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athossmth 2006-08-31 09:15:21

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华为不需要求利润的最大化，只将利润保持一个较合理的尺度。我们依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，成为世界级领先企业，为客户服务。所有的薪酬、经营的指导方针，不能追求利润的最大化。利润最大化实际上就是榨干未来，伤害了战略地位。深淘滩，低作堰。

今天在公司论坛上看到同事发的一篇帖子“看看任正非怎么看待云计算”，任正非在演讲中说了这么一句话“今天，我们要改变这个现状，要开放、合作、实现共赢。我们要保持“深淘滩、低作堰”的态度，多把困难留给自己，多把利益让给别人”。在这句话中提到了一句治水名言“深淘滩、低作堰”。 “深淘滩、低作堰”是什么意思呢？ “深淘滩”中的“滩”指的是燕栖窝下的一段内江河道，每年洪水过后这里会有...

——读十年前华为任正非讲话有感公司经营经常受到国内国际大环境的起起伏伏而时而宽松时而收紧，这种轮回我看过太多了，甚至许多年前经历过从6800人裁撤到3500人的断尾求生。我能做到的就是：确保对核心竞争力的持续投入，对未来的持续投入，保证平稳过渡，不盲目扩招，也不盲目优化，抹平经济的波峰波谷。有些人以为技术团队的核心竞争力就是做东西快。那要看你的快是建立在沙滩上，还是建立在一整...

面对未来的风险，只能用规则的确定来对付结果的不确定，才能在发展中获得自由　　□文任正非　　深淘滩，低作堰，是李冰父子二千多年前留给我们的深刻管理理念。同时代的巴比伦空中花园、罗马水渠、澡堂，已荡然无存，而都江堰仍然在灌溉造福成都平原。为什么？　　李冰留下“深淘滩，低作堰”的治堰准则，是都江堰长盛不衰的主要“诀窍”。其中蕴含的智慧和道理，远远超出了治水本身。华为公司若想长存，这些

未来的市场竞争是知识产权之争没有核心IPR的国家拥有不会成为工业强国管理创新的七反对原则不断改良不断优化无穷逼近合理关于公司战略的基本观点什么是战略战略方向选择的例子客户需求和技术创新双轮驱动以客户需求为中心做产品以技术为中心做未来架构性的平台满足客户需求的技术创新和积极响应世界科学进步的不懈探索双轮驱动公司进步增长的4个悖论鲜花插在牛粪上在继承的基础上创新无边界的技术创新有

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