关于项目管理

tianlangxing2002 2006-08-20 10:28:32

我好久没有上csdn，在大学的时候编程很需要csdn，从csdn学到了很多东西。现在工作了，接触最多的是编程，但是感受最深刻的却是项目管理，现在抽空上来看了看。发现来这个板块的人不多，真的希望项目管理版能越办越好！！因为其实编程技术对于修炼几年的工程师都不是问题，但是项目管理却是一个大学问！这个才是软件开放的指引，做好这个比编好几行代码要重要的多!希望我们的软件管理版，多多出现好的文章！！

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helloMoney 2006-10-19

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CSDN还是偏技术的

jerryxuyu 2006-10-18

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.... 这个板块是管理......

bluesky23 2006-09-13

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up

chunlai80 2006-09-13

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给你介绍个IT项目关联论坛。
www.itpm.com.cn

hugh0409 2006-08-21

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支持~~~

sunbird69 2006-08-20

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LZ 应该继续说下去

本文对比了传统项目管理和敏捷项目管理。传统项目是强计划驱动，固定需求范围后推进；敏捷项目是价值驱动，固定成本与时间，优先交付高价值需求。还介绍了瀑布模型和Scrum框架两种研发模型，指出不同项目适合不同管理模式，部分项目可采用混合模式。

本文围绕IT项目管理展开，涵盖项目启动、范围、时间、成本、质量等多方面管理内容。介绍了项目管理的定义、要素，各阶段的工作流程、方法和工具，如WBS、CPM、PERT等，还提及风险管理、人力资源管理、沟通管理等要点，以及项目整体管理和收尾工作。

本文围绕项目管理展开，介绍了项目及项目管理的定义、特性与约束条件，阐述了项目和运维的区别、信息系统项目的特点与问题。还讲述了项目管理体系包含的知识领域、复合型组织结构、项目生命周期阶段及特征，以及项目管理五大过程组和十大知识域等内容，适合项目管理相关人群。

本文深入探讨IT项目管理的核心价值，解析项目与项目管理的基本概念，揭示IT项目的独特特征，强调项目管理在软件开发中的重要意义。从项目定义、管理理念到IT项目特性，全面解读项目管理知识体系，为IT项目成功实施提供关键指导。

《IT项目管理那些事儿》由一线项目经理分享实践经验。书中指出项目管理虽有诸多理论方法，但实际应用困难。本书跳出理论框架，从个体能力和实践案例审视项目管理，分项目、组织、支持三篇，涵盖不同行业项目管理案例，对项目实战、选择和培养项目经理有指导价值。

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