我应该如何对付这样的新员工?

bromon 2006-07-20 04:34:51

公司新来的员工,简称为L吧,对他的情况我并不了解,他和我之间也没有明确定义为上下级关系,只是最近立了一个新项目,我这边实在太忙,就暂时把他划给我调配.

由于新的项目很特殊,目前我们对于如何设计它,并不是很明确,我想所有的项目都要经历这个阶段吧,至少我没见过有哪个项目,一开始大家就很清楚的知道它要做成什么样子,并且按部就班直到大获全胜.所以我们准备做一些预研工作,其中需要一个简单的bs界面配合接口测试,我就把这个交给L了,因为他最闲.

经过一段时间的观察,我发现他并没有开始做.于是我去问他的时间安排,大致什么时候做完.结果他说的话让我很吃惊:

"这些东西在技术层面上说白了都很简单，公司可能中心要放在市场炒作上"

"我觉得那个(我交给他的工作)可能暂时不用写,作那个东西意义也不是很大"

"我们要做的重点可能不是在代码上，而是标准的制定"

"现在的思路都还没有理清楚,这样怎么做？作又推翻，效率不是更低"

这个项目对公司很重要,我们之前已经考虑了很久,讨论过很多次.时间非常紧张,所以我们打算按照目前的思路,先做一个demo,提交给总工,有实际的东西,讨论起来也更有实际意义.这些情况L并不了解,有的东西我也不便向他讲,我只能反复跟他强调,时间紧张,我们需要他先做一个简单界面配合测试.

后来他也没说什么了,但是经常跑到办公室外面偷懒,我经常看到他的位置上没人.他的做法,让我觉得很不满意,但是我也算不上他的上级,也不想在办公室装腔作势,我更愿意大家成为朋友,我自己带的几个同事就和我配合得很好,项目进度也很有成效.

我打算找个时间和他谈话,大家有更好的办法和建议吗?谢谢

...全文

615 15 打赏收藏转发到动态举报

写回复

用AI写文章

15 条回复

切换为时间正序

请发表友善的回复…

发表回复

chinank 2006-07-31

打赏
举报

需要与该员工进行一次开放式的沟通，了解他的能力专长和个人职业发展等，目标是找出问题的原因；

ftiantw 2006-07-27

打赏
举报

有人是无意的，而有的人却就是那个德行，其实那也无关紧要，毕竟个性如何我们也不应该如何评论。
一个办法：
1、分配任务的时候规定一个合理的要求完成任务的时间；
2、如果到时间还没有完成，则要督促他完成，在完成前不再分配其他任何任务给他；
3、如果超过一定是的时间还没有完成（比如超过了一倍的时间），那么就可以根据这个情况处理他（调离或则是开除），另外调人过来。
这样的人绝对不能听之任之，如果没有处置权，可以向上反映、要求。

chunlai80 2006-07-27

打赏
举报

itpm.com.cn
建议
你跟他单独沟通，了解他的真实想法，如果没有特殊的原因，就是不积极做事情，建议，跟他灌输，决定的事情执行的重要性和必要性，如果不行的话，就把他调离项目组。

ethinks 2006-07-27

打赏
举报

扁平化管理，你有权对他做出管理

shadowland698 2006-07-24

打赏
举报

snwxf 2006-07-24

打赏
举报

重点研究L不关注的原因,对症下药.
也许你也有问题

flyingscv 2006-07-24

打赏
举报

这些情况L并不了解,有的东西我也不便向他讲,我只能反复跟他强调,时间紧张,我们需要他先做一个简单界面配合测试.

后来他也没说什么了,但是经常跑到办公室外面偷懒,我经常看到他的位置上没人.他的做法,让我觉得很不满意,
-----------------------
感觉楼主也有责任吧。另反复强调时间紧张却没其它行动也会让人反感,他当然没话可说
楼主也没有想办法和L一起解决目前的问题

none1974 2006-07-24

打赏
举报

1、他在你们公司或者项目中，公司和您对他的定位是什么，然后他在项目中担任什么角色，让他参予到项目团队里面来，不能是谁闲谁做，看他对这个项目也有自己的看法，这也需要你们的沟通交互。
2、建议做次好的沟通，了解他的想法和技能，还有他自己的定位，这样您才能发挥个人长处，更快的推动项目进展。
3、项目要是特别紧，要抓住项目重点，关键还是和客户的沟通交流，了解他们的需求，知其然才能做一些demo，demo可以简易化，或者就是功能点＋简单的界面图片和客户确认，另外可以到网上参考下类似项目。

tangjiang 2006-07-22

打赏
举报

1、需要与该员工进行一次开放式的沟通，了解他的能力专长和个人职业发展等，目标是找出问题的原因；
2、如果1行不通,再与L的上级沟通,寻求解决办法，包括一起做L的工作或换别的人等；
3、如果2还行不通，上报给项目发起人（或更高级领导）。

这种问题必须快速解决，否则对项目进度不利，对项目团队也不好。

bao_zey 2006-07-21

打赏
举报

软件管理最重要的环节还是人员管理啊，汗，碰到这样好高骛远的member只能说你倒霉了。
如果是我，就试着与他沟通，实在不行，只能换人了，不能他影响工程的进度。

chinank 2006-07-21

打赏
举报

应该找他的领导和这个项目的主要负责人，一起探讨一下，并和他本人单独谈谈你的看法，不能单方面强调时间紧，要用实际情况来说服。
既然划拨给你了，也可以定期开个汇报会，点名让他谈谈他的看法。施加点小压力

shadowland698 2006-07-21

打赏
举报

沟通吧
还有就是按期召开项目会议，让项目组的成员每人说出自己的近期安排和计划。进度等等。

weid0907 2006-07-21

打赏
举报

首先，你不是他领导，分配他做事情没有强制性。他也是这么认为，所以他可以不服从你的安排，而且他认为这个并不重要。
你如果真的希望他做，就准备好和他做好沟通，如果他不是存心的，应该会配合你。
如果你不希望沟通，就找他的领导沟通，但不要给他领导造成“打小报告”的感觉，这其中讲话要注意组织语言。
以上都不行，我看这个人也待不久了，就不用他做了。

其实，最重要的是，用人要得当，如果此人不适合这样的工作，也是不能强求的。