了,谁没到?答案是大象.为什么呢?大象在冰箱里装着呢.到我讲的这个故事,就该稍微换个讲法:说公司开年终总结,每个部门都发奖金,谁没拿着?程序员.为什么呢?程序员都被解雇了.

zhunzhunzhun_sky 2006-07-20