社区
community_281
帖子详情
软件外包还是自主研发??
jennety0302
2006-11-02 12:27:21
小弟是今年的应届毕业生,目前正在北京找工作,请问软件外包和自主研发作这两种工作的公司各有什么优缺点?另外,我们学校有好多来招聘的都说要日语,之后可以去赴日工作。请问赴日工作对我们来说好不好?前景怎么样? 我听那些招聘的都说得可好了,只要培训几个月,去了日本一年就能挣个10几万。。。 大家有什么看法? 在这里小弟先谢谢大家了~~ /鞠躬
...全文
1106
6
打赏
收藏
软件外包还是自主研发??
小弟是今年的应届毕业生,目前正在北京找工作,请问软件外包和自主研发作这两种工作的公司各有什么优缺点?另外,我们学校有好多来招聘的都说要日语,之后可以去赴日工作。请问赴日工作对我们来说好不好?前景怎么样? 我听那些招聘的都说得可好了,只要培训几个月,去了日本一年就能挣个10几万。。。 大家有什么看法? 在这里小弟先谢谢大家了~~ /鞠躬
复制链接
扫一扫
分享
转发到动态
举报
AI
作业
写回复
配置赞助广告
用AI写文章
6 条
回复
切换为时间正序
请发表友善的回复…
发表回复
打赏红包
bistar
2006-11-03
打赏
举报
回复
如果楼主觉得自己确实是热爱软件开发这个行业的且又喜好数理化, 那千万不要去外包企业, 那里可以用毁人不倦来形容. 但如果楼主其实对软件开发没什么兴趣而且外语又不错, 那推荐去外包公司, 最好是能派出国干两年的那种, 外语玩精了将来跳槽转行都轻松.
dashi
2006-11-03
打赏
举报
回复
谢谢,接分
dadi0189
2006-11-03
打赏
举报
回复
当然是进自主研发的公司好些,特别是以技术见长的公司,待遇好些。
外包公司就是卸磨杀驴式的,有项目就做,天天加班,没项目就想办法降工资或炒人。
jennety0302
2006-11-02
打赏
举报
回复
楼上都误会了,挣的十几万都是人民币的,不是日元。。。
另外,软件外包和自主研发作这两种工作的公司各有什么优缺点?这个问题有人能帮忙解答下么?
fanfan2005
2006-11-02
打赏
举报
回复
20多万日元?没有办法活的,最菜的去日本也得200w/y 兑换人民币也就十几万
ttjacky
2006-11-02
打赏
举报
回复
自主研发
日本一年20多万日元都是低级的不行的收入,消费太高了
企业信息化建设模式之争 选择
外包
还是自建?
发布时间:2010年12月26日 15:35:57 (电子商务研究中心讯) 企业信息化建设到底是选择以
外包
形式的购买还是
自主
开发,这是业内争论很久的一个话题。对此,
外包
派与
自主
开发派仍然各有说辞,互不相让。
外包
派认为,
自主
开发信息系统成本太高,不如交给
软件
供应商。把信息系统交给
软件
供应商去开发、维护,企业就不必再组建庞大的系统开发团队,只保留两三个系统维护人员即可。不但节省人力成本,而...
互联网行业
外包
公司和
自主
研发
公司的区别
一、
外包
公司:以业务和客户为主,公司为其他公司提供IT服务,是一个服务性的科技公司。 1.只
外包
人员的
外包
公司:(员工可能在
外包
公司本部上班、也可能在其他公司上班) (1)长期外派:
外包
公司A,招聘一个测试工程师(张三),外派到某互联网公司B去上班。张三和
外包
公司A签订劳动合同,张三的实际上班地点在互联网公司B,...
软件
测试-offer选择,自研or
外包
经常会有学生过来问我:“武老师,我有两个offer,一个自研一个
外包
,请问怎么选择呢?” 关于选择自研还是
外包
,其实要看情况。这里先简单解释下这两个名词。 自研公司:指的是公司
软件
自主
研发
,员工属于公司人员。
外包
公司:以业务和客户为主,公司为其他公司提供IT服务,是一个服务性的科技公司,为技术外派 简单的说,自研就是你选择了一家公司,属于这家公司的员工,而
外包
就是你找到了一个中介公司,中介公司把你外派到别的公司进行工作。 那他们在不同方面有什么区别呢? 1、自研的归属感比较强,因为是互相选择的结果。.
中国四大
软件
外包
公司背后所影响的是什么?
程序员江湖:
外包
公司的冰与火前言提到程序员,许多人首先想到的便是高薪、高智商和丰厚的福利。然而,在这光鲜的外表下,程序员行业同样隐藏着不为人知的另一面。今天,我们将深入探讨一个特殊群体——
外包
公司的程序员。他们是IT行业的“临时工”,还是技术创新的中坚力量?让我们一起走进
外包
公司的世界,揭示那里的冰与火。1. 四大金刚:国内
软件
外包
的领军者提到中国的
软件
外包
公司,就不得不提“四大金刚”...
软件
外包
的五点管理技巧
软件
外包
管理是指委托方依据既定的规范,选择合适的承包商,签订合同,监控开发过程和验收最终成果。 只有当委托方和承包方对
外包
管理规范达成了共识,才可能有效地管理整个
外包
过程,从而使双方共同获益。 一、
软件
外包
管理流程 一般地,在立项阶段,产品负责人应当进行“Make or Buy决策”,确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“
外包
开发”或者“
自主
研发
”。如果需要
外包
开发,那么成立
外包
管理小组。 二、选择承包商 1.竞标邀请 ...
community_281
672
社区成员
253,709
社区内容
发帖
与我相关
我的任务
community_281
提出问题
复制链接
扫一扫
分享
社区描述
提出问题
其他
技术论坛(原bbs)
社区管理员
加入社区
获取链接或二维码
近7日
近30日
至今
加载中
查看更多榜单
社区公告
暂无公告
试试用AI创作助手写篇文章吧
+ 用AI写文章