社区
软件培训
帖子详情
项目经理要不要取考PM认证呢,那个好像和软件项目管理不一样
cshadow
2006-09-26 10:41:26
项目经理要不要取考PM认证呢,那个好像和软件项目管理不一样,但是很多公司招聘的时候要求这个
...全文
1500
1
打赏
收藏
项目经理要不要取考PM认证呢,那个好像和软件项目管理不一样
项目经理要不要取考PM认证呢,那个好像和软件项目管理不一样,但是很多公司招聘的时候要求这个
复制链接
扫一扫
分享
转发到动态
举报
写回复
配置赞助广告
用AI写文章
1 条
回复
切换为时间正序
请发表友善的回复…
发表回复
打赏红包
Fovolo
2006-11-06
打赏
举报
回复
上海市软件技术管理暨软件项目经理高级研修班(第二期)
招 生 简 章
一、研修班概要
名称:上海市软件技术管理暨软件项目经理高级研修班
主办方:上海市技术管理职业资格管理办公室 (www.ctotraining.org.cn)
承办方:上海青慧软件教育培训中心 (www.changeway.com.cn)
研修目标:
为提升上海市软件产业综合竞争力,针对软件工程师向软件项目管理岗位提升时所需的知识与技能转变,聘请业界资深讲师担纲授课,培养具有项目管理、软件工程、团队管理综合素质的复合型中高级软件人才。
研修宗旨:提升管理职业技能,扩大行业人脉关系
上课地址:上海市软件人才培训交大慧谷基地 青慧软件教育培训中心
课程周期:15天
开课时间:2007年3月下旬
结课时间:2007年6月上旬
培训费用:人民币 8000 元(含书籍、资料、茶水、午餐等)
(注:上海科技企业孵化协会会员入驻企业/员工与上海市软件行业协会会员企业/员工凭协会证明可享受9折优惠)
二、招生对象:
软件项目经理/主管
软件工程师 (两年以上项目开发工作经验,具有提拔潜质,面向项目经理岗位定向培养)
IT技术部门经理/主管
企业信息化建设主管
研发项目经理/主管
三、培训证书
对培训学员由上海市技术管理职业资格管理办公室颁发以下证书:
上海市软件技术管理暨软件项目经理高级研修班结业证
四、研修模式:
企业报名模式:
以企业名义报名,企业可选派不同人员参加该课程的不同模块,但只有参加小组案例分析并完成小组结业论文的学员才能获得上海市技术管理办公室证书
个人报名模式
以个人名义报名,个人全程研修完该课程体系,并获上海市技术管理办公室证书。
五、报名及联系方式
咨询热线:021 –51556338
MSN / E-mail:yangliu@withub.com
联系人:杨先生
地址:上海市徐家汇乐山路33号交大慧谷软件园1号楼200室
上海青慧软件教育培训中心 总机:021-51556333 传真:021-51556331
优惠垂询:
上海科技企业孵化协会 电话:021-64839009-156,联系人:严雄
上海市软件行业协会 电话:021-64832748 ,联系人:姚宝敬
六、培训体系
以项目管理为内核,软件工程,团队管理,软件沙龙为主干。
七、课程大纲
项目管理知识 结合IT行业背景,系统讲解PMBOK核心知识
项目管理概述
PMBOK详解
PMP认证概要
团队管理 了解团队建设与管理的基本方法,启发团队管理思路
高绩效团队管理
团队精神与团队合作
领导力艺术与沟通技巧
软件工程 系统了解软件工程的关键领域,为提高软件项目质量提供启发
软件项目管理
软件测试与质量保证
CMMI与过程改进
案例分析 了解并探讨典型企业的典型软件开发项目管理案例
典型软件项目管理案例一
典型软件项目管理案例二
专题研讨
上海软件行业现状
开学典礼专题报告
软件技术管理知识技能
配合技术管理职业认证
软件项目计划管理
配合项目管理模块
软件企业HR管理
配合团队管理模块
结业设计研讨
小组结业论文答辩
&毕业典礼
配套服务
软件项目经理沙龙 项目管理(上海)俱乐部会员
八、特聘师资:
项目管理模块:曹济先生,IEEE/PMI/IFPUG会员,信产部IT项目经理认证专家委员会成员
团队管理模块:汪敏女士,剑桥大学认证国际培训师、复旦MBA,企业管理事业部总经理
软件工程模块:交大、复旦软件学院教授,资深软件工程专家牟刚老师,HP学院资深讲师
技术管理知识技能:方莹先生,阿尔卡特培训学院资深讲师
其他模块:知名软件企业资深人士,上海市科委、软件行业有关领导
IT
项目经理
应该做什么
经常看到这样的
项目经理
,一副整天忙得团团转的样子,电话不停地作响,一个小时之内要发出几十个指令,
好像
他所领导的团队离开了他就一天也活不下去。然后他还会说:"我很忙"或"我很累","我需要增加人手"。这样的...
优秀IT
项目经理
的基本要求
摘要: IT行业已经发展了几十年,但如何成为一个优秀的IT
项目经理
?这个问题还在困扰着很多... 关键字:软件
项目经理
知识体系 能力 成熟度 一、
PM
BOK与项目管理能力的关系 本节对于项目管理资深人士属于啰嗦,...
研发工程师如何转型
项目经理
研发工程师如何转型
项目经理
一个研发工程师,当达到一定资历,大部分都曾有过这样的想法,那就是转型
项目经理
。可能由于太过于沉迷于技术,做技术的兴趣大于做管理的兴趣;或是一直在做技术方面的研究,对于管理...
项目管理习题大全
1以下哪一项最能表现项目的特征?(C) A.需要制订进度计划 B需要整合范围、进度和成本 C.有确定的期限 D需要由专门的团队来实施 2以下除了哪一项,其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素?(D) ...
研发如何转项目管理
一个研发工程师,当达到一定资历,大部分都曾有过这样的想法,那就是转型
项目经理
。可能由于太过于沉迷于技术,做技术的兴趣大于做管理的兴趣;或是一直在做技术方面的研究,对于管理的精力总是很难投入;或是已经做...
软件培训
1,160
社区成员
6,344
社区内容
发帖
与我相关
我的任务
软件培训
在CSDN学院遇到的问题反馈及对学院的改进建议等。
复制链接
扫一扫
分享
社区描述
在CSDN学院遇到的问题反馈及对学院的改进建议等。
社区管理员
加入社区
获取链接或二维码
近7日
近30日
至今
加载中
查看更多榜单
社区公告
暂无公告
试试用AI创作助手写篇文章吧
+ 用AI写文章