请教对于一个具体的待开发项目来说，项目预算模式：

lmlm3 2006-09-04 03:01:25

请教对于一个具体的待开发项目来说，项目预算模式：

如：
项目定义：金额
需求分析：金额
.......
软件测试：金额
软件维护：金额

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以专业开发人员为伍 2006-09-07

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对手下每一个人的开发工作都了解的人 --> 对手下每一个人的开发工作都了解到天或者更短的人

以专业开发人员为伍 2006-09-07

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内手之密。

只有经过一段不短的时间，对手下每一个人的开发工作都了解的人才能知道怎么评估工作量！

从理论上是学不来的。

其实更多的是这种设计和有实效的管理理论，大多数人都认为自己比师傅更聪明，所以学不到家。我也用这个自省。

hatum 2006-09-05

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给C++初学者的50个忠告

我们的目的是全面对比不同的小程序开发工具，涵盖市面上主流的几款工具，为开发者提供清晰的参考，帮助他们在众多工具中选出最符合自己项目需求的那一款。这里的项目需求包括不同的开发规模、技术栈、预算等方面。首先我们会介绍一些与小程序开发工具相关的术语，接着通过故事引入核心概念，解释各开发工具的特点和优势，分析它们之间的关系。然后详细阐述各工具的算法原理（这里主要指开发机制）和具体操作步骤，给出相关的数学模型和公式（如果有涉及）。之后通过项目实战案例，展示各工具的代码实现和解读。

项目经理应该怎么做？155.一位关键的项目干系人在一个复杂的敏捷项目开始时就表现出兴趣，但是随着冲刺的推进，由于需要承担额外的职责，该关键干系人参与度下降，几个冲刺过后，该关键干系人拒绝了一项功能方面的可交付成果，下一个冲刺期间，团队需要对被拒绝的可交付成果进行返工。一位关键的项目干系人在一个复杂的敏捷项目开始时就表现出兴趣，但是随着冲刺的推进，由于需要承担额外的职责，该关键干系人参与度下降，几个冲刺过后，该关键干系人拒绝了一项功能方面的可交付成果，下一个冲刺期间，团队需要对被拒绝的可交付成果进行返工。

项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。项目资源是指对于项目来说，一切具有使用价值，可为项目接受和利用，且属于项目发展过程所需要的客观存在的资源，包括实物资源和团队资源。项目资源管理是为了降低项目成本，而对项目所需的人力、材料、机械、技术、资金等资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等的活动。实物资源管理着眼于以有效和高效的方式，分配和使用完成项目所需的实物资源，包括设备、材料、设施和基础设施；

项目资源管理过程包括：规划资源管理：定义如何估算、获取、管理和利用实物以及团队项目资源。估算活动资源：估算执行项目所需的团队资源，材料、设备和用品的类型和数量。获取资源：获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源。建设团队：提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，提高绩效。管理团队：管跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效。。

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