庆祝升双星及九月JAVA专家榜头名(周一回来揭贴)...

lip009 2006-10-20 06:19:47
自9月11日升星后,终于又升一星...不容易啊...
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terry_yip 2006-11-26
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恭喜,一个多月后的今天,我才看到这贴子。我这两个月都忙死了,没时间上来,想不到九月份的专家榜,我还排在第四位。呵呵。不过我不会急着升二星了,以后我只会回答一些对我来说有价值的问题。
shengli_liao 2006-10-23
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恩,经典,值得收藏。
luc_ne 2006-10-23
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厉害
zghmu007 2006-10-23
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哈哈恭喜JF
lip009 2006-10-23
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下班结帐...
Camelh 2006-10-22
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恭喜大星星
eddie404956 2006-10-22
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LZ好似回答过我几次问题的,顶
cydooo 2006-10-22
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恭喜啊,CSDN的分又让你满足了一次啊!爽吧?哈哈
凋零的老树 2006-10-22
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?
jordan1 2006-10-22
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jf
esprit0318 2006-10-22
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恭喜
前段时间是天天能看到lip009(深蓝忧郁)
success_dream 2006-10-22
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up!!!up!!up!!
shengli_liao 2006-10-22
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911?美国人都痛苦的时候...

learner_007 2006-10-22
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恭喜 接分
多散点
南南北北 2006-10-21
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恭喜,恭喜,接分,接分
success_dream 2006-10-21
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恭喜 接分
恭喜 接分
恭喜 接分
恭喜 接分
恭喜 接分
恭喜 接分
恭喜 接分
恭喜 接分
恭喜 接分
恭喜 接分
恭喜 接分
恭喜 接分
恭喜 接分
headwater 2006-10-21
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恭喜 接分!!
lxhdzj 2006-10-21
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恭喜,接分
lip009 2006-10-21
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......
daidongsheng 2006-10-21
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恭喜
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内容概要:本文介绍了COSO企业风险管理框架,阐述了企业风险管理的定义、目标、构成要素及其与内部控制的关系。文章指出,企业风险管理是一个由董事会、管理层及其他人员实施的,应用于战略制定并贯穿于企业之中的过程,旨在识别可能影响主体的潜在事项,管理风险以使其在该主体的风险容量之内,并为主体目标的实现提供合理保证。该框架强调了企业风险管理的八大构成要素:内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控。此外,文章还讨论了企业风险管理的局限性,如人为判断失误、成本与效益的权衡、管理层凌驾等。 适合人群:具备一定管理学基础知识,对风险管理有兴趣的学者、企业管理人员、内部审计师及外部审计师。 使用场景及目标:①帮助组织理解并应用企业风险管理框架,以提高组织的风险管理水平;②指导企业如何通过有效的风险管理来实现其战略、经营、报告和合规目标;③为企业提供一套标准化的风险管理语言,促进内外部沟通与合作。 阅读建议:读者应结合实际案例,深入理解每个构成要素的具体应用,同时关注企业风险管理的局限性,以全面把握企业风险管理的本质。此外,建议定期回顾和更新风险管理策略,以适应不断变化的内外部环境。

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